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文档简介

服装卖场管理制度一、总则为规范公司的服装销售业务，加强对销售渠道的管理和控制，保护公司利益，特制定本服装卖场管理制度。本制度适用于公司所有服装卖场。二、服装卖场管理职责负责制定本店的营销策略、促销方案，并在总部要求下实施相关方案；负责卖场的日常运营管理，包括员工管理、进货管理、出货管理、库存管理等工作；负责开展卖场的销售活动，提高营销能力，增加销售额；负责卖场的安全管理，确保商品和顾客的安全；负责与仓库、调度中心、客服中心等部门做好沟通、协调，确保卖场的正常运营。负责卖场的经营决策，包括销售目标、商品供应计划、经营成本、售后服务等。三、卖场的进货管理卖场经理通过总部提供的进货计划和销售情况，制定卖场的进货方案；卖场经理根据需要向总部提出进货申请，并按照总部规定的流程进行进货；进货人员对进货的商品进行验货确认，不合格产品需要及时退回总部并进行记录；进货人员对进货的商品进行分类存放，并进行相应的标记和记录。四、卖场的出货管理卖场经理通过销售情况和库存情况，制定出货计划；卖场经理根据出货计划向总部提出出货申请，并按照总部规定的流程进行出货；负责出货的人员对商品进行出库、装车等操作；出货人员要认真核对出库商品的品种、数量，确保出库商品的准确性和完整性。五、卖场的库存管理卖场要确保商品库存的准确性，经常进行库存盘点，并把数据及时反馈给总部；卖场要对快过期的商品进行分类摆放，及时处理；卖场要对不同品类的商品，不同销售量的商品进行不同的库存控制，并根据销售情况及时调配库存量。六、卖场的促销管理卖场根据销售目标和促销计划，组织开展各种形式的促销活动；卖场进行促销活动要提前向总部申请，并进行有效的预算控制；卖场要对促销效果进行统计和分析，并及时向总部进行反馈。七、卖场的售后服务卖场要对售出商品进行售后跟踪服务，及时解决客户售后问题，提高售后服务质量；卖场要对客户的反馈进行认真记录，并传递给总部，以便总部进行产品质量改进。八、卖场的工作时间和休息制度卖场的工作时间按照国家相关规定进行安排；卖场员工在工作期间享有法定的休息制度；卖场要保障员工的工作环境和安全，保证员工的身体健康。九、卖场的状况评估公司将定期对卖场进行考核评估，并对卖场表现出色的给予相应的奖励；对于表现不佳的卖场，公司将进行必要的帮助和支持，以提高其业绩。十、其他事项本管理制度解释权在公司总部，如需修改，将根据公司需求进行修改。结论通过

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