建立建设项目管理制度范文

第页共页建立建设项目管理制度范文建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范建设项目管理工作，提高项目管理效率，保证项目质量，根据国家有关法律法规和有关规定，制定本建设项目管理制度。第二条本制度适用于我单位内所有建设项目的管理工作。第三条建设项目按照国家规定分为两类：重大建设项目和一般建设项目。重大建设项目指国家确定的总投资超过5000万元人民币的建设项目。一般建设项目指国家确定的总投资在5000万元人民币以下的建设项目。第四条建设项目管理工作应该遵循科学、规范、公正、公开的原则，秉持经济、效益、安全、环保的目标。第二章项目立项与备案第五条建设项目必须经过立项程序，并按照国家有关规定进行备案。项目立项应包括项目的必要性、可行性研究，项目的投资估算、资金来源，项目的社会经济效益，项目的工期和施工组织方式等内容。第六条建设项目立项需要提交的材料有：项目申请书、可行性研究报告、建设项目初步设计方案、项目投资估算表、资金来源及筹措方案、拟定的项目实施计划等。第七条建设项目备案需要提交的材料有：项目立项批复文件、可行性研究报告、建设项目初步设计方案、项目投资估算表、资金来源及筹措方案、拟定的项目实施计划等。第八条建设项目的立项和备案工作应由项目管理部门负责，项目管理部门按照规定的程序进行审核和审批。第三章项目组织与管理第九条建设项目应组织成立专业的项目组织机构，明确项目组织机构的职责和权限，保证项目管理工作的顺利进行。第十条建设项目的项目经理应具备相应的专业背景和管理经验，负责项目的组织、实施、监督和控制。第十一条建设项目的项目组织机构应根据项目的规模、复杂程度和具体情况确定，包括项目管理部门、规划设计部门、质量监督部门、安全监督部门、经济管理部门等。第十二条建设项目的管理应遵守项目管理的基本原则，包括项目目标明确、分工合理、信息畅通、流程规范、风险可控、强化监督等。第四章项目合同与采购第十三条建设项目的采购工作应按照国家有关规定进行，确保公平、公正、公开的原则。第十四条建设项目采购工作应有明确的工作流程和管理程序，包括需求确定、编制采购计划、发布招标公告、评审投标文件、签订合同等环节。第十五条建设项目的采购工作应加强对供应商的管理和监督，确保产品质量和工程质量的满足。第十六条建设项目的合同签订应遵守合同法和相关规定，明确各方的权利和义务，确保合同的履行。第五章项目实施与监督第十七条建设项目的实施应按照项目计划和施工图纸进行，项目进展情况应及时报告项目管理部门。第十八条建设项目的质量监督应按照国家有关规定进行，包括材料验收、施工过程监督、竣工验收等环节。第十九条建设项目的安全监督应按照国家有关规定进行，确保工程的安全施工和人员的安全。第二十条建设项目的经济管理应按照国家有关规定进行，包括资金使用和成本控制等方面的工作。第二十一条建设项目的工期控制应严格执行，确保项目按时完成。第六章项目验收与评估第二十二条建设项目的竣工验收应按照国家有关规定进行，包括居民调查、质量检测、试运行等环节。第二十三条建设项目的验收应组成专业的验收团队，明确各方的职责，评估项目的整体情况。第二十四条建设项目的评估应按照国家有关规定进行，确定项目的绩效和效益情况。第七章监督与责任追究第二十五条建设项目的监督应由项目管理部门和有关监管部门共同进行，确保项目的合规性和合法性。第二十六条建设项目管理人员应按照规定履行职责，认真工作，任职期间应保守项目机密，不得利用职权谋取私利。第二十七条对于违反法律法规和有关规定的行为，应依法追究责任人的责任，包括项目管理人员和相关责任人。第八章附则第二十八条本制度