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文档简介

收货换单管理制度一、制度目的为规范公司收货换单的管理流程及操作规范,提高管理效率,减少操作中的风险,确保库存的准确性和实时性,本制度制定。二、适用范围本制度适用于公司所有供应商及与之签订了合同的客户,包括但不限于进口、国内、安装劳务等。三、管理程序收货管理1.1收货人员应在供应商将物品送达公司场地后及时确认,检查物品的型号、规格、数量、质量状况等信息是否符合合同约定和实际需要,并完整填写《收货单》,签字确认后送至库房管理员。1.2库房管理员在核对《收货单》后,安排仓库人员按规定摆放/储存入库,并在库存系统及时录入物品信息。1.3如有不符合合同约定或实际需要的情况,收货人员应及时与供应商协商处理并将处理结果报告采购部。换单管理2.1换单包括少件、错件、破损等情况,库房管理员应在第一时间与供应商联系处理,并及时与采购部、财务部沟通处理结果。2.2如需货物退换货,应先填写《退换货单》并签字,经库房管理员审核并确认后报采购部审核,采购部审核后报财务部审批,经财务部审批通过后方可进行货物的退换和发货。四、岗位职责收货人员职责:检查物品的型号、规格、数量、质量状况等信息是否符合合同约定和实际需要。完整填写《收货单》,签字确认后标注清晰。及时将《收货单》送至库房管理员。仓库管理员职责:核对《收货单》及时安排物品入库,并在库存系统记录相关信息。对库内物品进行日常巡检与保养,确保库存准确性和物品完整性。如有换单情况,及时与供应商联系处理,并做好相关记录。采购部职责:监督管理并审核公司的收货换单管理流程,制定并完善相关制度并保证其执行。处理库房报告的异常情况,处理退货交换的流程,并督促相关部门落实。财务部职责:审核相关单据并及时作出审批结果和记录,并落实相应的资金流转。五、制度执行与监督公司各部门员工应严格执行本制度,不得有违反本制度的行为和操作。采购部门应对本制度执行情况进行监督,有权制定相关考核制度,并对执行情况进行考核和处理。如有违反本制度或酿成严重后果的,将视情节轻重持续追究法律责任。六、制度的补充和修改根据公司业务调整情况和实

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