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文档简介

宣传社管理制度前言为加强宣传社的管理，规范工作流程，提升成员素质和工作效率，制定本宣传社管理制度，以便更好地开展宣传工作。宣传社组织架构宣传社主席宣传社主席是宣传社的最高领导者，负责宣传社的整体工作。宣传社副主席宣传社副主席是宣传社主席的副手，协助宣传社主席开展宣传工作。宣传社部长宣传社部长负责宣传社的具体工作，包括活动策划、人员安排、工作推进等。宣传社干事宣传社干事是宣传社的骨干力量，承担宣传工作中的具体任务。宣传社工作流程宣传活动策划阶段宣传活动策划阶段是宣传社工作的第一阶段，主要包括确定活动主题、目标人群、活动时间和地点等。宣传活动准备阶段宣传活动准备阶段是宣传社工作的第二阶段，主要包括活动物资、道具、声音等的准备工作。宣传活动推广阶段宣传活动推广阶段是宣传社工作的第三阶段，主要通过各种宣传方式扩大活动影响力。宣传活动执行阶段宣传活动执行阶段是宣传社工作的第四阶段，主要包括活动现场指导、活动物资分发和任务执行等。宣传活动总结阶段宣传活动总结阶段是宣传社工作的最后一阶段，主要对活动进行评估、总结和反思。宣传社成员考核制度为了激励成员积极主动参与宣传工作，提高工作效率和成员素质，制定宣传社成员考核制度：考核内容宣传社成员工作表现、参与宣传活动的积极性和成果等。考核标准参与宣传活动的次数、宣传活动质量、工作表现等综合考虑。考核结果优秀、良好、不合格三种结果，根据考核结果决定成员的待遇。宣传社成员承诺为了保证宣传社的正常运作和成员工作的顺利开展，宣传社成员需承诺：遵守宣传社管理制度成员必须遵守本管理制度，认真履行各项职责，不得有违法、违规行为。积极参与宣传工作成员需积极参与宣传工作，互帮互助、共同进步。保护宣传社形象成员需保护宣传社形象，做到言行得体、文明礼貌，不做有损形象的事情。结束语本宣传社管理制度是宣传社工作的重要保障，为宣传工作

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