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文档简介

建筑公司质检管理制度一、背景建筑公司质检管理制度是为了提高建筑工程的质量以及维护建筑工程的安全性而制定的一系列管理规范和操作办法。质检管理制度是建筑公司内部管理的基础，是建筑公司提升核心竞争力的关键点。建筑公司质检管理制度的实施可以提高产品质量，提升顾客满意度和信任度，从而增强市场竞争力。二、目的确保建筑工程全部符合国家法律法规、技术标准和交付要求；提高建筑工程设计、施工、验收、交付等各阶段的质量标准和管理水平；确保建筑工程过程中的质量风险得到有效控制；保障建筑工程按照规范要求交付使用；提高建筑公司员工和全社会，特别是客户对建筑公司整体形象的认可。三、管理程序1.质量管理体系建设建筑公司应建立符合国家标准和规范要求的质量管理体系，按照ISO9001：2008

质量管理体系标准进行改进和建设；对整个建筑工程实行全过程管控，包括：设计、审查、施工、验收、交付等全过程；建立和实施建筑公司质量管理体系的相关规划和文件；不断推进质量管理体系建设，持续改进工程和服务质量。2.质量管理制度实施在质量管理体系下建立有效的管理制度，对全过程进行质量管控；在质量管理体系下建立文件控制流程，保证文件的准确性和及时性；严格执行质量管理体系下的各项规程、制度，包括：质量手册、程序文件、标准文件、记录文件等；按照建筑工程验收标准，建立建筑工程质量检验标准、检验方法和检验程序；建立质量问题处置及纠正的机制，对发现的问题及时纠正并采取措施，防止问题再次出现。四、组织实施1.职责建筑公司质量部门对建筑公司质量管理体系的建设负责，并牵头主持制定和实施全面的质量管理计划；建筑公司实施部门对建筑工程各个阶段的质量控制负责，采取逐级审核、逐级验收的方式提高建筑工程的质量水平；建筑公司质量部门、实施部门和服务部门共同对建筑公司的整体服务质量进行监督和检查；建筑公司领导团队对全公司的质量管理进行监督和考评，将质量管理纳入公司的核心竞争力之一。2.培训为工程建设和管理人员提供质量管理培训，提高他们的技术和管理水平；定期组织全员培训，提高全员的质量意识，深入推进整个建筑公司的质量管理文化建设；对所负责的项目进行开工前培训、现场技术服务和检查指导。五、结论建筑公司质检管理制度的实施可以有效控制建筑工程的质量风险，提高建筑工程的质量标准。建筑公司需要牢记质量是企业的生命，将质量管理制度建设作为企业内部管理体系的基础

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