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文档简介

工程决算管理制度1.引言本文档旨在建立工程决算管理制度，规范工程决算管理，确保项目预算准确、合理，促进工程质量的提高和企业效益的增长。本制度适用于所有企业（包括建筑、工程、装饰等）在进行工程决算管理时的操作规范。2.重要性工程决算是工程项目管理中的重要环节，它是项目工作的核心，关系到整个项目的质量、周期和费用。因此，建立科学完善的工程决算管理制度，对于提高工程项目的效益和管理水平，具有重要的意义。通过科学合理的决算管理，可以实现以下目标：精确的工程造价预算和控制；提高工程质量；保证工程项目的成功。节约资源，提高企业效益。3.决算管理3.1决算前准备在开始工程决算之前，必须进行准备工作，包括以下主要内容：收集工程相关信息制定工程决算计划多方评估工程概预算及工程投资。制定工程概算。在制定工程概算时，必须了解当地的市场行情、施工工艺和成本水平、工程周期等情况。根据相关资料和经验制定精确可行的工程概算，必须考虑系统性、完整性和可靠性。3.2决算中在工程决算中，对于每个费用项目均要有专人进行核对、审批和确认。决算周期结束前，对于未能计入决算项目的新费用，应据实进行统计，并上报审批。3.3决算后工程决算结束后，需要进行核对，避免出现核算错误。在工程项目涉及多个单位或多个部门负责的情况下，应加强协调和沟通，确保工程项目决算正确无误。4.责任制度为了更好的管理工程决算，需要建立明确的责任制度。具体制度如下：工程部门职责指定专人进行决算，组织并参与项目决算审批。在决算之前，对于所参与的工程项目的各个方面进行调查、论证和评估。负责工程项目的费用控制、计划管理和各项指标分析。对于疑难问题给出科学合理的解决方案。财务部门职责提供经济分析数据，对决算方案提出建议。严格管理工程资金，并根据决算方案安排相应的资金。对凭证进行审核，及时发现并纠正决算错误情况。及时批准工程项目付款申请。5.总结工程决算管理是工程项目管理中的核心工作。通过制定科学合理的决算管理制度，对于提高工程项目的效益和管理水平具有重要的作用。

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