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文档简介

寄售工作管理制度一、制度目的为了规范公司的寄售业务，增强公司内部管理，保证寄售业务的顺利进行，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司寄售业务管理的所有环节，对于所有参与寄售业务管理的相关人员都是必要的。三、寄售业务流程（1）客户提交寄售物品，经核实后填写寄售合同，客户保留一份，公司留存一份。（2）公司安排工作人员对寄售物品进行仓库管理，并进行实时监控。（3）客户可以在寄售期限内随时来公司查询寄售物品的交易情况。（4）寄售物品在售出时，公司按照合同约定的比例进行收益分配，并通知客户相关信息。（5）寄售物品在寄售期地满后，客户需在规定时间内来公司领回寄售物品。如客户未按规定时间来公司领回寄售物品，则公司有权自行处置寄售物品。四、寄售合同的签订（1）寄售合同必须由客户本人亲自签署，以确保真实性和有效性。（2）合同内容必须详尽，包括寄售物品的品牌型号、名称和数量，寄售期限，价格，寄售比例等重要信息。（3）公司收到签署的合同后，应及时对数据进行录入和审核，并将各项数据备份和文件归档，并在售出时安排审核和相应操作。五、物品仓储（1）寄售物品要放在公司指定的仓库内，禁止私自搬移或更改货物位置。（2）仓库内应有专人进行管理，做好记录和清点工作。（3）进、出仓库时，必须经过严格审批，同时要严格控制物品的安全性。六、寄售物品的保险为了保障寄售物品的安全，公司必须对寄售物品进行保险，保险费用由公司承担。在物品交易过程中，如有物品损坏或丢失，公司应按照合同约定进行赔偿。七、寄售物品的验收寄售物品在进入公司仓库后，必须进行验收，确认物品的数量与品质，并进行登记，做好相应的仓库管理工作。八、寄售物品的定价公司在与客户签订寄售合同时，应对寄售物品进行实际评估，并按照市场行情进行定价，定价必须公正合理。九、寄售物品的销售公司在接到买家订单后，应及时更新销售信息，并通知客户进行相关交易操作。如买家下单后在规定时间内未付款，公司有权取消该订单。十、寄售物品的回收在寄售期限到期后，客户需在规定时间内来领回寄售物品。如客户未能按时领回寄售物品，公司有权处理或回收该物品。十一、寄售业务的统计和报表公司应及时对寄售业务的数据进行统计和整理，并编制月度、季度、年度报表。十二、制度的执行和修订本制度由相关经理负责执行，执行情况应及时进行考核。如果发现本制度有过时或不适用之处，应及时进行修订。十三、制度生效本制度自批准之日起生效，并适用于公

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