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文档简介

学校部门奖惩管理制度一、概述本制度旨在规范学校各部门对工作表现的奖惩管理，促进学校部门良性运营，激发每位工作人员的积极向上精神和工作热情，推动学校事业发展。二、奖惩管理原则1.公平公平是学校奖惩管理的根本原则，所有奖惩均应根据行为、业绩及目标完成情况综合评定，不得有歧视、权力寻租等不公平现象。2.激励奖励作为一种正向激励手段，要充分调动职工的积极性和创造性，按季度、年度或者特定时期设定激励机制和方案，以激励信息化建设、科研教学、奉献行为等各项优秀表现。3.教育学校奖惩管理应以教育为重，教育是奖惩管理的基础，对于失误和犯错情况应为职工及时进行教育和引导，尽量减少惩罚手段，促进职工改正错误，不断提升职业素养和道德水平。4.透明求得奖惩公开、公正、透明，如何获得奖励，如何受到惩罚，应公示并告知职工本人，同时也应公示在企业绩效考核体系中，以便全员知晓。三、奖项设置1.标兵奖表彰在学校建设、招生等方面做出特殊贡献者。2.优秀团队奖表彰在企业管理、课程管理等方面做出贡献的团队。3.个人优秀教师奖表彰教学能力强、教研成果优秀的教师。4.勤奋创新奖表彰积极学习、无私贡献，为学校做出卓越业绩的职工，该奖每个月评选一次。5.学习之星奖表彰在职场学习中成绩突出者，该奖每个月评选一次。四、惩罚制度1.口头警告对于个人的较小失误采取口头警告，提醒该职工注意职业操守和个人修养。2.书面警告对于个人的错误行为，应进行书面警告，并告知该职工必须在规定时间内改正，予以个人督促。在此期间，该职工其员工绩效考核将下降。3.降低薪资对于严重违规或重大失误，给予较重的惩罚，如通过降薪或扣减绩效补贴等方式予以惩罚。4.停职对于严重损害学校利益或影响教学效果的情况，应进行停职处理，并要求职工进行深刻检讨和对照。在此期间员工绩效考核为零。5.辞退对于严重影响团队、公司或学校利益或者造成损失的行为，应及时终止职工的劳动合同。五、结语以上是部门奖惩管理制度的相关规定，管理人员

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