决策机制制度

决策机制制度第一篇：决策机制制度决策机制制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。3、科室岗位设置、调整及人员编制。4、重要规章制度的制定、修改及废除。5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。7、重大问题及对突发性事件的处理决策。8、其他应当提交讨论的重要问题。（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。4、其他重要项目安排。（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见。“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。2、适当进行酝酿。决策“三重一大”事项前，班子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交医院领导班子会议讨论。3、按照程序提议。提请医院领导班子会议决策的“三重一大”事项，需经分管领导同意后，报领导班子主要负责人确定。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。4、做好相关准备。除必须保密内容外，承办科室应在会议召开前向医院办公室提交议题，并将会议材料提前送达参会人员，保证其及时了解相关情况。(二)集体决策阶段1、保证出席人数。会议由医院主要领导召集并主持，会议必须有半数以上领导班子成员到会方能举行。讨论干部人事问题，应有三分之二以上领导班子成员出席，方能召开会议。2、充分发表意见。审议“三重一大”事项，应由承办科室汇报情况、分管领导作出说明，其他班子成员充分发表意见，对不同意见认真讨论，医院主要领导集中多数人的意见后，作总结性发言。3、逐项作出决策。会议决定多个“三重一大”事项时，应采用口头、举手、无记名或记名投票等方式逐项表决，赞成人数超过应到会人数的半数方可形成决定。对意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决定；特殊情况下，可将争议情况报告上级组织，请求裁决。(三)决策执行阶段1、分工组织落实。经医院领导班子决策的“三重一大”事项，应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的，应明确一名班子成员牵头。在落实决策过程中，领导班子成员之间应当密切配合、相互支持，形成工作合力。2、严格执行决策。医院班子成员不得擅自改变集体决策。如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留，也可以向上级报告，但不得公开发表违背集体决定的意见，不得在行动上违背集体决定。在推进工作过程中，需要改变领导班子已经作出的决策或出现新的需要集体决策事项的，应按规定程序重新决策。紧急突发事件未经集体研究先行处置的，主要领导干部事后应及时向班子成员通报，并有书面记录。3、加强督查反馈。对院长办公会议决定的“三重一大”事项的执行情况，由医院办公室负责督办检查，并及时向院领导班子及其主要领导报告。在事项实施过程中，承办科室、主管领导应及时向领导班子及主要领导反馈实施情况及结果，并认真评判决策执行的效果，对没有达到预定目标的决策，应及时分析原因，提出调整决策意见，报班子集体决策。三、“三重一大”决策有关要求1、“三重一大”事项必须列入领导集体讨论决定的事项范围。除遇到重大突发事件和紧急情况外，“三重一大”事项应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。2、集体决策“三重一大”事项，应遵循以下原则：一是实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。二是合法原则：不得违反国家法律、法规和政策规定。三是保密原则：对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。3、集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有党支部委员会、院长办公会等形式。支部委员会讨论决定党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、干部队伍建设等工作；院长办公会讨论决定医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、财务、人事、后勤管理等重大事项。4、参与议事人员范围：召开相应会议，院长办公会参加人员为院长、副院长，会议可根据需要分别请其他有关人员列席会议。5、会议记录要求。医院长办公会由院办室指定专人负责记录。记录人员要对决策过程中的具体情况，特别是领导班子成员的发言内容、表决意见等如实记录，同时整理会议纪要，会议记录及会议纪要存档备查。四、检查考核和责任追究l、领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为领导班子民主生活会和领导干部述职的重要内容。2、医院贯彻执行“三重一大”制度的情况，应列为党风廉政责任制落实情况和干部考核的重要内容。3、职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向各级党组织和上级部门反映意见。4、凡属下列情况，要追究有关责任者的责任：(1)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；(2)未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的；(3)未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；(4)执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；(5)其他违反本规定的情节。5、责任追究应当依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。6、对不执行“三重一大”制度的责任人，给予诫勉谈话、通报批评直至警告处分；对不执行“三重一大”制度并给医院造成损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依法依纪追究责任。第二篇：议事决策机制邛崃市新农开发建设有限公司党支部议事决策制度一、党支部会议一般每月召开一次，如遇重要情况可随时召开，支部会议由书记召集主持。二、党支部会议的议题由书记确定，会议召开的时间、议题，一般应在会议召开两天前通知到各委员，会议有关材料一般应同时送达，凡未列入会议议题的不研究讨论，不搞临时性动议。三、党支部会议事范围：1、贯彻执行中央和上级党委、政府的指示，解决实施中的重大问题，保证上级政府指示的贯彻实施；2、对单位改革和中心任务的发展、党的建设、社会主义精神文明建设等方面的重要问题作出决策；3、研究分析班子成员的思想作风建设情况和党的建设、思想政治工作状况，决定党的组织、宣传、纪律检查、统一战线以及群团工作中的重要问题；4、讨论决定考核、奖惩、调动等工作。四、党支部会议必须有半数以上委员到会方能举行。委员因故不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。根据工作需要，支部会议主持人可确定有关人员列席。五、党支部会议进行表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过，未到会委员的书面意见不能计入票数。会议决定每个事项的，应逐项表决，表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。六、党支部会议应有专人记录，并将记录存档作为依据。七、对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党支部会的，书记、委员可临机处置，事后应及时向党支部会报告。八、党支部会对重大问题的决策必须实行民主、科学的决策。九、党支部会作出的决策，由党支部成员分工负责组织实施。决策实施中，应加强督促检查和信息反馈。对决策进行重大调整或变更，由党支部会决定。第三篇：决策制度山东德棉股份有限公司对外担保决策制度第一章总则第一条为了维护投资者的合法权益，规范山东德棉股份有限公司（以下简称“公司”）对外担保行为，有效控制公司资产运营风险，保证公司资产安全，促进公司健康稳定地发展，根据《公司法》、《担保法》、中国证监会《关于上市公司为他人提供担保有关问题的通知》和其他相关法律、法规、规范性文件及《山东德棉股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的规定，特制订本制度。第二条本制度适应于本公司及本公司的全资、控股子公司和公司拥有实际控制权的参股公司（以下简称“子公司”）。第三条本制度所称对外担保（以下简称“担保”）是指公司以自有资产或信誉为任何其他单位或个人提供的保证、资产抵押、质押以及其他担保事宜。具体种类包括借款担保、银行开立信用证和银行承兑汇票担保、开具保函的担保等。第四条本公司为子公司提供的担保视同对外担保。第五条公司对外担保应遵守下列基本规定：（一）遵守《公司法》、《担保法》和其他相关法律、法规，并符合《公司章程》有关担保的规定；（二）遵循平等、自愿、公平、诚信、互利的原则，拒绝强令为他人提供担保的行为；（三）对外担保实行统一管理，公司的分支机构不得对外提供担保。未经公司批准，子公司不得对外提供担保，不得相互提供担保；（四）公司对外担保总额不得超过最近一个会计合并会计报表净资产的50%；（五）对外担保必须要求被担保人提供反担保等必要的防范措施，且反担保的提供方应当具有实际承担能力；（六）任何对外担保，应当取得股东大会或董事会的批准。第六条公司董事应审慎对待和严格控制担保产生的债务风险，并对违规或失当的担保产生的损失依法承担连带责任。第二章担保对象第七条公司可以为具有独立法人资格且具有下列条件之一的单位担保；（一）因公司业务需要的互保单位；（二）与公司有现实或潜在重要业务关系的单位；（三）公司所属全资公司、持股超过50%的子公司；（四）董事会认为需担保的其他主体。以上单位必须同时具有较强偿债能力，且具有3A级银行信用资质，公司对以上单位提供担保，必须经董事会或股东大会审议批准，担保方式应尽量采用一般保证担保，必须落实包括但不限于资产抵押、质押或公司认可的被担保人之外的第三人提供的保证等反担保措施，对以上单位实施债务担保后，其资产负债率不超过70%。第八条公司不得为公司的股东、股东的控股子公司、股东的附属企业、本公司持股50%以下的其他关联方、任何非法人单位或者个人提供担保。第九条公司不得直接或间接为资产负债率超过70%的被担保对象提供债务担保。第三章对外担保申请的受理与调查第十条公司在决定担保前，应首先掌握被担保人的资信状况，对该担保事项的收益和风险进行充分分析。申请担保人需在签署担保合同的之前向公司有关部门提交担保申请书，说明需担保的债务状况、对应的业务或项目、风险评估与防范，并提供以下资料：（一）企业基本资料（包括企业名称、注册地址、法定代表人、经营范围与本公司关联关系其他关系）；（二）与借款有关的主要合同及与主合同相关的资料；（三）反担保方案和基本资料；（四）担保方式、期限、金额等；（五）近期经审计的财务报告、还款资金来源及计划、还款能力分析；4-部门的核查结果。董事会应当结合公司上述调查报告与核查结果对被担保人的财务状况、发展前景、经营状况及资信状况进一步审查，对该担保事项的利益和风险进行充分分析。董事会认为需要提供其他补充资料时，公司财务部应当及时补充。第十六条董事会根据有关资料，认真审查担保人的情况。对于有以下情形之一的，不得为其提供担保；（一）不符合国家法律法规或国家产业政策的；（二）不符合本办法规定的；（三）产权不明，转制尚未完成或成立不符合国家法律法规或国家产业政策的；（四）提供虚假的财务报表和其他资料；（五）公司前次为其担保，发生过银行借款逾期、拖欠利息等情况的；（六）上亏损或上盈利甚少或本预计亏损的；（七）经营状况已经恶化，商业信誉不良的企业；（八）未能落实用于反担保的有效财产的；（九）董事会认为不能提供担保的其他情形。第十七条依据《公司章程》应由股东大会作出决议的对外担保，由董事会审议后提出预案，提交公司股东大会批准；其他对外担保事宜应当由出席董事会会议的三分之二以上董事同意并经三分之二以上独立董事同意方可对外担保。第十八条股东大会或者董事会对担保事项做出决议，与该担保事项有利害关系的股东或者董事应当回避表决。第五章担保合同第十九条对外担保经董事会或股东大会批准后，必须订立书面担保合同。第二十条担保合同必须符合有关法律法规，约定事项明确。担保合同中下列条款应当明确：（一）被担保的主债权的种类、金额；（二）债权人履行的期限；（三）担保的方式；（四）保证的期间；（五）保证担保的范围；（六）各方的权利、义务和违约责任；（五）双方认为需要约定的其他事项。第二十一条公司办公室必须对担保合同的合法性和完整性进行审核，重大担保合同的订立应征询法律顾问或专家的意见，必要时由公司聘请的律师事务所律师审阅或出具法律意见书。对于强制性条款或明显不利于公司利益的条款以及可能存在无法预料风险的条款，应当要求对方修改或拒绝为其提供担保。第二十二条合同订立前财务部应当落实反担保措施，办公室应当检查落实情况。第二十三条公司董事长或其授权代表根据董事会或股东大会的决议代表公司签署担保合同。未经公司股东大会或者董事会决议通过，董事、经理以及公司的分支机构不得擅自代表公司签订担保合同，责任单位不得越权签订担保合同，也不得在主合同中以保证人的身份签字或盖章。第二十四条被担保人提供的反担保，一般不低于公司为其提供担保的数额。被担保人设定反担保的财产为法律、法规禁止流通或不可转让的财产的，公司应当拒绝提供担保。第二十五条签订互保协议时，责任单位应及时要求对方如实提供有关财务报告和其他能反映偿债能力的资料。互保应当实行等额原则，超出部分应要求对方提供相应的反担保。第二十六条公司接收抵押、质押形式的反担保时，由公司财务部会同办公室，完善有关法律手续，及时办理登记。第二十七条法律规定必须办理担保登记的，公司财务部必须到有关登记机关办理担保登记；无需登记即可生效的担保合同是否登记，由财务部请示董事长意见办理。第二十八条签订互保协议时，应当实行等额原则，超出部分应要求对方提供相应的反担保。第六章对外担保的日常管理与风险管理第二十九条担保管理机构（一）公司财务部为对外担保的职能管理部门，根据分级授权和条线管理的原则，各部门管理范围内的被担保对象担保申请的受理、资信调查、担保风险等事项均由各部门负责初审与管理，并形成正式材料上报财务部复审。公司直接受理的对外担保事项由财务部负责受理、审查与管理。公司财务部负责组织履行董事会或股东大会的审批程序和对外担保额度的总量监控。（二）公司办公室为对外担保监管部门，负责有关文件的法律审查、核查反担保措施的落实、履行担保责任后的追偿、追究违反本办法部门或人员的责任。第三十条对外担保合同订立后，公司财务部应及时通报监事会，并向董事会办公室备案。第三十一条公司财务部应当妥善保存管理对外担保事项的文件与资料（担保申请、被担保人提供的其他资料、其他部门的审核意见、审批原件、担保合同、反担保合同、互保协议等），对担保情况进行统计分析。第三十二条财务部与各部门应当关注被担保人的生产经营、资产负债变动、对外担保或其他负债、分立、合并、法定代表人的变更及商业信誉的变化情况，特别是到期债务归还情况等，持续跟踪评估担保的风险程度。第三十三条如有证据表明被担保人已经或将严重亏损，或发生解散、分立、重大等重大事项，或产生重大负债以及其他明显增加担保风险情形时，财务部应当及时向办公室通报，并协商确定风险防范或善后措施。对于未约定担保期间的连续债权担保，经办责任人发现继续担保存在较大风险，有必要终止担保合同的，应当及时向董事会报告。第三十四条公司所担保债务到期时，财务部应当积极督促被担保人在十五个工作日内履行偿债义务。若到期后被担保人未能履行偿债义务，或发生被担保人破产、清算、债权人主张担保人履行担保义务等情况时，财务部应立即向办公室通报；各部门受理的应立即向财务部报告并由财务部转报办公室，办公室接报后应立即启动反担保追偿程序。第三十五条公司如需履行担保责任必须经办公室审核并报董事会批准，在向债权人履行了担保责任后办公室应当立即启动反担保追偿等有效措施追偿。第三十六条债权人将债权转让给第三人的，除合同另有约定的外，公司应当拒绝对增加义务承担担保责任。第三十七条公司作为一般保证人时，在主合同纠纷未经审判或仲裁，并就债务人财产依法强制执行仍不能履行债务前，公司不得对债务人先行承担保证责任。第三十八条人民法院受理债务人破产案件后，债权人未申报债权的，有关责任人应当提请公司参加破产财产分配，预先行使追偿权。第三十九条保证合同中保证人为二人以上的且与债权人约定按份额承担责任的，公司应当拒绝承担超过公司份额外的保证责任。第四十条公司在收购和对外投资等资本运作过程中，应对被收购方的对外担保情况进行审查，作为董事会决议的重要依据。第四十一条公司为债务人履行担保义务时，责任单位应当采取有效措施向债务人追偿，并将追偿情况及时披露。第九章法律责任第四十二条公司董事、总经理及其他高级管理人员、相关部门及人员违反法律法规或本办法规定，擅自担保或怠于行使其职责，给公司造成损失的，依法承担责任或由公司视情节轻重给予处理。第四十三条公司董事、总经理及其它高级管理人员未按本办法规定程序擅自越权签订担保合同，应当追究当事人责任。第四十四条责任人违反法律规定或本办法规定，无视风险擅自对外担保造成损失的，应承担赔偿责任。第四十五条责任人怠于行使其职责，给公司造成损失的，视情节轻重给与经济处罚或行政处分。第四十六条责任人未经公司董事会同意承担保证责任就擅自承担的，应承担赔偿责任并给与相应的行政处罚。第四十七条担保过程中，责任人违反刑法规定的，依法追究刑事责任。第十章附则第四十八条本制度自公司股东大会通过之日起生效，本制度若与有关法律、法规及《公司章程》相抵触时，以有关法律、法规或《公司章程》为准。第四十九条本制度由公司董事会负责解释，并根据有关法律、法规或《公司章程》及时提请股东大会修订。__第四篇：滦县中医医院决策机制滦县中医医院决策机制一、建立健全有效的教育培训机制要实现组织创先进，党员争优秀的目标，党员的理想信念、思想觉悟、业务本领必须高于群众，才能保证创先争优理念深入人心。（一）建立健全科学理论武装机制。严格落实“三会一课”制度，不断完善党支部中心组学习、党员干部教育培训、谈心谈话等各项制度，采取领导领学、专家讲学、讨论促学等行之有效的学习方法，搭建思想教育与实践教育的平台，将创先争优理念融入到党员干部的日常工作之中，全方位提高党员干部的理论素质和业务水平，使广大党员在工作中始终保持先进性，真正成为群众的带头人、引路人。（二）建立健全学示范评选机制。充分发挥典型引领作用，选树先进集体和个人典型，使大家学有榜样，赶有目标。经常组织大家学习先进的典型事迹，用先进的事迹感染大家、带动大家。特别是善于运用身边人、身边事教育党员群众，把学习先进典型转化为推动工作的强大动力。建立完善典型评选机制，选树时把日常掌握的情况与群众反映结合起来综合评定，做到既看结果，又看过程；做到既征求上级领导，特别是分管领导和上级业务部门的意见，又征求服务单位、服务群众的意见，实行上评下议，把对上负责与对下负责有机结合起来，让典型既亮又红，立得住、推得开，可亲可近、可学可比。（三）建立健全业务培训机制。以加强业务培训为抓手，开展多样的学习型党组织创建活动。党支部把建设学习型党组织贯穿于创先争优活动的始终，狠抓医德与医技并重的职业培训力度，全面提高职工的专业技术水平和思想道德水平，形成了比、学、赶、帮的良好氛围。医院党支部按照“与时俱进、领导带头、全员参与、加强调研、联系实际”的原则，为提高医疗人员的业务水平、管理水平、专业服务水平，引导党员干部带着热情、带着问题、带着责任开展调查研究，切实把调研的成果转化为具体工作措施，并要求科教科每月组织医护人员开设专题业务学习讲座。二、构建和谐的服务机制党的宗旨是全心全意为人民服务。因此，必须下大力气完善服务群众机制。（一）形成定期征求意见机制。结合实际，采取党务政务公开、主动接访、问卷调查、设立意见箱、热线电话、电子信箱等方式，为面对面听取党员群众及患者的意见提供平台。（二）建立健全民主决策机制。定期将医院的重大决策和涉及广大党员群众切身利益的有关问题进行公示，广泛征求党员群众的意见、建议，认真梳理，及时解释、答复。建立决策失误责任追究制，提高科学决策，防止重大决策失误的发生。（三）完善公开承诺制度。建立“承诺—审诺—再承诺”长效机制，采取结合实际规范承诺、跟踪问效督查践诺、分类指导认真评诺等办法，使公开承诺成为党员干部的自觉行动，提高服务群众能力。（四）坚持实施窗口便民服务制度。开展“擦亮窗口我先行”服务活动，不断简化工作流程，通过实施“服务承诺、首诊负责”等制度，积极推行各项便民措施。（五）持续开展“三好一满意”、“创名院、创名科、创名医、创名护”活动。在全院各科室（仅限临床科室）继续开展每月一次的“三好一满意”、“创名院、创名科、创名医、创名护”活动，“”评选结果于次月1日由科室自行进行张榜公示，并报党办备案。科室对当月评选出的最满意科室、医生、护士进行奖励。（六）不断丰富“党员志愿者服务日”活动内容。支部根据自己的专业特点组织党员进社区进行义诊，与贫困党员结对帮扶和参加社区党员志愿活动等方式，为社区群众献爱心、送温暖。（七）建立健全优质服务机制。秉承“患者之事无小事、用心为患者提供服务”的原则，优化服务流程，细化服务环节，用实际行动做到从“要我服务”转变到“我要服务”，强化服务理念，营造良好的服务氛围。三、构建科学的管理机制建立一套科学的创先争优管理机制，做到创先争优活动始终有人抓，有人管，有人干。（一）建立责任机制，落实领导责任。创先争优活动领导小组认真落实领导责任，定期召开专题研究创先争优工作会，听取创先争优工作汇报，及时研究解决活动开展遇到的困难问题，切实履行好对开展创先争优活动的组织指导。院长认真履行第一责任人职责，把创先争优活动纳入党建目标管理责任制中，与其他党的重要工作同部署、同检查；加强指导和加大舆论宣传，及时总结推广典型经验，尽职尽责地把创先争优活动抓实、抓好、抓出成效。（二）建立激励机制，引领价值取向。研究制定与党组织职能和党员岗位职责相适应的奖励措施；制定争创“五个好”先进党组织和争当“五带头”优秀党员的具体奖励办法。在综合日常督查、年终考核的基础上评先定等；通过经验交流会、演讲比赛、“七一”表彰会、总结表彰会、以及通报表扬等多种形式对先进典型进行精神鼓励和物质奖励；通过大力开展多种形式的比学习、比工作、比服务、比奉献，学先进、赶先进、当先进的实践活动，广泛营造创先争优浓厚氛围，激发党员干部敬业奉献、争创一流的工作热情，使创先争优成为每个党员干部的价值取向。（三）健全绩效考核制度，严格实行效能问责和责任追究。实行技术、管理等要素参与分配，实行岗位绩效工资制，奖勤罚懒，奖优罚劣，健全了管理体系，使各个方面的管理和各个环节的工作有章可循。把创先争优活动的开展情况列为我院领导班子年终考核的重要内容，对活动不重视，活动开展不力的班子成员年底不评为先进，个人不评为优秀，对严重渎职者要追究领导责任。（四）建立查报问效，强化监督机制。院党支部采取定期检查、不定期抽查等方式对科室党员创先争优活动全过程进行跟踪督查问效和情况通报。重点围绕党员民主权利、党务公开、党员廉政行为、履诺践诺情况进行党内评议；做好党外群众监督，通过群众满意度调查、督查通报等方式，把创先争优活动的履诺践诺情况置于群众监督之下。推动创先争优践诺监督的社会化，通过向社会公开党组织承诺履诺情况，使创先争优活动向全社会公开，接受社会公众的全方位监督，使创先争优活动成为全体党员的自觉意识和自觉行动。创先争优活动长效机制能否得到有效落实，各项制度能否确保得到有力执行和长期坚持，要求各科室应当在成果运用转化方面下功夫，严格按照程序，规范常规动作，细化实化操作性、针对性强的具体办法，使创先争优活动长效机制真正做到管长远、出实效。滦县中医医院2013.1.5第五篇：三重一大决策机制“三重一大”事项集体决策制度为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，学校在校长负责制的制度安排下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。一、决策原则（一）民主集中制原则“三重一大”事项由校务会议讨论决定。校务会议坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。（二）科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。（三）规范程序原则学校校务会议集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。需经教代会通过的决议，先由校务会议形成初步方案，再提交教代会审议。二、决策内容（一）重大事项决策1．制订和修改学校章程；2．制订学校发展规划、与学期工作计划和课程计划；3．重大改革措施及规章制度；4．学校精神文明建设实施方案；5．校内机构及岗位的设置；6．中层干部任免及重要人事安排；7．师资队伍建设实施方案；8．教职工收入分配和考核奖惩方案；9．重大基建项目和校产发展计划；10．制订校园及师生安全制度；11．招生工作；12．因公出国（境）访问及涉外校际交流；13．其他重大问题。（二）重要项目安排1．学校对外重要合作和交流