汽车管理学-比亚迪案例分析

第3页678121234591011公司简介公司责任CEO企业文化危机KO机遇汽车业务公司介绍公司简介 公司总部位于广东省深圳市龙岗坪山新区比亚迪路。公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及装饰、设计、组装业务等。主要客户包括诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖所有核心零部件及组装业务，镍电池、用锂电池、按键在全球的市场份额均已到达第一位。61995年，比亚迪股份公司正式创立

2021年9月27日，巴菲特入股2003年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车

2006年，比亚迪汽车主力车型F3实现销售63153辆，，实现销售收入近50亿元

2002年，成为NOKIA第一个中国锂离子电池供给商2007年6月，比亚迪F3总销量突破10万辆，成为最快突破10万辆的自主品牌车型

2021年，比亚迪入选中国世界纪录协会世界最大锂电池生产商，创造了新的世界之最。开展简史荣誉简史第7页2021年2021最正确可持续开展年度企业2000年“AAA〞资信等级2004民营上市公司10强〔第8位〕2007年2007中国制造业企业500强〔第156位〕1997年广东省民营企业质量工作先进单位12/27/20238比亚迪取得的成就也是有它一定道理的。“一路同驰骋〞是比亚迪汽车人的信念，比亚迪汽车人正在无悔而执著地前行。100年前，做汽车需要的是智慧。100年后，需要的那么是勇气―――对于年轻的中国汽车工业而言，尤其如此。比亚迪之路12/27/20239BYD故事比亚迪的汉语拼音“BiYaDi〞首个字母缩写BYD，比亚迪公司用其企业文化“buildyourdreams〞来诠释，意为“打造你的梦想〞。2021年中日发生钓鱼岛争端时，“BYD〞被网友戏称为“保鱼岛〞。几年前，2021年，BYD一度被人联系到中国人的粗话，不过，比亚迪似乎不受这个影响，或者说反而受到了正面的影响，开展越来越好，2021年后，比亚迪股票因为受到巴菲特青睐的缘故，港股最高涨到88.40元港币。比亚迪的新能源汽车，虽然市场推广有限，但比亚迪在新能源汽车领域的名声还是很好的，因为它的产品率先应用于公交车和出租车，不仅在中国境内推广，还在国外获得开展。12/27/202310 产业实力 股东大会董事会总裁副总裁IT零部件制造汽车制造监事会董事会秘书组织结构王传福传奇王传福简介王传福，安徽省无为县人，1966年2月15日出生，1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属研究总院攻读硕士，1990年毕业后留院工作，1995年辞职，创办比亚迪公司，短短几年时间，开展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商，2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份〔1211.HK〕董事局主席兼总裁、比亚迪电子〔国际〕主席。王传福&兄弟情在王传福15岁时，父母亲都已去世。哥哥王传方在18岁就扛起了家庭的重担。无论生活多艰难，他始终要求弟弟要发奋读书。哥哥说：“再苦再累，卖房也要读书，只要读书才是唯一的出路。〞王传方一直承担弟弟的学费和生活费，直到研究生毕业。今天已经名动天下的王传福和哥嫂家住门对门，在生活上互相照应。?王传福传:比亚迪神话?爆发户—王传福2021年9月28日，他以350亿元身价位居“2021胡润中国百富榜〞榜首。2021年福布斯中国富豪榜单，王传福以76.9亿元排第77位。英雄小人◆与母校、研究院交恶，一度扬言但凡母校的学生一概不予录用，研究院曾经与之共事过的同事不想提起他。他蔑视游戏规那么，树敌颇多；对内，他抽丝剥茧般的榨取，让一些员工怨声载道。王传福英雄？？？小人？？？争议王传福 低调的骄傲 “富贵不还乡，无异于锦衣夜行。〞 提倡“家文化〞，2.倔强王传福 口碑不好，：“只要是中南大学出 来的人，比亚迪一个也不收！〞 王传福的沉默，一如既往。

争议王传福 3.驭人无道？“总之能用人手的，就尽量不用机器。〞人工+夹具=机器人，是他引以为傲的低本钱生产模式4.在模仿中超越。“逆向研发〞“同样是模仿，比亚迪能做到最好〞索尼案件和沸沸扬扬的富士康诉比亚迪案。争议王传福 王传福,不在争议中成长,就在争议中隐去.

BYD汽车业务BYD车系介绍BYD车系比亚迪F3DM比亚迪S8比亚迪F6比亚迪F3R比亚迪福莱尔比亚迪F3是关键福莱尔是闭环控制,多点顺序喷射加进口三元催化器的电喷发动机，尾气排放符合国家最新尾气排放标准F3配置齐全符合“科技创新生活〞理念比亚迪F3R极致的平安性能将是其最大的卖点，有“平安状元〞之称比亚迪F6的前悬架采用了双叉臂结构，增强车身过弯及紧急变向时的稳定性，同时还可以有效的防止刹车点头现象S8是中国第一款有硬顶敞篷机构的轿跑车

比亚迪F3DM作为世界首款即将量产的双模电动车，在中国乃至世界的新能源汽车

比亚迪F3DM领域具有里程碑的意义

创新BYD车系动力系统绿色环保行驶噪音非常低节省了车辆使用的维护本钱政策扶持最高补贴6万从E6看BYD电动车E6优点E6从E6看BYD电动车缺乏“零元购车·零本钱·零排放〞购车方案零元购车：三大模式自由选择 三种操作模式：融资性租赁、经营性租赁和买方信贷，同时满 足出租车公司和公交公司的不同需求。零本钱：能赚钱的运营方案 电价远远低于油价，使用本钱的差价将远远抵消电动车高出燃 油车的售价差额，甚至差价还要高于电动车的原始售价零排放：充电便利辞别油耗

电动汽车电力市场分析及配套政策研究?电池－电容混合型电动汽车应用示范系统研究?子课题三研究意义燃油汽车比燃油汽车减少92%～98%，是最被看好的“零污染〞汽车电动汽车零排放比同类型燃油车辆低10～15dB低噪声等量的原油经过粗炼送到电厂发电，再充入电池，驱动电动机带动汽车的能量利用效率，要比精炼成汽油后，经过运输、加油，再经汽油机驱动汽车高八个百分点高效率承担社会责任消减峰谷差拓展电力市场改善能源结构BYD最新信息比亚迪首季净利增三倍得益于汽车销量增长比亚迪BYD秦风行上海车展有望三季度上市电动汽车重点专项专家会召开比亚迪等股或受益短途用油长途混动

比亚迪最新科技成果--DMⅡ代动力系统完全不用担忧车辆因找不到充电站而"趴窝"。配置层动力层环保层三位一体相互支撑智能化配置开启科技用车生活

混动模式下100公里综合费用折算仅16元，纯电动模式下更可实现零排放，节能环保。秦的风行搭载云效劳，实现了汽车与互联网、通讯网的全面对接比亚迪"秦"北京车展亮相

秦比亚迪“秦〞上海车展图企业文化比亚迪“家文化〞1、员工2、企业3、文化4、沟通潜规那么是……1、品质2、战略1、价值2、绩效品牌力：……效劳力：……品牌力/效劳力潜规那么人/企业文化持续循环企业文化内涵体系什么是比亚迪的企业文化？核心价值是：公平、务实、激情、创新核心目标是：立脚能源，开展汽车；实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群第一；实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一企业精神是:质量为本、信誉为魂、追求卓着

比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人18年风雨几经沧桑的结晶。是比亚迪人荣耀与梦想的表达。核心价值第38页公平创新激情务实一、法制化，即制度的保障二、是基于事实的判断“务实〞，就是“快速行动的能力〞！“务实〞的核心，就是执行力从企业的角度具体地说，“对组织目标的自主承诺，高度的敬业精神〞就是激情。从无到有是创新，排列组合也是创新企业文化QC活动带来的收获：袋鼠模式汽车战略垂直整合战略高端创新战略效果检查专业性让人难以肯定1·超一流的模仿能力2·车型选择准确3·市场定位非常成功自己设计自己造依托电池业，横向联合，开展新能源汽车个人：双模式出租车：E6〔纯电动车〕大巴：E-bus新能源汽车比亚迪走在世界前面，让别人知道比亚迪不只是卖廉价车，而且是高科技‘高环保责任的企业汽车战略品牌力f0获得“2021年第一品牌〞荣誉称号比亚迪荣获“中国著名商标〞实力品牌危机KO机遇危机“大事记〞2021年3月份开始，销量下滑，重量级经销商先后退网。2021年2月，启动裁员方案，在一些汽车销售部门，裁撤了约三分之二工作人员。2021年8月5日，比亚迪汽车销售公司原总经理夏治冰辞职。2021年8月29日，比亚迪汽车销售公司对销售部门裁员60%反思带来了比亚迪的转变,但长远的危机似乎仍然存在.

——王传福认错：99%谈产能1%谈品质纠错：我只给自己三年时间改错：懂产品更要懂管理比亚迪危机原因分析一、内部原因1、开展战略出现偏差，过分注重扩大数量规模，使质量羁系系统力所不及。2、冗长的新能源战线致使企业过度分心，透支管理能力3、跨行业扩张引发致命的的资金压力，挤占了汽车业资金4、质量意识日渐薄弱5、缺乏危机管理能力二、外部原因受到挤压，比亚迪打响价格战，本钱大大压缩品牌形象有待提高第二次腾飞王传福告诉记者，“在经历了2021至2021年的阵痛期后，2021年是比亚迪二次腾飞的第一个年头。三年的调整方案圆满完成，比亚迪已经做好了二次腾飞的准备。〞2021年比亚迪即将预计交付2000辆单价200万一辆的电动大巴K9以及5000辆纯电动汽车E6。而在资本市场，比亚迪也迎来了股市上的强劲反弹。社会责任1.对环境的责任2021年2月24日?晶报?报道的“12企业重大环境违法被罚〞，名单中比亚迪下属企业赫然在列，令人大跌眼镜。因为，比亚迪一直是以环境友好企业而风行于市场的。在这份2021年第四季度重大环境违法企业名单里，比亚迪精密制造存在的违法行为是废气排放超标。比亚迪做的不够好！绿净：可以对车内外的PM2.5值进行监测，并自动对超标的空气进行过滤，从而保证车内乘员的健康。2.比亚迪对员工的责任(好)王传福最崇拜的公司模型“军队—学校—家庭〞三位一体。他认为，一个企业一定要让员工有家的感觉。军队：员工多达47000多人，建立的员工宿舍楼很成规模，多达20多座。学校：深圳中学比亚迪学校，投资8000多万，设备一流，教学质量一流。家庭：亚迪福利村。“小社会〞“家文化〞比亚迪对员工的责任(坏)网友“总有公正〞在微博上写道：“比亚迪，请放慢你裁员的脚步，等一等你的员工，让他们有尊严的离开。〞言语中带着一些留恋与无奈。企业责任与企业追求利润最大化的目标病不冲突3.对顾客的责任BYD要走好，质量关，售后效劳关必须把好4·对竞争对手的责任5·对投资者的责任显然，比亚迪还是没有做到，连续三年的萧条期已经让“股神〞巴菲特的股份缩水40%精心经营投资者的资产，确保资产的保值增值6·对社会公众的责任第57页创办比亚迪儿童福利院，首期投资大约为4000万元，并成立了专项工作小组负责整个工程2007年2021年2021年11月汶川大地震；紧急捐助了1000万元现金，并从新车上拆下1000只千斤顶，其后，总裁王传福再次携公司高层以个人名义向灾区捐赠300万元，用于灾后学校重建2021年11月，比亚迪在中南大学设立奖学金第58页比亚迪捐款2000万支援青海震区，另外还有1000套羽绒服，1000套棉被。2021.4比亚迪正式向西藏自治区免费捐赠1000套自主研发的总价值为2500万元的家庭能源系统比亚迪向雅安地震灾区捐助200万元资金比亚迪捐款2000万支援青海震区，另外还有1000套羽绒服，1000套棉被。比亚迪正式向西藏自治区免费捐赠1000套自主研发的总价值为2500万元的家庭能源系