现代餐饮管理资料

现代餐饮管理1整理ppt我们要学什么？现代餐饮企业根底知识餐饮业构成与分类餐饮企业经营特点餐厅的概念、内涵与分类餐饮组织结构现代厨房管理知识厨房的环境设计与布局厨房业务组织管理厨房设备及用具菜品试验厨房生产控制餐饮本钱核算与控制餐饮产品本钱的构成和本钱分类餐饮本钱核算方法餐饮本钱控制途径餐饮菜单方案与分析菜单的种类与设计依据价格制定的原那么与方法菜单工程分析菜单的设计与制作2整理ppt我们将会什么？100万的抉择！如果有人给你投资100万开一家餐厅，你的经营方案能打动投资方的心吗？如果你有100万，你能成功经营一家餐厅吗？3整理ppt工程一：选择一个适宜的餐饮工程年份营业网点（万家）年营业额（亿元）从业人员（万人）年人均餐饮支出（元）19784854.885.87620003003752.61000300200235050001500380我国餐饮业开展对照表4整理ppt餐饮业的构成宾馆、酒店、度假村、娱乐场所的餐饮部中、西餐厅酒店内设的酒吧、咖啡厅、茶座独立经营的餐饮效劳机构社会餐厅、酒楼快餐店、小吃店茶馆、酒吧、咖啡屋企事业单位餐厅学校食堂5整理ppt餐饮业的特点生产、流通、效劳一体化厨房生产、前厅流通生产的特点及时性与即时性、不可存储性、批量小、产量不可预测性流通特点零售为主、受时间限制、产品的无形性效劳的特点周到与完善、效劳档次的差异性、宴会对效劳要求最高、兼顾人文需求、效劳的无形性6整理ppt餐饮业的特点餐饮经营对环境的要求舒适性、整洁性、文明性、外部环境资金周转快收入的可变性饭店其他设施对餐饮经营的影响7整理ppt餐饮企业的分类Hotel类：指以提供客房效劳为根本业务，以餐饮或其他娱乐工程为辅的饭店、宾馆等。Hotel可以不提供餐饮效劳，必须要有客房效劳Motel类：MotorHotel的演变，意为汽车旅馆，现在一般指快捷酒店Restaurant类：有固定场所，提供饮食和效劳的机构，一般译为餐厅、餐馆等Bar类：酒吧，主要提供酒水、饮料和效劳，以及休闲娱乐的场所，除了酒吧以外，茶馆、咖啡厅都可归入此类8整理ppt什么是餐厅？餐厅是通过提供效劳、菜品和饮料来满足顾客饮食需求的场所。餐厅的根本内涵固定的场所提供食品、饮料和效劳以盈利为经营目的9整理ppt餐厅的分类按供给时间分类早点业、正餐业、茶点业、宵夜、综合型按风味特色分类专门经营某一类菜肴的餐厅，如品海阁海鲜餐厅、翅爽烧烤突出某一地方菜系的餐厅，如四川酒家、港式ABC突出某一民族或国家的风味餐厅，如安乐园、ItalinoNapoli突出某一主题或风格，如硬石主题餐厅、Hooters主题餐厅按效劳方式分类餐桌效劳式、自助餐厅〔如KFC〕、柜台效劳〔日式铁板烧〕、外带效劳式按经营方式分类独立经营、依附经营、连锁经营10整理ppt11整理ppt12整理ppt13整理ppt14整理ppt15整理ppt16整理ppt17整理ppt18整理ppt全球著名的主题餐厅——硬石餐厅19整理ppt以HootersGirl闻名全球的猫头鹰主题餐厅北京的HootersGirls20整理ppt搞笑幽默的台北便所主题餐厅21整理ppt边吃边玩的——魔兽主题餐厅22整理ppt工程二：一个好汉三个帮如何配置餐饮企业组织结构和人员23整理ppt诸葛亮与曹操诸葛亮事必躬亲，最后落了个蜀中无大将，累死五丈原。曹操唯才是举，最终被司马氏篡了权。如果你是一个酒店或餐厅经理，你会如何配治你的管理跨度和组织层次。管理跨度：一名上级领导直接管理的人员数，高层领导一般为4-8人；低层领导8-15人组织层次：最高级别领导到基层员工存在的层次，一般餐饮企业的组织层次不宜过多。24整理ppt大型饭店餐饮组织结构图25整理ppt中型饭店餐饮组织结构图26整理ppt小型饭店餐饮组织结构图27整理ppt独立餐厅组织结构图28整理ppt餐饮组织结构设计遵循的原那么按需设计：采购、验收、收藏、发货、生产、销售、效劳效率原那么统一指挥原那么授权明确原那么授权完整原那么权责相等原那么29整理ppt餐饮员工配备影响员工的配备的因素餐厅的类别与档次菜单品种设备状况与产能客流与生产规模烹调过程的复杂程度30整理ppt员工配备程序每日营业量分析各时段营业量分析确定劳动定额31整理ppt32整理ppt33整理ppt34整理ppt35整理ppt其他环节工作职责招工与面试培训与开发考核与鼓励36整理ppt工程三：合理设计你的厨房厨房设计布局：根据餐饮企业经营需要，对厨房各功能所需面积进行分配、所需区域进行定位，进而对各区域、各岗位所需设备进行配置的统筹方案、安排工作。厨房设计布局的意义：〔1〕厨房设计布局决定厨房建设投资；〔2〕厨房设计布局是保证厨房生产特定风味的前提；〔3〕厨房设计布局直接影响出品速度和质量；〔4〕厨房设计布局决定厨房员工工作环境；〔5〕厨房设计布局是提供顾客良好就餐环境的根底。37整理ppt星级酒店中餐厨房38整理ppt星级酒店中餐厨房39整理ppt西餐厨房40整理ppt日本西餐厨房41整理ppt星级酒店中餐厨房设计图纸42整理ppt西餐厨房设计图43整理ppt开放式厨房44整理ppt开放式厨房45整理ppt厨房的环境布局厨房环境设计的内容：〔1〕厨房的高度；〔吊顶3.2-4.3米〕〔2〕厨房的顶部；〔防火、防潮、防滴水的材料〕〔3〕厨房的地面；〔耐磨、耐压、耐高温、耐腐蚀、防积水〕〔4〕厨房的通道；〔5〕厨房照明；〔防爆灯、10瓦/平方米〕〔6〕厨房噪音；〔控制在80分贝左右〕〔7〕厨房的温度和湿度；〔冬天22-26度、秋季24-28度、冷菜间不超过15度，相对湿度60%〕〔8〕厨房的通风。〔窗子的面积与墙的面积是1：6〕〔气压的考虑〕46整理ppt厨房的面积厨房面积：餐厅面积=1：2不同类型的餐厅，厨房的占地面积也不同同类型的餐厅，厨房面积受就餐人数的影响餐厅类型面积/餐位自助餐厅0.5-0.7咖啡厅0.4-0.6正餐厅0.5-0.847整理ppt每餐就餐人数所需厨房面积（m2/人）1000.72500.55000.487500.3810000.3515000.320000.2848整理ppt厨房炉灶配备炉灶与餐位的比例零点厨房：1：30团队、会议：1：40宴会：1：35~1：4049整理ppt厨房布局类型〔1〕直线型布局 主要用于高度分工合作、场地面积较大、相对集中的大型饭店的厨房。如金陵饭店、中心大酒店等〔2〕相背型布局设备比较集中，厨师相对而立操作，如肯德基〔3〕L型布局；〔4〕U型布局 人员较少设备相对较多的厨房50整理ppt集中设计加工厨房——中心厨房集中设计加工厨房的优点：〔1〕集中原料领购，有利于集中审核控制；〔2〕有利于统一加工规格规格标准，保证出品质量；〔3〕便于原料综合利用和进行细致的本钱控制；〔4〕便于提高厨房的劳动效率；〔5〕有利于厨房的垃圾清运和卫生管理。51整理ppt加工厨房的设计要求 〔1〕应设计在靠近原料入口并便于垃圾清运的地方； 〔2〕应有加工本餐饮企业所需的全部生产原料的足够空间与设备； 〔3〕加工厨房与各出品厨房要有方便的货物运输通道； 〔4〕不同性质原料的加工场所要合理分隔，以保证互不污染；〔5〕加工厨房有足够冷藏设施和相应的加热设备。52整理ppt工程四：厨房人力资源管理科学设计厨房组织结构明确厨房工作岗位合理配置厨房人员厨房人员管理53整理ppt厨房组织结构厨房生产和管理是通过组织形式来完成的.谁---------------谁汇报?〔下属岗位〕谁---------------谁布置?〔直属上级〕谁---------------谁检查?〔监督部门〕谁---------------谁负责?〔工作岗位〕54整理ppt厨房机构设置原那么

1、以满负荷生产为中心的原那么2、权力和责任相当的原那么3、管理跨度适当原那么 4、分工协作的原那么55整理ppt厨房与相关部门的沟通联系厨房不是独立的部门,厨房的在整个餐饮部门是很重要的,但是不能以厨房为中心,而要以餐厅为中心。厨房餐厅餐务原料供给宴会预定56整理ppt设计厨房组织结构设计厨房的组织结构可以从厨房的分类角度去考虑第一步，根据厨房规模，设立厨房最高管理岗位，如行政总厨、厨师长等第二步，按厨房风味特色进行划分，如分为中厨房、西厨房、日厨房、韩厨房，并设置相应岗位，即厨师长第三步，按厨房功能细化，比方以上每个厨房可分为加工厨房、热菜厨房、冷菜厨房等，对于超大型或大型厨房可以单独设置加工厨房，即中心厨房第四步，设置每一个小厨房或加工间的具体工作岗位57整理ppt行政总厨中餐厨房厨师长西餐厨房厨师长加工厨房领班宴会厨房领班冷菜厨房领班面点厨房领班热菜厨房领班加工厨房领班扒房领班冷菜厨房领班包饼房领班58整理ppt厨房岗位责任制厨房岗位责任就是明确界定厨房员工在厨房组织中应该承担的责任和组织位置.每个饭店是不一样的,参考格式如下:1.岗位名称:2.岗位级别:3.直接领导:4.管理对象:5.责职提要:6.具体职责:7.任职条件:8.权力:59整理ppt厨房常见工作岗位行政总厨：负责整个厨房的行政事务，包括岗位设置，采购、销售方案的制定，厨师培训等主厨、厨师长：各分厨房的具体管理者，也是工作主力，负责对属下班组的考核登记，上报行政总厨。炉头岗：负责热菜的烹调砧板岗：负责菜肴的切配、腌制、上浆等上什岗：负责熬汤、蒸灶以及高级干货的涨发等打荷岗：负责出菜、点缀、装盘等水台岗：进行动物原料的初步加工熟食岗〔冷菜岗〕：熟食的切配、冷菜的制作、果蔬的雕刻。60整理ppt厨房人员配备一是指满足生产需要的厨房所有员工〔含管理人员〕人数确实定；二是指生产人员的分工定岗，即厨房各岗位人员的选择和合理安置。61整理ppt厨房人员的配备确定厨房人员数量的要素确定厨房人员数量厨房规模布局与设备菜单与产品标准员工技术营业时间62整理ppt厨房人员的选择与配备厨房人员的选择量才适用，因岗设人不断优化岗位组合厨房人员的配备按比例定人：国外饭店一般30~50个餐位配备一名生产人员；国内一般15个餐位就要配备一名生产人员按工作量定人：总时间×〔1+10%〕÷8按岗位定人63整理ppt优秀厨师长的特点〔1〕表扬工作积极、态度认真的员工及行为；〔2〕确定并坚持始终一贯的工作标准；〔3〕理解下属，并对个别下属〔如头炉及基层员工〕有全面认识；〔4〕以诚恳的态度听取下属意见；〔5〕向下属通告关于他们工作的进展情况；〔6〕明确指示工作的程序；〔7〕旗帜鲜明地纠正低劣的工作表现；〔8〕懂得培养、使用、选拔、推荐人才。64整理ppt厨师长的素质要求1、根本素质：〔1〕必须具备良好的思想品德，作风正派，严于分律已，品德高尚，有较强的事业心，忠于企业，热爱本职工作；〔2〕有良好的体质和心理素质，对业务精益求精，关于和人打交道，有原那么性也不失灵活性；〔3〕有开拓创新精神，具有竞争和夺标意识，关于学习，思想开放，有把握潮流和领导潮流的勇气和能力。2、专业知识：菜系菜点知识；烹饪工艺知识；食品营养卫生知识；实用美学知识；文化根底知识；财务知识。3、管理能力：方案和组织能力；鼓励能力；创新能力；协调沟通能力；有组织能力；培训能力；解决问题的能力。65整理ppt厨房员工的考核与评估是通过一定的渠道、采取一定的程序与方法对厨房员工工作表现及对企业奉献大小的发现和记录。日考核月考核年考核66整理ppt厨房员工的考核1、厨房日考核：以“发生记录制〞为特点，即逐日对厨房员工进行工作表现、工作质量的考察和记录。〔及时确认、记录详实、公开公平〕2、厨房月考核：在厨房员工工作表现日考核的根底上，将一个月的表现进行总结和综合考察，并据其表现进行奖惩兑现。〔及时、充分、公开〕3、厨房员工年评估：是确定员工工作岗位的关键，是员工在厨房工作一段时间之后，对员工工作责任心、技术业务水平、人际关系等作出的比较全面、系统的考察及总结，以发现员工在这期间是否有所进步，是否能胜任相应岗位工作，个人开展与企业的开展是否吻合。〔认真细致、直接见面、操作考核、结论确切具体〕67整理ppt厨房员工评估步骤〔1〕确定评估工作目标；〔2〕确定采用的评估手段和方法。〔3〕确定谁去实施评估；〔4〕确定评估周期；〔5〕制订员工参与评估的方法；〔6〕制订申述方法；〔7〕制订后续措施；〔8〕把评估方案告诉员工；〔9〕采用有效的谈话技巧。68整理ppt厨房人员评估的方法1、比较法：将厨房员工进行相互比较，以确定其评价。2、绝对标准法：厨房管理人员不与其他工作比较直接对每位厨师作出评估。〔要事记录法；打分检查法；硬性选择法〕3、正指标法：把厨师的各项工作和工作表现用数量直接表示出来，其统计数字便是评估依据。4、工作岗位说明书与工作表现评估5、员工工作表现全面评估。69整理ppt厨房员工士气上下的判断〔1〕是否有过多的开支，原材料、调料过多的浪费，以及是否存在较大的质量问题〔菜点质量、出品速度等〕？〔2〕员工的不满和牢骚是否多？事故发生是否频繁？人员流动率是否高？是否经常有缺工现象？〔3〕是否普遍缺乏合作〔尤其是加工与切配、切配与炉灶之间〕？〔4〕员工是否对上司不尊重或者对厨房不关心？70整理ppt厨房员工鼓励的原那么〔1〕目标的一致。〔2〕鼓励的灵活性；〔3〕多方指导；〔4〕管理的成熟；〔5〕自我鼓励；〔6〕有效的沟通；〔7〕员工的参与；〔8〕表扬与批评；〔9〕权力、责任和义务；〔10〕真正的尊重。71整理ppt厨房员工鼓励方法和技巧〔1〕环境气氛鼓励；〔2〕目标理想鼓励；〔3〕典范的鼓励；〔4〕荣誉的鼓励；〔5〕感情投资鼓励；〔6〕奖励和惩罚鼓励。72整理ppt工程五厨房设备的选择设备对厨房生产的重要性降低技术门槛提高劳动效率标准菜肴标准稳定菜肴质量合理选择厨房设备的最终目的：提高厨房经济效益〔菜点价值=原料价值+工资+利润=社会必要劳动时间〕设备经济效益分析：L:设备使用年限；A：每年节省的人工费；B：每年节省的能源费用；C：设备的价格和安装费；D：设备每年的使用费用；E：维修和保养的费用；F：设备购置费另作他用的收益；G：报废残值；H：设备的经济效益73整理ppt常见的厨房设备烹饪准备设备搅拌机〔Mixer〕粉碎机〔Chopper〕切片机〔Slicer〕垂直切割搅拌机〔VCM〕去皮机〔Peeler〕74整理ppt搅拌机〔mixer〕切碎机〔chopper〕75整理ppt切片机与揉面机76整理ppt烹饪设备中式炉灶炒勺烤箱扒炉组合灶炸炉蒸锅柜蒸汽套锅77整理ppt蒸柜广式两炒一温灶电磁灶78整理ppt扒炉西餐组合炉咖啡炉79整理ppt其它设备冰箱、冰柜制冰机水槽洗碗机80整理ppt洗碗机剖鱼池制冰机81整理ppt〔1〕平安性原那么；〔2〕实用、便利性原那么；〔3〕经济、可靠性原那么；〔4〕开展、革新原那么。二、厨房设备选择原那么及其内容：

82整理ppt工程五、菜肴创新创新：在英语中为innovation，它起源于拉丁语，原意有三层含义，第一层含义是更新；第二层为创造新的东西，第三层那么指改变。1912年，哈佛大学的教授熊彼特提出了创新的五个方面：产品创新，就是指要生产出一种新的产品；工艺创新；市场创新，就是指市场的开辟；要素创新，也就是在生产中引进新的生产要素；以及制度创新，也就是企业的管理制度，管理体制和管理结构方面的创新。菜点创新：在已生产的经营品种的根底上，研究、生产出富有一定新意的菜肴和点心。83整理ppt菜点创新的方式1．菜点设计

造型、原料、色彩搭配、工艺84整理ppt2．装盘设计器皿、围边85整理ppt3．菜单设计地方风俗与餐饮菜单——云南的十八怪现象冷拼：石头长在云天外四围碟：蚂蚱也作下酒菜

四季衣裳同穿戴——拌四季花鶏蛋串着卖——菜松虎皮蛋青苔也作菜——油炸青苔大菜：

四个老鼠一麻袋——黄炯竹鼠三个蚊子一盘菜——酥炸蜂蛹

草帽当锅盖——小笼荷叶蒸牛肉竹筒当作水烟袋——竹筒烧童鶏小吃：

粗粑当饵快——小锅卤饵快

甜菜：

蚕豆数着卖——青蚕豆球

利口汤：

臭章卖到国内外——松茸鶏片汤饭菜：无辣不成菜——称粑辣子鶏粮食作蔬菜——清炒苞谷

青菜叫苦菜——清水煮苦菜

小吃：大米作成线——过桥米线；

铁路不通国内通国外——越南小卷粉主食：

吃饭不用筷——紫糯米饭

86整理ppt新菜品产生的原因吸收外来文化