发电企业员工培训方案

发电企业员工培训方案

1.电力企业开展员工培训的意义

电力企业在工作、人员、治理方面时常发生变化，加强对员工的培训，是电力企业保持稳定进展的保证。电力企业时有新进的员工，新员工对电力企业的文化规定及制度知之甚少，对其开展制定、标准地培训，能使员工较快地适应电力企业的治理要求，增加员工的归属感，树立员工剧烈的仆人翁精神和责任感，以更好地为电力企业建立添砖加瓦。随着社会的进步，学问的不断更新，新技术不断涌现，电力企业对高新技术有了更高的要求。因此，电力企业应当不断对员工进展有关本行业的最新进展态势，最新技术要求方面的培训，以此来督导员工跟稳行业进展步伐，胜任变化的岗位技术要求。只有不断改良工作方法，实现技术上的创新，才能有效提高企业的经济效益。

2.电力企业员工培训的方法

电力企业在进展员工培训的过程中，可以依据实际状况，敏捷实行不同的方法。可运用讲授性培训，以授课的形式，将一些学问点、方法方式、思维理念传授和灌输给职工，使他们从理性上把握培训内容，即以观念指导详细工作。演示性培训，在讲授性培训中或在详细工作中发觉了问题，把人员组织起来，通过演示，把正确的方法传授给员工。这种方法详细、直观，员工简单把握。例会式培训，基层治理者要把例会日常化，例会中要把上次工作很好地作以总结，总结就是培训，点清上次工作的问题，说明如何改良与提高，别小瞧这种改良和提高，日积月累就是大改良、大提高。例会式培训使培训工作详细化、现实化、日常化，它为企业目标的实现制造条件。观摩性培训，通过参观，效仿典型企业的先进思维和工作方法，改善企业的治理、产品和技术等。往往这种培训可启迪治理者和员工们思维，取得制造性的革新，这种培训方式不容无视。除此之外，还可以敏捷运用其他的培训方式，例如：竞赛评比、仿真模拟、网上培训，情景教学法、案例教学法等，还可以采纳网络多媒体之类的培训工具。在培训过程中，可依据培训的内容和要求，从受训职工的个人状况和需要动身，选定适宜的培训方法，只要能使将治理理念仔细贯彻给职工，强化职工的认知性，使职工更好地进展学习，把握学问，提高其工作方法和技术技能，各种方法都具有可行性。

3.如何有效开展员工培训

3.1思想和制度根底

电力企业应转变思想，增加熟悉，对员工培训工作赐予相应重视，在企业内部树立起对员工培训的统一意识，加大对培训的资金投入，实行量入为出的原则，可将利润或销售额的固定比例作为培训基金使用，也可将工资总额的肯定比例留存作为培训基金。制造良好的培训环境，激发员工的学习欲望和热忱，引导员工用正确的方法进展学习，转变员工被动参加培训的心理状态。企业员工培训工作的有效开展，还需要电力企业把培训工作纳入详细的治理行进程中，实现培训工作的制度化。详细表现为，没有承受岗前培训的员工不能上岗，岗前培训员工不合格的员工不能上岗，要承受再培训等。

3.2合理的培训内容

电力企业要使员工培训有针对性，有实效性，就要与本企业的进展战略相适应，就要严密结合企业的实际需求，为员工制造一个良好的工作环境，以利于把员工在培训中学到的技能发挥出来，在工作中去运用它，更好地为工作效劳。可以说，员工培训的内容，应当是立足于电力企业的战略目标和进展规划的，同时还应与员工的实际状况相结合。培训过程中，应当留意与时俱进，更新培训的内容，引进新奇的成果，从而不断更新扩大员工的学问面，跟稳行业进展步伐，胜任变化的岗位技术要求。最终，完善培训的评价机制。

3.3有效的培训评估体系

有效的培训评估体系包括培训前评估、培训中评估和培训后评估，即对培训的需求进展分析评估，对培训实施过程中的.场地、人员、教材、教师、方法等的评估和培训完毕后组织者对培训过程中呈现的问题及效果的评估。培训的评估体系关乎培训的效果，应进展严格的考核和评估，使员工培训避开有走过场之嫌，要对培训效果进展严格的考核与评估，避开走过场。而对培训内容本身的可实践性、对员工作工作绩效的影响程度进展全面的评价，也能为以后的培训取得更好的效果奠定根底。有效的培训，应当是与员工的绩效治理、薪酬治理及员工的奖惩、晋升等严密结合的。电力企业可以在设计薪酬构造时将员工岗位技能的提升与其经济效益直接挂钩，把岗位技能工资作为员工薪酬的重要组成局部，而员工的日常考核中，培训状况也要占肯定比列。例如对累计多少次培训不达标不予晋升等做成制度性的规定。将培训要与员工年终“先进员工”评比联系起来。如在企业组织的培训中提升了自身的综合素养及技能的优秀员工，企业可授予相应的嘉奖，以此来鼓舞员工将所学到的学问和技能充分应用在工作岗位上。

总之，电力企业树立只