城市化发展的必然命题

城市化发展的必然命题按照世界都市化的进展规律，当一个国家的都市化水平处于30%的时候，将进入飞速进展时期，处于70%的时候，则进入缓慢的平稳进展时期。中国的都市化近10年来平均每年大约以0.6%左右的速度提升，目前已到了35%左右，正处于起飞的前夜。在人类的文明史中，迄今为止还没有发生过规模如此之大、阻碍如此之深远的都市化运动，其直截了当结果是，中国那个世界上最大的农业国在以后的二三十年时刻里将至少有一半人从农村搬进都市，中国将由一个农业国变成为都市化国家。这将是何等波涛汹涌、沧海桑田般的景象啊！在那个大背景下，中国现有的都市格局确信要重新洗牌，不管是重量级的大都市，依旧数以百计的中小都市，都面临着如何样调整自身的定位、自谋进展的咨询题。因此乎，如何经营都市也就成了市长们的必修课。对各级地点首脑来讲，就看起来昨天在长江里行船，突然一夜之间驶出长江口来到了太平洋上，不免有一种昏眩的感受。我是谁？我从哪里来？我今天在哪里？改日到哪里去？如何样培养航船的核心竞争力？所有这一连串的天咨询，差不多上都市经营的题中之义。以后格局将“三分天下”这三个都市体系的日益强化和发达讲明了一个简单的道理：以后都市的竞争不再是简单的个体竞争，而是都市群之间的竞争，是区域与区域间的竞争。对同处于一个区域范畴内的有关都市，彼此间的竞争当然在所难免，但更重要的，是要解决好都市的分工与协作的咨询题。中小都市必须按照与区域中心都市的关系有机疏散，各归其位，重新研究、调整自身的进展定位，专门是产业定位，找到自己在都市群落中的恰当位置。世界都市的进展规律表明，再小的都市也能够是世界性的，但一定要看清晰宏观的都市格局的进展变化，然后在都市分工与协作的基础上进展自身，最终既满足了都市群的进展需要，也为自己的可连续进展找到了康庄大道。火锅理论与腾笼换鸟关于北京、上海、广州如此的极有增长空间的都市来讲，必须遵循都市进展的内在规律，即作为都市必须进展为都市，作为都市必须进展为中心都市，作为中心都市必须进展为国际性都市，所以，如果有可能也要争取进展成为世界级都市。这类都市确信是以现代第三产业的高度集聚为特点，是信息流、科技流、人才流、资金流的聚宝盆。相比而言，这些都市所辐射到的周边都市就应该自觉调整自身的位置，要像传动的齿轮一样紧紧咬合住中心都市那个大齿轮，为中心都市做相应的产业配套，如此大齿轮转一圈，小齿轮跟着转10圈，同样也能够自得其所，把都市经营得专门好。

都市定位是差不多前提经营都市是一个极其复杂的系统工程，第一要解决都市定位的咨询题。没有准确的定位，就谈不上都市的进展战略。所谓都市定位，简单地讲，确实是充分挖掘都市的各种资源，按照唯独性、排他性和权威性的原则，找到都市的个性、灵魂与理念，例如西子湖畔的杭州把自己的定位概括为：“人间天堂，欢乐杭州”。能够讲，没有个性的都市就没有差异化竞争的优势，没有灵魂的都市就没有内涵，没有理念的都市就专门难做到可连续进展。都市的个性越突出，阻碍的区域就越广，升值的潜力也就越大。市长要从船老大变为船长因此，当都市运营到了长江入海口这一时期的时候，由于环境的变化，我们的市长必须转变观念，具备现代经营意识，不再是凭眼睛和体会辨认航道，而要学会用罗盘，学会看航海图，要把握潮起潮落的规律，一句话，要从原先的船老大自觉地变为船长。第一，成功的市场体会表明，都市经营的主体不再是单一的政府，市长必须学会与市场跳双人舞，借助企业的力量和市场化的运营方式来达到都市增值的宏观目标。目前在中国的专门多都市，一些颇有实力的企业作为都市运营商已慢慢浮出水面，在每一个浩大的工程背后，几乎都有他们的身影。市长与市场的关系就像公和婆，谁也离不开谁，能够断言，凡是都市经营搞得好的都市，一定是最充分地实践了市场经济规律，是按照企业化、市场化的方法去操作的先行者。其次，都市经营必须处理好长打算与短安排的关系。在新的形势下，市长们开始了一次危险的旅行，理想与现实，进步与妥协，生存与进展的反复博弈无时无刻不在考查着都市的决策者。没有人能够发明一劳永逸的程序应对所有的变化，因此，我们的市长必须处理好战略与战术的关系，长打算，短安排，就像滑雪和溜冰一样，要善于在运动中前进，在动态中把握平稳。其四，都市形象必须有相应的内涵去支撑，必须培养相应的产业链。现在的专门多市长热衷于都市美化、亮化、绿化、净化，这种举措本身无可厚非，比起过去是一种进步，但终归都不是解决都市运营的全然之道。我们应该把更多的精力放在都市的造血机能，即产业链的培养和建设上。否则，一旦我们把宝贵的资金都用在了都市表面的建设上，而忽视了都市内涵的充实，都市经营就像无本之木，无源之水，依旧运转不起来。总之，都市经营的探究在今天的中国只是才刚刚开始破题，蕴藏其中的规律和方法还有待