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文档简介

一、活动目的取胜”战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全方面提高全员质量意识,增进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高,推动公司品质二、活动主题三、活动时间1011四、活动组织五、活动内容组织各部门召开”质量月”动员会,进行”质量月”活动动员和布署,在公司重要道路悬挂横幅,车间参观通道摆放展板,对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。技术部将以”质量月”活动为契机,结合部门工作实际,开展质量理员、品管员等,重要内容是装配式建筑有关规程规范、原则工艺、重要调查顾客对产品或服务的满意程度。由经营部联系顾客,邀请现与顾客预期之间的差距,制订改善方法。200由技术部与制造部共同编写《”质量月”质量知识竞赛试卷》,届六、考核与奖励优秀质量车间”奖项,并发放奖金,具体规定以下:100010061000七、活动总结会议12结报告,并对体现突出的部门及个人进行表彰。八、活动规定、动员、开展好”质量月”活动。要围绕”质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动,主动开展质量宣传活动,普及质量知识和质量法律法规,增强全体员工的的质质量月活动开展后,要认真总结”质量月”活动的经验教训,并九、活动安排1101521019人3102041025111、81522日5组为单位,协调组织开展质量培训6113011304篇以上提案改善,12月10711258111~3091211110-30125人125九、附表12345678910≥90%10合格率≥80%8≥60%6分,合格率＜60%不得分其它: 10分,根据状况酌情给分考核内容整治意见首先,非常感谢您选择了我司的产品,为了不停提高产品品质以及服期盼您在百忙之中予以我们客观的评价,并提出贵重意见和建议,您的评价和建议是我们奋进的动力,我们将虚心听取并及时改善,为您提供更加好的服务。□非常满 □满 □普 □不满 □非常不满□非常满 □满 □普 □不满 □非常不满□非常满 □满 □普 □不满 □非常不满□非常满 □满 □普 □不满 □非常不满□非常满 □满 □普 □不满 □非常不满□非常满

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