调现场调研方案

调现场调研方案1.研究目的调现场调研是指为了获取实地信息和真实情况，采取进行实地考察、实地勘察等一系列方法，对特定问题进行深入了解的一种研究方法。本文档旨在制定调现场调研方案，以解决特定问题并获取真实、可靠的信息。2.调研问题根据需求分析，我们需要解决以下问题：1.了解市场调回销售渠道现状2.了解竞争对手的产品和销售策略3.确定潜在销售机会和合作伙伴3.调研方法为了回答上述问题，我们将采用以下方法进行调研：1.实地考察：我们将亲自走访市场，观察销售渠道的现状，并与销售人员进行交流，了解他们的经验和挑战。2.面对面访谈：我们将与竞争对手的销售人员进行面对面的访谈，了解他们的产品特点、目标市场、销售策略等。3.网络调查：我们将通过互联网搜索、论坛和社交媒体等途径，收集有关市场的信息和用户心声。4.参观展览会：我们将参加行业内的展览会，与相关企业和专业人士交流，了解行业最新动态和潜在销售机会。4.调研计划以下是本次调研的详细计划：时间活动内容负责人第1周了解市场调回销售渠道现状张经理第2周面对面访谈竞争对手销售人员李经理第3周网络调查市场信息及用户心声王专员第4周参观行业展览会并与业内人士交流张经理第5周汇总整理调研数据、撰写报告和提出建议全体团队5.预期结果通过本次调研，我们预计获得以下结果：1.对市场调回销售渠道现状有全面了解，并提出改进建议；2.了解竞争对手的产品特点和销售策略，为进一步的竞争分析提供参考；3.确定潜在销售机会和合作伙伴，并制定相应的市场拓展策略。6.问题与风险在进行调研的过程中，可能会遇到以下问题和风险：1.部分销售人员可能不愿意提供真实信息，我们需要通过建立信任关系来解决这个问题。2.竞争对手可能不愿意透露敏感信息，我们需要巧妙地提问和引导来获取有用的信息。3.网络调查可能受限于有限的数据来源和可靠性，我们需要通过多个渠道的数据整合来提高可信度。4.参观展览会可能受到时间和地点的限制，我们需要合理安排行程和确定参观的重点。7.数据分析与报告撰写在完成调研后，我们将进行数据分析和报告撰写，并提出相应的建议和行动计划。报告将按照以下结构进行组织：-引言：介绍调研目的、方法和范围。-调研结果：对市场调回销售渠道现状、竞争对手产品和销售策略以及潜在销售机会进行分析和总结。-结论与建议：根据调研结果，提出针对问题的解决方案和推荐措施。-附录：包括具体数据、访谈记录和调研过程中的照片等资料。8.调研报告审核与反馈完成首稿后，我们将组织内部审核和讨论，对报告进行修改和完善。随后，将向相关人员提交最终版本的调研报告，并接受他们的反馈和意见。根据反馈结果，我们将进行进一步的修改和定稿，确保报告的准确性和可靠性。9.时间安排和资源需求调研将耗时五周，需要以下资源支持：-人力资源：调研小组成员，包括1位经理、2位专员；-财力资源：用于交通、住宿、展览会门票等费用；-时间资源：确保五周时间内完成调研任务。10.评估和改进在完成调研之后，我们将对整个调研过程进行评估和反思，总结经验教训，并提出改进措施。评估的重点将包括调