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文档简介

化工配料班管理制度一、背景介绍化工配料班是承担着生产线上化工产品配料、调配、输送等工作的重要环节。为了保证化工生产流程的安全、稳定和高效，制定一套科学、规范的管理制度是非常必要的。二、制度目的本管理制度的目的是规范化工配料班的岗位职责、工作流程，确保生产过程中配料操作安全、准确、标准化。三、管理职责1.配料班班组长按生产计划制定化工产品的配料计划，合理地安排人员、时间、仪器等资源；对班组员工进行培训，并严格要求班组员工执行各项管理制度；及时更新配料记录，保证生产数据的准确性。2.配料员根据生产计划，按照标准配方进行原料配比与调配；根据生产线的工艺流程，准确调整设备、阀门，保证生产流程的连续性和稳定性；做好日常清洁卫生、设备维护和保养工作。四、操作流程1.配料计划制定根据生产计划和标准配方，由配料班班组长编制配料计划并提交生产计划部门审核。2.配料准备得到审核结果后，配料员根据配料计划及时准备配料原材料，并在搅拌罐内按照标准配方进行原料配比与调配。3.设备调整配料员要保证设备的正常运转，并根据生产线的工艺流程及时调整设备和阀门，确保生产流程的连续性。4.安全检查配料员在操作前，必须进行安全检查，确认设备、阀门等安全，确保生产过程中的安全。5.记录更新配料员配料完成后，要及时更新记录，保证生产数据的准确性。五、操作规范1.严格执行操作规程在操作前要认真阅读操作规程，并严格按照规程执行操作。2.严禁随意调整配方在配料过程中，严禁根据自己的理解和经验，随意调整配方，必须严格按照标准的配方进行操作。3.保持设备清洁卫生在配料班工作时，应保持设备清洁卫生，确保生产过程无污染。六、总结化工配料班作为生产线的重要环节，一定要严格执行管理制度，确保生产过程中

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