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文档简介

公益协会财务管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公益协会的财务管理行为，提高财务管理的规范性和透明度，保证协会财务的合法性、稳健性、科学性和规范性。二、责任范围公益协会的全体成员均有责任维护协会财务管理制度的有效性和合规性。财务部门是负责协会财务管理的具体执行部门，承担制度执行和监督的责任。三、预算管理1.年度预算公益协会年度预算由财务部门负责制定，协会领导班子审定后执行。主要包括收入预算、支出预算和资金用途计划等内容。2.政策性财务支出申请政策性财务支出属于协会权责范围内，需要提前进行支出计划，由财务部门审核，申报协会领导班子审批，协会领导班子审批后由专人进行实时跟踪和监管。3.资本支出计划对于公益协会的长期资本支出，需按目标规划、及时制定计划，纳入预算评审程序，由会长最终审批。四、资金管理1.账户的开立和变更公益协会所有账户需登记在内部资金账簿上，并建立财务批准程序，由会长授权执行。2.资金的使用资金使用需按预算计划执行。对于预算外的支出，需经过协会领导班子审批，并建立审批流程和会计记录。3.固定资产的管理公益协会的固定资产需依照规定的流程进行记录、存放和管理，建立健全的资产清单和台账。五、会计核算1.会计制度的建立公益协会的会计制度应根据会计法规要求建立，符合会计准则和规范要求。2.会计档案的建立和管理公益协会的会计档案应按照规定建立和保管，包括账式凭证、账簿、会计报表、财务会议记录等。3.会计账簿的建立和完成公益协会的会计账簿应建立和完成财务会计账簿、管理会计账簿和成本会计账簿。六、报表编制与审计1.财务报表公益协会应按照有关会计准则编制财务报表。2.审计公益协会应定期进行内部审计和外部审计。内审需定期开展，外审需选定合格认证机构进行审计，未通过审计的问题需及时整改完善。七、制度监督公益协会的制度监督应由财务部门和领导班子共同负责。公益协会应建立相应监督机制，加强对制度的执行和落实情况的监督，及时发现和纠正问题。发现问题应及时向会长和协会领导班子汇报，进行处理和整改。八、制度修订公益协会的制度修订应立足于现有制度和实践经验来进行合理优化和更新，修订需符合法律法规，经过协会领导班子审批后施行。九、总结公益协会财务管理制度的建立，能够提高协会财务管理的规范性和透明度，保证协会财务的合法性、稳健性、科学性和规范性。财务部门

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