2023年会计财务管理培训教案课件

2021年会计财务管理培训PPT课件汇报人：2023-12-16财务管理概述财务报表分析成本管理预算管理投资决策与风险管理企业内部控制与审计目录01财务管理概述财务管理定义财务管理是企业管理的重要组成部分，主要涉及到资金的筹集、投放、使用和分配等财务活动的管理。财务管理重要性财务管理对于企业的生存和发展具有重要意义，它能够帮助企业实现资金的良性循环，提高资金的使用效率，降低财务风险，为企业的发展提供有力的支持。财务管理的定义与重要性财务管理目标财务管理的目标主要包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、企业利润最大化和相关者利益最大化等。财务管理原则财务管理的原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险均衡原则、利益协调原则等，这些原则为企业进行财务管理提供了基本的指导思想和行为规范。财务管理的目标与原则财务管理的历史可以追溯到古代的商业活动，随着商业的发展，财务管理逐渐从商业活动中分离出来，形成了一门独立的学科。财务管理历史随着市场经济的发展和全球化的推进，财务管理不断发展和完善，逐渐形成了现代财务管理的理论和方法体系。未来，随着科技的进步和数字化时代的到来，财务管理将面临更多的挑战和机遇。财务管理发展财务管理的历史与发展02财务报表分析

资产负债表分析资产结构分析通过对资产负债表中的资产项目进行解读，了解企业资产规模、结构及质量，评估企业资产配置效率和经营风险。负债结构分析分析企业负债的构成、规模及偿还期限，揭示企业偿债能力及财务风险。所有者权益分析关注所有者权益内部结构及变动情况，反映企业资本保值增值能力及投资者权益保障程度。成本费用分析通过对成本费用的构成及变动趋势进行分析，揭示企业成本控制能力及经营效率。利润总额及分配分析关注企业利润总额、所得税及利润分配情况，反映企业盈利质量及可持续发展能力。营业收入分析分析企业营业收入的规模、结构及增长情况，评估企业市场地位及盈利能力。利润表分析03筹资活动现金流量分析分析企业筹资活动现金流入流出情况，揭示企业融资策略及偿债压力。01经营活动现金流量分析分析企业经营活动产生的现金流量净额及变动情况，评估企业造血功能及经营稳健性。02投资活动现金流量分析关注企业投资活动现金流入流出情况，反映企业投资战略及未来发展潜力。现金流量表分析结合资产负债表和现金流量表，对企业短期和长期偿债能力进行综合评价。偿债能力分析营运能力分析发展能力分析通过利润表和现金流量表的分析，评估企业资产运营效率及盈利能力。综合分析财务报表各项指标，揭示企业发展潜力及成长前景。030201财务报表综合分析03成本管理成本是企业在生产经营过程中为获得收入而发生的费用支出。成本定义按照不同的标准，成本可分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等。成本分类成本概念及分类以产品品种为成本核算对象，适用于大量大批单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。品种法以产品生产步骤和产品品种为成本核算对象，适用于大量大批多步骤生产。分步法以产品批别为成本核算对象，适用于单件小批生产类型的企业。分批法成本核算方法通过制定成本标准、监督成本形成过程、及时纠正偏差等措施，将各项生产费用控制在预定范围内。包括改进产品设计、提高劳动生产率、降低材料消耗、提高设备利用率、减少废品损失等。成本控制与降低成本途径降低成本途径成本控制成本考核与评价成本考核通过定期的成本核算和分析，对成本计划的执行情况进行检查和评价。成本评价根据成本考核的结果，对成本管理工作的成绩和不足进行总结和评价，为改进成本管理提供依据。04预算管理预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算定义明确目标、配置资源、沟通协调、控制监督、考核评价。预算作用预算概念及作用预算编制方法固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算等。预算编制程序确定目标、编制草案、审查平衡、审议批准、下达执行。预算编制方法与程序VS责任部门执行预算，并定期报告执行情况。预算调整因市场环境、经营条件等发生重大变化，需对预算进行调整。预算执行预算执行与调整预算考核对预算执行情况进行考核，包括收入、支出、现金流等方面。要点一要点二预算评价对预算执行效果进行评价，包括经济效益、社会效益等方面。预算考核与评价05投资决策与风险管理包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法等，用于评估投资项目的经济效益。包括项目筛选、初步分析、详细评估、投资决策等步骤，确保投资决策的科学性和合理性。投资决策方法投资决策程序投资决策方法及程序投资风险识别识别投资项目可能面临的市场风险、技术风险、财务风险等，为风险评估提供依据。投资风险评估采用定性和定量评估方法，对识别出的风险进行量化和排序，为风险应对策略制定提供支持。投资风险识别与评估风险应对策略及措施通过放弃或改变投资计划，避免潜在的风险损失。采取相应措施降低风险发生的概率和影响程度，如分散投资、加强内部控制等。通过保险、担保等手段将风险转移给第三方承担。在充分评估风险后，主动承担并应对潜在的风险损失。风险规避策略风险降低策略风险转移策略风险接受策略投资后评价及持续改进对已实施的投资项目进行跟踪评价，分析投资效果及风险因素的变化情况。投资后评价根据投资后评价结果，及时调整投资策略和风险管理措施，实现投资项目的持续优化和改进。持续改进06企业内部控制与审计企业内部控制是为保证经营管理活动正常进行、保护资产安全完整、防止和发现错误与舞弊、确保会计资料真实可靠而制定和实施的政策与程序。内部控制定义包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素。内部控制要素内部控制概念及要素内部控制设计原则合法性、全面性、重要性、有效性、制衡性、适应性及成本效益原则。内部控制实施步骤明确控制目标、梳理业务流程、分析风险点、确定控制措施、完善制度及优化系统。内部控制设计与实施内部审计程序制定审计计划、实施审计程序、收集审计证据、编制审计工作底稿、出具审计报告及后续审计。内部审计方法包括询问、观察