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文档简介

会诊转诊管理制度一、概述本制度制定的目的是在严格控制医疗质量的基础上，推进医院内部医疗资源的合理分配。同时，本制度制定还能够建立出一个规范的医疗协同管理机制，提高医院临床效能，夯实医院竞争力。二、相关概念定义会诊：异科的医务人员根据患者病情等情况，向同事请教诊疗方法或诊疗方案建议的沟通方式。转诊：指将医院内部的患者，由于医院内的设备、医生或其他诊疗方案限制，必须将患者转送到其他医疗机构进行进一步的治疗和护理。三、管理流程1.会诊管理流程各科室医生需认真了解背景病史、诊断治疗报告等患者相关信息，并写好初诊报告；首席医师与来访床位医生进行会诊，一同查看病人现场诊治并讨论今后病人治疗计划；出现需要转诊的情形时，需要得到患者及家属的认可方可转诊。2.转诊管理流程患者的主诊医生必须与院内转诊专家进行会商，确定是否需要进一步治疗；确定需要转诊的情况下，必须准备好病人的相关资料，并且医生需要对患者做出相应的指导；病人的时限管理需要在院内质量管理部门进行监管，并且需要及时将转诊模式、治疗方案和效果在电子档案中进行记录。四、注意事项所有会诊和转诊必须在医疗部门的预约制度下进行；所有患者的病情、治疗等信息必须由医院内部对接着不同科室进行全程跟进；患者在转诊过程中需要出示身份证和社保卡等证件，医院需自行保护起来。对于儿童患者及不便携带证件的患者，需要由监护人提供挂号单以及医院签发的药方进行就诊；转诊患者的后续治疗结果，均需反馈至医疗管理部门，进行统计和分的汇总。五、总结会诊转诊管理制度的实施，加强了医院内部协作的机制，提高了医疗效率和效益，同时也为给患者提供健康有保障的出诊路径及医疗服务，提供了有效的盾牌。该制度解决了患者就医过

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