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文档简介
中标提成发放管理制度1.背景介绍为了激励业务员,提高业绩,公司设置中标提成制度,即对业务员在中标项目中的贡献给予一定的提成奖励。为了保证中标提成的发放公正、合规、高效,特制定中标提成发放管理制度。2.中标提成的计算方法中标提成是指业务员在中标项目中获得的提成奖励。中标提成的计算方法如下:某次中标项目中,业务员负责具体业务的拓展者,奖励该项目总额的4%;对于多人参与的中标项目,业务员所负责的具体业务拓展,可按照实际中标项目中专项提成的5%来计算。3.中标提成申请中标提成由相关负责人负责审核和发放,业务员需要在项目结束后的5个工作日内向相关负责人发起提成申请。申请需要提供以下文件:业务员参与中标项目的证明文件;中标项目的合同、开票记录等;业务员提成计算表。4.中标提成的发放中标提成的发放按照以下程序进行:相关负责人对业务员提成申请进行审核;审核通过后,将提成款项划拨至业务员绑定的银行账户;同时将提成款项的相关记录保存至公司内部数据库。5.中标提成的税务处理中标提成的税务处理按照以下规定:中标提成属于个人劳务报酬所得;每年度累计提成超过800元的,公司需要代为扣缴20%的个人所得税;业务员自行申报的中标提成税款,公司不予报销。6.中标提成的管理流程中标提成管理的各个环节需要按照相关规定进行,具体流程如下:中标提成计算:由业务员自行计算并填写提成计算表,相关负责人按表格进行审核;中标提成申请:业务员集成申请文件后提交给相关负责人;中标提成发放:相关负责人对申请进行审核,审核通过后发放提成款项;中标提成税收处理:公司代为扣缴个人所得税。7.中标提成管理的监督和检查为了保证中标提成管理的公正、合规、高效,相关负责人应按照以上流程负责管理,并总结经验,不断完善中标提成管理制度。8.维护和修订本管理制度应定期进行修订和完善
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