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文档简介

东莞企业生产管理制度1.导言为了规范企业生产管理过程，提高企业的生产效率和产品质量，本制度制定。本制度适用于东莞地区企业的生产管理过程。2.生产计划和调度2.1生产计划每月初，由生产部门根据销售情况和库存情况制定生产计划，每日根据实际情况进行调整。2.2调度方式生产按照订单优先级进行调度。当出现多个订单同时需要生产时，应优先生产交货期较近的订单，以确保订单按时交货。3.生产现场管理3.1生产设备管理生产设备的相关记录，包括设备开机时间和停机时间，需要在开机和停机时填写。对于出现问题的设备，需要及时进行保养和维修，以确保设备的正常运行。3.2生产过程控制对于每个工序，需要制定相关的操作标准，由生产员按照标准进行生产。同时，要对每道工序的产品进行抽样检验，确保产品质量符合要求。3.3原材料管理原材料进厂后，需进行严格的检验，合格的原材料才能进入生产流程。同时，对于每次进货的原材料，需要填写相关进货记录，包括批次、产地、数量等信息。4.成品入库管理4.1入库检验对于从生产线下线的产品，需要进行全检或抽样检验，确保产品质量符合要求，同时对产品进行分类打标签。4.2成品入库合格的产品可进行入库，需要填写相关的入库记录，包括产品名称、数量、批次号、入库时间等信息。5.库存管理5.1库存统计每日对库存进行统计，包括原材料、半成品和成品的库存情况。对于废品、次品等不良品，需要及时进行处理和清理。5.2库存盘点每月进行一次库存盘点，对库存进行核对。如发现库存数量与实际情况不符，需及时进行调整，以确保库存数据的准确性。6.问题处理与改进6.1问题发现在生产过程中，如发现任何问题，应及时进行记录，包括问题的描述、影响范围等。6.2问题分析对于问题进行分析，找出问题产生的原因和影响。分析过程中，需进行相关记录。6.3改进措施制定相应的改进措施，并逐项进行实施，如有需求，可进行培训和知识普及。7.总结本制度对东莞地区企业的生

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