青岛理工大学工程项目管理（本科）期末复习题及参考答案

工程项目管理练习题一、单选题1．大中型工程项目是由多个(）组成的.A．单项工程B．单体工程C．单位工程D．分项工程2．建设工程项目管理的核心任务是项目的()A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制3．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应有（)提出.A.监理工程师B.承包人C.发包人D.工程造价管理部门4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（)关系A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属5．线性组织结构的特点是（）A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高,就听谁的指令D．可以越级指挥或请示6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是()A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析，采取纠偏措施8．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括（）等。A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（)A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位,而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（)批准后执行。A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应（)A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是（）。A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13．施工成本计划通常有三类指标,即()A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C．预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D．人．财．物成本指标14．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因15．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（)编制而形成的实施性施工成本计划。A．概算定额B．单位估价表C．预算定额D．施工定额16．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在(）的范围内.A．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本17．对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是（）.A．单项工程成本→单位（子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B．单位（子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本C．分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本D．分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本18．如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本指出计划对（）的要求.A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分19．根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（）A．由发包人提出,经工程师确认B．由工程师提出,经发包人确认C．由承包人提出,经发包人确认D．由发包人提出，经承包人确认20．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。A．14B．21C．28D．3021．FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是（)A．保留金．工程变更费用．业主索赔费用B．迟付款利息．业主索赔费用C．动员预付款．材料预付款．保留金D．工程变更费用．成本增减费用22．施工成本控制工作的一般步骤是(）A．检查-——分析——-—比较——-—预测——-—纠偏B．比较—--分析-——预测-———纠偏---检查C．预测———比较-——分析———-检查---—纠偏D．预测-——检查——--分析———比较—--纠偏23．某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元24．施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）A．横道图法．表格法．和曲线法B．网络图法．横道图法和表格法C．比较法．因素分析法和差额计算法D．网络图法．表格法和曲线法25．下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施A．确定各类进度计划的审批程序B．选择工程承发包模式C．优选项目设计．施工方案D．选择合理的合同结构26．论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划:②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是()A．①-②—③B．②—①—③C．②-③-①D．③-②-①27．建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）A．控制的目标相同．但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同．但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同28．某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中错误的是（)A．有多个起点节点B．有多个终点节点C．有双向箭头联线D．有循环回路29．某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是()时距。A．STSB．FTFC．STFD．FTS30．某双代号网络计划中(以天为单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10，工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M，N两项紧后工作,工作K的总时差为(）天。A．2B．3C．5D．631．根据《GB．/T19000-ISO9000（2000）》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（）的一系列工作.A．考核和评价B．评价和记录C．预测和评价D．评价和改进32．在PD．C．A．循环中，P阶段的职能包括（）等。A．确定质量改进目标，制定改进措施B．明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C．采取应急措施，解决质量问题D．规范质量行为,组织质量计划的部署和交底33．建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（）的职能。A．建设单位B．设计单位C．项目管理咨询单位D．建设项目工程总承包单位34．建设工程项目实施过程中,质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（)A．建设单位B．劳务分包单位C．施工单位D．材料供应单位35．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。A．分析系统质量控制界面B．编制系统质量控制计划C．制定系统质量控制制度D．明确系统质量控制网络36．通过对竞争机制,利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即（）机制.A．持续改进B．反馈C．约束D．动力37．关于施工质量计划，下列说法正确的是（）A．施工质量计划应由业主组织编制B．施工质量计划应包括施工技术方案C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后,不得修改D．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致38．根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（）A．建设单位B．工程质量监督机构C．设计单位D．当地建设行政主管部门39．施工阶段质量事中控制的途径之一是（）A．工程测量基准点的建立B．工程质量监督机构C．投料与检测计量D．已完工程成品保护40．根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB．50300—2001），对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（）A．按验收程序重新进行验收B．按技术处理方案和协商文件进行验收C．经检测单位检测鉴定后予以验收D．经设计单位复核后予以验收二、多选题1．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。A．指令关系B．工作任务C．管理职能分工D．静态组织关系2．项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（)等几代的发展。A．传统的项目管理B．现代的项目管理C．全过程的项目管理D．组合管理3．应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A．调整进度管理的方法B．调整招标工作的管理职能分工C．调整投资控制工作流程D．更换不同的软件编制施工进度计划4．建设工程项目施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括（)的比较。A．工程概算与投资规划B．工程预算与工程概算C．工程合同价与工程概算D．工程款支付与工程概算5．根据《建设工程监理规范》（GB．50319—2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是(）A．在收到设计文件后开始编制B．在签定委托监理合同前编制完成C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D．应由总监理工程师主持编制6．施工项目的成本计划按其作用可分为（）A．单位工程成本计划B．分部分项工程技术成本计划C．竞争性成本计划D．指导性成本计划7．常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有（）A．调值公式法B．竣工调价系数法C．基期价格调整法D．按主材计算价差法8．在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（）等。A．设计工作进度B．施工前准备工作进度C．工程物资采购工作进度D．项目动用前准备工作进度9．调整工程网络计划时,调整内容一般包括(）A．非关键工作时差B．关键线路长度C．工作组织关系D．工作工艺工程10．在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（)等.A．人B．技术C．管理D．社会11．施工方案质量控制的内容有（）A．合理划分施工区段B．制订材料进场验收程序C．编制新材料专项D．明确工序质量验收标准12．某建设工程项目施工采用了施工总承包方式，其中的幕墙工程，设备安装工程分别进行了专业分包,对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是（）等。A．幕墙玻璃供应商B．建设行政主管部门C．幕墙设计单位D．设备安装单位13．建设单位满足了竣工验收的条件，即应组织竣工验收,竣工验收的依据有（)等。A．工程质量体系文件B．工程施工组织设计或施工质量计划C．工程施工承包合同D．工程施工图纸14．在应用分层法时，首先要划分调查分析的层次,一般可根据（)等进行划分。A．统计的模型B．管理的需要C．样本的数量D．统计的目的15．根据建设工程项目设计质量控制的要求，建筑工程设计图纸必须具有（）并按照有效的审图程序进行审查。A．国家批准的出图印章B．审图部门的印章C．造价工程师的执业印章D．建筑师的执业印章16．《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位新建工程项目的安全措施必须与主题工程同时()A．设计B．招标C．施工D．验收17．在采用安全检查表（SCL)法辨识危险源时，安全检查表应包括（）等内容。A．检查项目B．检查目标C．检查D．检查等级果18．安全事故调查组的职责包括（）等A．查明事故造成的经济损失B．确定事故责任感C．对事故责任者进行处罚D．提出事故防范措施建议19．废水处理的物理化学方法主要有（）等A．沉淀法B．吸附法C．气浮法D．反渗透法20．根据《中华人民共和国合同法》,下列合同中属于建设工程合同的有（)。A．勘察合同B．设计合同C．施工承包合同D．工程监理合同21．根据《建设工程施工合同(示范文本）》（GF-99—0201），对材料设备的检验或实验,正确的做法是(）A．发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验，费用由发包人负责B．发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由发包人负责C．发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责D．承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责22..项目决策阶段的主要任务是(）.A.编制设计任务书B.进行初步设计C.编制项目建议书D.进行合同磋商23.我国推行建设工程监理制度的目的是（).A.确保工程建设质量B.提高施工水平C.提高工程建设水平D.减轻建设主管部门的工作24.组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的（)。A.组织分工表B.组织结构模式C.组织结构图D.工作流程组织25.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（)对各项工作的管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包26.关于项目人力资源管理,正确的说法是(）。A.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B.人力资源管理包括员工的绩效考评C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D.人力资源管理的目的是减少人才流动27.风险管理的工作流程有（)。A.风险推测B.风险分类C.风险转移D.风险辨识28..成本控制的功能包括（）. A.投标估算的数据计算和分析B.计划施工成本、计算实际成本、计划成本与实际成本的比较分析C.根据工程的进展进行成本控制D.根据工程的进展进行施工成本预测29.业主可向承包商进行索赔的情形包括（)。A.工期延误B.设汁变更C.承包商不正当终止合同D.施工缺陷30..下列关于施工成本计划编制方法的说法中，正确的是(）。A.各种编制施工成本计划的方法是相互独立的B.在实践中,往往将几种编制施工成本计划的方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果C.在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项日划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾D.施工成本可以按成本构成分解为人了费、材料费、施工机械费、措施费和间接费二、三、判断题1.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。A.错B.对2.一般来说，计划越详细，越严密，则控制工作就可以简化，不用特别严密。A.错B.对3.项目控制期越长，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。A.错B.对4.通常公开招标，由业主委托咨询工程师起草招标文件，并编制标底。A.错B.对5.项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。A.错B.对6.工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。A.错B.对7.当CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标。A.错B.对8.工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段。A.错B.对9.项目的资金流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和信息流。A.错B.对10.如果实际成本与计划成本两条曲线完全吻合说明项目实施一定没有问题。A.错B.对11.工程活动的逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称搭接时距。A.错B.对12.关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。A.错B.对13.通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。A.错B.对14.成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。A.错B.对15.详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。A.错B.对16.劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。A.错B.对17.网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。A.错B.对18.成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。A.错19.工期计划往往是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。A.错B.对20.随着设计精度的深入和计划工作的具体化，预算不断细化，计划成本的作用越大，对设计和计划的变更的反应也就越灵敏。A.错B.对四、简答题1、简述工程项目可行性研究的意义2、简述工程项目经济评价的内容3、简述职能式组织形式的优缺点简述工程项目的干扰因素简述建设工程合同的特6、简述工程合同的主要条款7、简述PDCA循环过程8、简述项目承发包模式

工程项目管理练习题答案一、单选答案ADBBBCBCBBACBADBADCACBAACBDBACDBAACDBACA二、多选答案BCDADBCCDACDCDABDABCDABCABCACDBCCDBDADACACABDBDABCBDCDACBDABCABCDABDACDBCD三、判断题1-10答案：√××√√√√×××11-20正确答案：√√×√×××√√√四、简答题1、简述工程项目可行性研究的意义1确定工程建设的依据2申请银行贷款的依据3建设项目开展设计的依据4建设项目主管部门与各有关部门商谈合同、协议的依据5拟采用新技术、新设备研制计划的依据6建设项目补充地形、地质工作和补充工业性试验的依据７安排计划、开展各项建设前期工作的参考8向当地政府和环保部门申请建设执照的依据2、简述工程项目经济评价的内容工程项目经济评价是可行性研究的有机组成部分和重要内容,是项目或方案抉择的主要依据之一。经济评价的任务是在完成市场需求预测、厂址选择、工艺技术方案选择等可行性研究的基础上，运用定量分析与定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合、宏观效益分析与微观效益分析相结合的方法，计算工程项目投入的费用和产出的效益，通过多方案比较，对拟建项目的经济可行性和合理性进行分析论证，作出全面的经济评价。可行性研究的经济评价包括财务评价、国民经济评价和社会评价三个层次.3、简述职能式组织形式的优缺点这种组织形式的优点是：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职责明确，职能专一，关系简单,便于协调;由于组织成员有长期的合作关系，人际关系协调容易,可以充分发挥人才的作用;项目经理无需专门的培训就容易进入状态。（１启动时间短２便于协调３人尽其才4容易