2023年健康管理中心建设方案范文（通用9篇）

2023年健康管理中心建设方案范文（通用9篇）健康管理中心建设方案范文（通用9篇）1

一、糖尿病概述

糖尿病是由多种病因引起的以慢性高血糖为特征的代谢紊乱，伴有因胰岛素分泌和/或作用缺陷引起的糖、脂肪和蛋白质代谢异样。该病在临床上的主要病征为“三多一少”，即多饮、多食、多尿、体重减轻。

糖尿病分1型糖尿病、2型糖尿病、妊娠糖尿病及其他特别类型糖尿病。在糖尿病患者中，2型糖尿病所占比例约90%，以胰岛素反抗为主，伴胰岛素分泌不足。也叫成人发病型糖尿病，多在35～40岁之后发病。

就中医而言，我国最早的医书《黄帝内经·素问》及《灵枢》中就记载“消渴症”病名。汉代名医张仲景《金匮要略》之消渴篇对“三多”症状亦有记载。唐朝初年，我国闻名医家甄立言首先指出，消渴症患者的小便是甜的。

二、糖尿病诊断新标准

1．糖尿病症状*＋随意时间血浆葡萄糖水平≥11.1mmol/L(200mg/dl)

2．空腹血浆葡萄糖（FPG**）水平≥7.0mmol/L(126mg/dl)

3．葡萄糖耐量试验（OGTT***）中，2ｈ血糖值（PG）水平≥11.1mmol/L(200mg/dl)

三、糖尿病的危害

1．糖尿病引起病痛和治疗措施给患者带来不便。

2．糖尿病并发症造成残废或者早亡。

3．用于糖尿病治疗的.费用可能给其本人、家庭、工作单位以及国家带来沉重经济负担。

4．急性并发症

（1）糖尿病酮症酸中毒

（2）高渗性非酮症糖尿病昏迷（高渗性昏迷）

（3）糖尿病合并呼吸道、泌尿系统、皮肤等感染

5．慢性并发症

（1）引起糖尿病性视网膜病变——导致糖尿病患者失明的主要缘由。

（2）引起糖尿病肾病——导致肾功能衰竭。

（3）引起大血管病变——导致中风。对于心血管病，有70％患者并发动脉粥样硬化而导致冠心病。

（4）损害神经系统——运动和感觉功能受损。

（5）糖尿病足——是截肢、致残主要缘由。

四、糖尿病中医药防治：

（一）方药

1、上消(肺热津伤）型

表现：烦渴多饮，口干舌燥，尿频量多，舌质红少津，苔薄黄，脉洪数。

方药：玉泉丸、消渴丸

单方验方：降酮汤、人参白虎汤

2、中消（胃热炽盛）型

表现：多食易饥，口渴尿多，形体消瘦，大便干结，舌苔黄干，脉滑数。

方药：玉女煎、消渴丸

单方验方：参黄降糖方、萝卜汁、消三多汤、扶脾消渴汤

3、下消（肾虚精亏）

表现：尿频量多，混浊如脂膏，尿甜，口干，头晕耳鸣，口干唇燥，皮肤干燥，瘙痒，腰腿酸痛。舌质红少津，脉细数。

方药：六味地黄丸、杞菊地黄丸、消渴丸

单方验方：下消饮、滋肾蓉精丸、补肾滋阴汤

（二）重要验方

黄芪40克，生地黄30克，山药30克，玄参35克，黄芩15克，黄连15克，川芎15克，黄柏15克，赤芍15克，苍术15克，栀子20克，茯苓20克，当归20克，生牡蛎50克。

水煎2次，分2次服用，每日一剂。

（三）针灸疗法

主穴：胰俞、肺俞、脾俞、肾俞、三阴交、太溪

配穴：上消者，加太渊、少府；中消者加内庭、地机；下消者加复溜、太冲。

操作：主穴用毫针补法或是平补平泻法。

（四）耳针疗法

选胰胆、内分泌、肾、三焦、耳迷根、神门、心、肝、肺、屏尖、胃等穴，每次以3～4穴，毫针用轻刺激，或用揿针埋藏或用王不留行籽贴压。

（五）穴位注射法

选心俞、肺俞、脾俞、胃俞、肾俞、三焦俞或相应夹脊穴、曲池、足三里、三阴交、关元、太溪。每次选取2～4穴，以当归或黄芪注射液，或用小剂量胰岛素穴位注射，每穴位注射液0.5～2.0毫升。

（六）饮食疗法

限制每日摄入总热量，维持志向的体重；平衡膳食，食物多样化，谷类是基础，限制脂肪摄入量，高膳食纤维膳食，削减食盐摄入，坚持少量多餐，定时、定量、定餐，多饮水，限制饮酒。

（七）运动疗法

时间一般在餐后60～90分钟，每日1～2次，每次20～30分钟。运动定时定量，要持之以恒。方式可步行、漫步、慢跑、游泳、打太极拳、爬楼梯、骑自行车等。

健康管理中心建设方案范文（通用9篇）2

一、工作目标：

1.完成辖区常住居民健康档案的建立和电脑信息录入。以妇女、儿童、60岁以上老年人、慢性病人、残疾人、精神病人为重点人群，逐步扩展到一般人群。建立统一、科学和规范的健康档案，并录入电脑实行微机化管理。

2.使健康档案及电子健康档案建档率达到70%以上，健康档案合格率达到100%以上。健康档案运用率达到60%以上。

二、详细措施：

1.组织领导：成立健康档案工作领导小组，全面负责居民健康档案建立工作的组织、实施、协调工作。领导小组定期检查如有不能达到规定的数量将列入年底绩效考核中。

2.培训宣扬：居民健康档案工作领导小组定期组织各站相关人员进行培训，培训内容包括居民健康档案的科学建立、有效运用和规范管理，同时，采纳多种方式在各社区范围内进行相关宣扬，取得广阔群众的支持协作。

3.建档方式：

（1）门诊接诊：采纳患者前来就诊，填写健康档案，健康档案的首页、第1页、第2页、第3页中的`查体（妇科除外）接诊人员必需填写，带有*号的是选填的（如协助检查，假如患者有化验结果就必需填写）。

（2）在各村委会领导下，与各村委会协作，到辖区采集居民个人基本信息等，取得健康档案建立的第一手材料。其中包括居民个人基本信息。

（3）入户调查：采纳下乡到村民家中采集方法。在入户采集的时候，为了得到辖区居民的协作，应加多宣扬，加深辖区居民之间的沟通了解。同时，可以在村委会的协作下，与村干部、村医一起到家中采集信息。

（4）健康体检：通过下乡入户调查对居民进行简洁的体格检查并做登记，利用每年的妇女检查、儿童随防、慢非病人随访、老年人健康检查等方式进行采集

4.建档要求：

（1）建立健康档案以及老年人、高血压患者、2型糖尿病患者和重性精神疾病患者的健康档案;

（2）坚持按部就班，从重点人群起步，逐步扩展到一般人群；

（3）健康档案记录内容应齐全完整、客观真实精确、书写规范、字迹工整、基础内容无缺失。

5.信息录入：起先信息录入前对全部相关人员进行统一培训，使其驾驭信息录入的基本操作方法及留意事项；健康档案的录入由各卫生站医生负责各自辖区内的档案录入。并保证录入的档案合格率达到100%

健康管理中心建设方案范文（通用9篇）3

为进一步转变卫生院服务模式，更好地促进卫生院技术、管理、服务下沉，提升基本医疗服务和公共卫生服务的可及性，结合我院实际，制定本工作安排。

（一）开展巡回医疗

1.定期到村卫生室开设门诊。结合自身技术力气实际状况，综合考虑服务人口、群众需求以及地理交通条件等因素，合理划分健康管理团队的服务区域，确保每个行政村都有团队负责。健康管理团队每月至少2次到所服务的.`村卫生室开展工作，每次下村工作时间不少于半天。

2.实行上门巡诊、随访管理、健康宣教以及检查村卫生室工作等方式开展团队服务。对老年人、孕产妇、儿童、残疾人、慢性病人、精神病人，以及行动不便且确有须要的其它病患者，依据需求和诊疗规范供应上门诊疗服务。团队下村开展服务前，乡村医生要事先向重点管理服务对象做好通知工作。

3.帮助农村居民选择相宜的就医路径，帮助预约上级医院，推动建立基层首诊、分级诊疗和双向转诊制度。

4.团队依据上级下达的年度目标任务，制定具体的实施工作安排。团队负责人依据工作任务，确定每次下村的人员和详细工作内容。

5.团队固定下村的时间和内容，要在村卫生室上墙公布，并公示团队成员名单、职责分工、询问联系方式和监督电话，便利居民联系并接受社会监督。

（二）实施健康管理

1.驾驭本服务区域居民健康基本状况和影响健康的主要因素，制定并落实有针对性的干预措施。

2.落实好本服务区域高血压三期、糖尿病伴并发症患者及高危孕产妇、体弱儿、65岁以上老年人保健等乡村医生尚难以独立完成的基本公共卫生服务工作。

3.紧密依靠信息系统的支撑，做好健康信息的综合利用。

（三）规范村卫生室服务

1.加强对村卫生室和乡村医生的培训与指导，推广相宜卫生技术，帮助乡村医生提升基本医疗卫生服务实力。

2.督促村卫生室规范实施基本药物制度，规范执行平安注射、消毒隔离、医疗文书、抗生素与激素应用、医疗废弃物处置等医疗规范和基本公共卫生服务规范，规范建立财务管理制度，规范供应新农合门诊服务。

3.督促乡村医生仔细完成各项基本医疗和公共卫生服务任务。

健康管理中心建设方案范文（通用9篇）4

1.概述

健康服务平台是一个实现了健康信息采集、疾病风险评估和健康指导干预的全信息化模式的互联网健康服务平台。每一位注册会员都可以拥有免费的个人健康主页，享受包括信息采集、健康测评、风险评估、健康指导和风险因素干预在内的健康服务。

2.健康服务平台（HSP）系统设计方案

2.1.系统结构概述

健康服务平台包括：客户接触子系统、信息处理子系统、接口处理子系统。

客户接触子系统实现用户的注册、登陆鉴权、信息录入维护、

定制信息推送、服务推介、健康询问服务、健康测试、养生保健、专栏资讯服务、商城服务、论坛服务、账户充值查询、积分消费及信息查询等功能，拟采纳WEBLOGIC中间件结构。信息处理子系统实现信息的存储、分析、抽取、完成客户健康信息的再造计算它是系统的核心处理模块，它的上层是客户接触模块，它的下层是接口处理模块，系统的建模算法从简洁到困难逐步演进最终实现分布式服务处理阵列（云计算处理）。接口处理子系统实现包括：客服系统接入、业务平台接入、银联接入、医疗机构接入、会员俱乐部、诊疗传感等接口接入功能，拟采纳TUXEDO消息中间件实现接口功能。

2.2.系统逻辑结构说明

2.3.客户接触子系统架构说明及实现方案

客户接触子系统实现用户的注册、登陆鉴权、信息录入维护、、账户充值查询、积分消费及信息查询等功能，拟采纳WEBLOGIC中间件结构。包括：用户注册登录、客户信息管理、预约服务、账户充值、电子支付、账户信息查询、积分消费及信息查询过程。

2.3.1.用户注册、登陆流程

用户注册、登陆：实现用户注册及登陆功能。

2.3.2.客户信息管理流程

客户信息管理：信息录入维护、客户信息查询、密码修改、密码重置。

2.3.3.健康评估

健康评估是健康服务中重要的一环，即通过收集与跟踪反映个人身体健康状况的各种信息，利用预料模型来确定参与者目前的健康状况及发展趋势，将依据疾病评估结果，针对健康危急因素为个人供应保持和改善健康的方法。包括帮助降低个人患慢性病的危急性，维持与个体年龄一样的良好状态，使参与者能健康华蜜地生活。包括：健康生理评测、健康心理评测。

2.3.4.预约服务

wap、web页面，发起预约服务申请，预约查询。向用户登录户反馈预约信息。预约服务采样异步方式。包括：预约申请、预约查询。

2.4.信息处理子系统架构说明及实现方案

信息处理子系统实现信息的存储、分析、抽取、完成客户健康信息的再造计算它是系统的核心处理模块，它的上层是客户接触模块，它的下层是接口处理模块，系统的建模算法从简洁到困难逐步演进最终实现分布式服务处理阵列（云计算处理）。信息处理子系统供应的服务包括：信息管理服务、业务管理服务、评估服务、交互服务、账户管理服务、查询服务、支付服务、诊断传感信息诊断服务。

2.4.1.信息管理服务

信息管理服务是健康服务系统的基础服务，包括：信息录入处理服务、信息查询服务、信息变更服务、密码信息管理服务。

2.4.2.预约服务

预约服务是健康服务系统的特有服务，其中的'服务单元包括：预约查询服务、预约申请跟踪服务、预约关闭服务。

2.4.3.健康评估服务

依据用户输入健康信息（体检指标信息等医学指标参数或者心理询问问题），健康评估模块计算处理并输出评测结果。评测服务采样异步方式。分级评估机制（一般、专家系统、医疗专家）。

2.4.4.帐户管理服务

是用户的账户数据完整性、平安性的服务保障，供应的服务包括：充值服务、查询服务、支付服务。

2.4.5.交易管理服务

健康服务平台供应了商城服务功能，实现电子商务交易平台的功能。供应的服务包括：商品管理、交易限制管理。

2.4.6.诊疗传感信息诊断服务

信息处理子系统供应了全天候健康诊疗服务功能，用户诊疗传感器将用户实时健康指标信息（温度、心律、血压、血糖、血脂指标等）通过无线或有线接入采样，由诊断服务处理系统对采样信息记录、分析。并形成健康预警评估信息，对用户的健康状况进行实时监控。

2.5.接口处理子系统架构说明及实现方案

根据服务类别划分包括：接入类服务、协议报文解析处理服务、内服子系统的服务调用。接口类服务处理包括：客服系统接入、业务平台接入、银联接入、医疗机构接入、会员俱乐部、诊疗传感等接口接入功能。内部子系统服务调用包括：查询类服务、变更类服务、交易类服务。拟采纳TUXEDO消息中间件实现接口功能。

2.5.1.接口接入服务

实现健康服务平台同外围关联系统的接口接入服务功能。包括：客服系统介入服务、业务平台接入服务、银行（银联）接入服务、医疗机构接入服务、会员俱乐部接入服务、诊疗传感接入服务。

健康管理中心建设方案范文（通用9篇）5

一．策划背景：

针对现在经济日益发展，人民关注身体健康意识日益提高的状况下，我省医疗健康市场份额越来越大，目前这一方面仍处于新兴阶段，且我公司现有单渠道与医院合作发展的模式已经不符合公司发展要求。

二．战略目标：

（1）扩大公司销售渠道，增加公司市场收益。

(2)树立公司企业形象，提升公司知名度，以较短时间使公司成为该行业区域名牌。

(3)稳步推动，建立公司直营模式，扩大公司市场占有量。

（4）以点扩面，将广州做成我公司业务模板市场，逐步推广，将来再以各个主要城市为基础点，最终达到覆盖全省的目标。

为确保目标的实现，我任务应当分为三个阶段：

第一阶段：20xx年8月-20xx年12月扎牢根基，求稳不求快，建立我公司直营点，尝试将公司直营与医院合作两方面共同进行，力争将广州建立成一个模板市场。

其次阶段：20xx年1月-20xx年7月稳定发展与调整阶段，在原有基础上，加强与省内其他主要城市医院的合作，先稳定基础，再逐步扩展到公司直营（建议在主要的城市设办事处或分公司）。争取将公司市场覆盖面至少扩展到沿海几个主要城市。

第三阶段：20xx年8月-20xx年8月快速发展阶段，经过一二阶段的打算于阅历总结，这一阶段应当是在稳固现有市场的状况下，建立以广州为中心，各个主要城市为基本支点的一系列科学、健全、有针对的整体市场环境。

三．战略原则：

（1）只有基础扎实才能放手发展.现有我公司单渠道与医院合作模式是经过了考验的，那么要想公司在以后的时间内能稳定开展以公司直营的销售模式，就必需将现有模式牢牢把握，特殊是群众大多以医院为第一选择，医院能供应给我们的客户在一般状况下是可以认为是最为稳定的。

（2）因地制宜驾驭当地状况。健康管理是一个新兴的市场，人们对这一方面相识不是很清晰，再者这一行业对当地的经济水平有很高的要求，那么公司就必需了解要扩展的市场现有状况。

（3）集中全力办大事。以公司现有资源不行能整块撒网，这就要求我们在开发市场时不能将公司有效资源四面出击，应步步为营，稳扎稳打，集中资源攻克一点，打牢基础再来行动。

四．战略制定：

（1）摸清需求，细分市场，针对性扩展。公司现有产品为企业健康管理服务和个人健康管理服务，以及附带的体检项目。那么针对这一划分，我们就应当有目的的细分市场注意点。如在深圳、东莞两地各种企业较多的地方可以主要推动企业健康管理服务，而个人健康管理服务就可以以现有小区资源为主划分，如针对小区的居民以及学生健康等。

（2）合理利用，注意现有资源。公司将来要开展公司直销的模式，那么就应当将现有资源与扩展市场目的相结合。目前公司在医院资源接着保持，在公司直销方面就针对离医院较远或者医疗资源稍有欠缺的地方。也就是资源保持，稳定拓展。

五．战略施行：

（1）在与医院合作的模式下，接着保持与医院的联系与合作，稳定公司收入和客户增长。

（2）在新的直销模式下，将公司员工分派出去，特殊是社区与学校等单位的合作，只是公司效益增长的重要新兴点。与这类单位交谈，宣扬现有政策，以及公司优势，逐步分析健康维护的'重要性，可以利用目前各类疾病传播快速的背景劝告。

六．销售支持：

（1）借助现有合作医院为平台，以医院举荐为主，在医院悬挂广告宣扬为辅，由于医院人流量大，必定会取得很好的效果。

（2）以小区管理人员以及学校负责人等为公关突破点，可以以免费肯定时间尝试我们的业务为条件，并给予肯定比例酬劳为前提，发动在单位宣扬。

（3）以在电视媒体，网络报纸等方式打广告。

（4）以企业健康管理和个人健康管理主业务为主，将体检设定为附属的免费项目，加强吸引力。

七．营销队伍划分：

1.营销经理：主管各项业务，以及公司各项实惠政策的审批及员工的业绩计算。

2.2个业务经理，1个主管。每个经理负责一个业务。主管主要负责体检方面。

3.若干区域主管（视市场而定）：主要涉及各区域市场管理和办事员业务安排。

4.若干办事员：主要是与医院联系和对小区、学校等新兴拓展市场的公关。

八．绩效管理：

1.办事员绩效以其发展业务多少而定，其中又以业务不同而不同。

企业健康管理业务：发展中小企业业务实行底薪+业务1%提成

发展大型企业业务实行底薪+业务0.5%提成

个人健康管理业务：底薪+每人100元

2.区域主管绩效依据市场拓展的规模以及效益而定。实行能者当选，次者下岗的制度，在办事员中激励多干肯干，区域总管不肯定长期为某人。任然以底薪+X的模式

3.业务经理及主管绩效主要看各自业务发展状况。

健康管理中心建设方案范文（通用9篇）6

0-6岁儿童保健服务是妇幼保健服务的重要内容，对降低儿童死亡率、促进儿童生长发育和健康成长起着重要作用。依据《国家基本公共卫生服务规范（年版）》及市卫生局、财政局《关于印发〈市年基本公共卫生服务项目工作方案〉的通知》的要求，为保障项目顺当实施，结合我区实际，特制定本工作方案。

一、项目目标

免费向全区0-6岁儿童供应基本保健服务，提高儿童健康水平，儿童保健系统管理率明显提高，年全区儿童保健覆盖率达到90%。

二、项目范围与职责

（一）项目范围：辖区内居住的0-6岁散居儿童及3-6岁托幼机构集体儿童

（二）职责

1、区卫生局

制定辖区0-6岁儿童保健项目工作方案和考核评估标准，并进行发动、组织实施和定期督导；组织参与市卫生局组织的师资培训；组织区妇幼保健所对辖区内各社区卫生服务机构进行培训、指导；组织购买、发放相关宣扬材料等资料，定期收集汇总相关工作信息。

2、区妇幼保健所：

（1）加强儿童系统保健管理，对社区保健及信息管理工作进行质量限制，并帮助区卫生局做好社区儿童保健工作督导和考核。

（2）对各社区卫生服务中心进行业务培训及指导，发觉问题刚好订正。

（3）帮助区卫生局组织购买、发放相关宣扬材料及开展学问讲座和宣扬活动。

（4）开展0-6岁儿童保健服务项目。

（5）做好辖区高危儿网络管理工作，接收并管理社区转诊的高危儿，并落实逐级转诊制度。

3、社区卫生服务中心：

（1）与区妇幼保健所、医院、社区卫生站建立工作联系，协作区妇幼保健所根据妇幼信息管理要求上报儿童保健信息。

（2）开展0-6岁儿童基本健康体检项目，并为辖区内新诞生儿童进行访视，做好工作信息登记、上报、录入和分析工作。

（3）对社区卫生服务站儿童保健工作人员进行技术培训和业务指导。

（4）针对儿童保健相关问题，开展儿童保健心理行为发育、母乳喂养、辅食添加、常见疾病防治等学问的宣扬并设有宣扬栏。

（5）帮助区妇幼保健所开展儿童疾病调查、死亡调查工作、质量限制等工作。

（6）指导相关社区卫生服务站帮助开展儿童健康管理项目工作。

三、服务项目及服务内容

（一）新生儿访视项目

1、担当机构：社区卫生服务中心、区妇幼保健所

2、服务内容：

（1）新生儿家庭访视：新生儿出院后１周内，由居住地所辖社区卫生服务中心医务人员到新生儿家中进行，根据《0-6岁儿童健康管理服务规范》对新生儿进行体格检查、保健指导及询问，将访视信息记录在《新生儿家庭访视记录表》中，并告知家长下次访视的时间、地点、方式和要求。对于低诞生体重、早产、双多胎或有诞生缺陷的'高危新生儿酌情增加访视次数。

（2）新生儿满月健康管理：新生儿满月或诞生后42天，在区妇幼保健所进行随访，同时为儿童建立保健档案（包括登记册、《儿童健康检查记录表》、《儿童保健手册》），分社区进行登记编号，对婴儿进行体格检查、养分评价、发育评估等，供应母乳喂养指导、常见疾病防治及健康询问指导等。并告知并分诊到所辖社区卫生服务中心接受系统保健体检，纳入到社区基本儿童保健系统管理。《儿童保健手册》由家长携带保管。

（二）0-6岁散居儿童免费基本健康体检项目

1、担当机构：社区卫生服务中心、区妇幼保健所。

2、服务内容：

（1）散居儿童健康体检时间分别在3个月、6个月、8个月、12个月、18个月、24个月、30个月、36个月、4岁、5岁、6岁时，共11次。

（2）6-8个月、18个月、30个月时分别进行1次血常规检测，在6、12、24、36月龄时运用听性行为视察法分别进行1次听力筛查。

（3）根据市区相关要求对高危和体弱儿进行专案管理，并落实转诊制度。

（三）3-6岁集体儿童基本健康体检项目

1、担当机构：社区卫生服务中心、区妇幼保健所。

2、服务内容：

（1）为3～6岁集体儿童每年供应一次健康管理服务。

（2）服务内容包括体格检查、生长发育和心理行为发育评估，血常规或血红蛋白检测和视力筛查，进行合理膳食、心理行为发育、意外损害预防、口腔保健、中医保健、常见疾病防治等健康指导。

（3）根据市区相关要求对高危和体弱儿进行专案管理，并落实转诊制度。

四、服务要求

1、开展儿童健康管理的社区卫生服务中心应当具备所需的基本设备和条件。

2、从事儿童健康管理工作的人员应取得相应的执业资格，并接受过儿童保健专业技术培训，根据国家儿童保健有关规范的要求进行儿童健康管理。

3、社区卫生服务中心（站）应通过妇幼卫生网络、预防接种系统以及日常医疗卫生服务等多种途径驾驭辖区中的适龄儿童数，并加强与托幼机构的联系，取得协作，做好儿童的健康管理。

4、加强宣扬，向儿童监护人告知服务内容，使更多的儿童家长情愿接受服务。

5、儿童健康管理服务在时间上应与预防接种时间相结合。激励在儿童每次接受免疫规划范围内的预防接种时，对其进行体重、身长（高）测量，并供应健康指导服务。

6、每次服务后刚好记录相关信息，纳入儿童健康档案。

7、主动应用中医药方法，为儿童供应生长发育与疾病预防等健康指导。

五、项目执行时间

20xx年1月1日至年12月31日

六、项目督导与考核

1、区卫生局医政科负责项目实施的领导和管理，负责制定实施方案、经费管理、监督检查、工作考核等。

2、区妇幼保健所负责项目的实施，包括人员培训、技术指导、信息管理等，根据标准对基本公共卫生服务项目工作落实状况组织开展半年和全年督导检查，实行抽样方式开展考核评估，定期通报工作状况，并将检查状况上报区卫生行政部门，考核结果与评优和经费支配挂钩。

3、社区卫生服务中心定期对项目进展状况进行自查和评估服务状况。

4、区卫生局于11月上旬组织区妇幼保健所对项目服务数量、服务质量、服务效果、居民满足度等开展居民评估调查。

5、考核评估主要内容和指标

⑴新生儿访视率＝年度辖区内接受1次及以上访视的新生儿人数/年度辖区内登记的活产数×100％。

⑵儿童健康管理率＝年度辖区内接受1次及以上随访的0～6岁儿童数/年度辖区内应管理的0～6岁儿童数×100％。

⑶儿童系统管理率＝年度辖区中按相应频次要求管理的0～6岁儿童数/年度辖区内应管理的0～6岁儿童数×100％。

健康管理中心建设方案范文（通用9篇）7

一，生理健康

㈠目标：

1.近期目标：做到每天的饮食要规律而且还要保证质量，做到不乱吃，不多吃，不少吃。另一方面要增加运动，保证每星期运动三个小时以上。早晨、饭后漫步半个小时。

2.长期目标：在将来的一年里，肯定会坚持做到规律的饮食和做到饮食健康。做到不吃过期，发霉，变质的食物。体重维持在46Kg到50Kg之间。

㈡措施：

1，平衡饮食：

多喝酸奶或者是绿茶，因为酸奶是维持菌群平衡的。所谓维持菌群平衡，是指让有益的细菌生长，而把有害的细菌歼灭，所以吃酸奶可以少得病。还有就是绿茶：在全部的饮料里，抗癌它是第一名。喝绿茶，能爱护牙齿，还能使血管不简单裂开。

要多吃簇新蔬果，簇新蔬菜、蔬果汁中含有丰富的纤维素，能够促进肠道的蠕动，排出体内的代谢物，尤其是要多吃富含纤维的蔬菜水果，能帮助排便。

2，健身运动：

每天饭后漫步半小时，多呼吸簇新空气、避开吸入污浊空气。大步走，在走路时加快速度，尽可能大地摇摆和伸展手臂，可刺激淋巴、降低胆固醇和高血压。建议每周至少进行一次使身体出汗的有氧运动。

㈢评估：我已经做到了坚决不去学校小巷和快餐店就餐，每天都去食堂吃饭。并且每餐荤素搭配，每个星期保证三个鸡蛋。但是在运动方面做得不算好，每个月才会进行一次使身体出汗的有氧运动，以羽毛球为主，今后会加强熬炼。

二，心理健康

㈠目标：

1，近期目标：正确相识自己并学会爱自己。

2，长期目标：在学会爱自己的状况下学会爱他人，学会笑，开怀大笑，快乐欢乐每一天!

㈡措施

1，心态调整：以多听欢快的音乐、多看漂亮的画面为主，主动调整心态、少被不开心的心情缠绕，做到时刻心情安逸，学会倾述也学会倾听。

2，压力管理：主要是要调整心态，保证每天有个好心请，遇到有压力的事情时要快乐欢乐的大笑，改善呼吸增加供氧，体内会产生很多健康激素，使自己做一个华蜜欢乐的`人。

3，危机预防：做事细致仔细，提前做好每一件事的规划，并想清晰每一件事中可能会出现的状况以及应对措施，遇到突发状况要保持冷静，也要信任任何事情都会过去，也就是说，世界上没有过不去的坎。

㈢评估：

本人还算是一个心理健康的人，热忱大方，开朗爱笑，但是有时也会遇到一些负面心情，也会有不快乐或郁闷的时候，这个时候就须要好好的调整自己的心态，比如说听歌，跑步或者是倾述，要在第一时间把坏心情赶走。

三，人脉管理

㈠目标：

1，近期目标：定期和好挚友联系，多与挚友沟通。

2，长期目标：真诚相对每位挚友。

㈡措施：

定期与好挚友们联系，做到倾听倾述，以真诚的心态交友，建立更广的人际关系网，并找到属于自己的知己。

㈢评估：

有几位知心好友，一般挚友和同学也许多，对每位挚友也都是真心相对。

健康管理中心建设方案范文（通用9篇）8

为了切实做好我乡糖尿病患者的健康管理服务工作，确保我乡慢病管理工作的顺当实施，依据《国家基本公共卫生服务项目实施方案》详细要求，结合我乡实际状况，制定《糖尿病患者健康管理项目实施方案》

一、目标任务

通过实施基本公共卫生服务慢病管理项目，建立我乡糖尿病患者健康管理档案；组建糖尿病患者健康管理服务网络；加大对慢病患者相关危急因素干预的.力度，削减主要健康危急因素、有效预防限制我乡糖尿病慢性病的发生和发展。力争在20xx年底前，全乡病人管理率达60%以上；规范管理率达到90%以上；健康体检率达到50%；管理人群血糖限制率达到100%。

二、项目内容

依据《2型糖尿病管理服务规范》对辖区内35岁以上2型糖尿病患者进行规范管理。

1、患者筛查：

通过广泛宣扬和动员，开展35岁以上居民每年测血糖；居民诊疗过程测血糖；健康体检及高危人群筛查中测血糖，让患者主动与卫生医疗单位联系测血糖；居民健康档案建立过程中询问等方式发觉糖尿病患者，并填写慢病健康体检登记表。

2、随访：

对确诊的糖尿病患者，我院每年供应4次面对面的随访。每次随访对患者进行询问病情、血压、空腹血糖测量检查和评估；对用药、饮食、运动、心理等进行健康指导，并填写随访表。

3、健康检查：糖尿病患者我院每年对患者进行一次全面的健康检查，并与随访相结合。内容包括血压、血糖、血脂、体重及体格、视力、听力、活动实力等一般检查，并填写慢病健康体检年检表。

三、职责分工：

㈠、成立项目领导组，负责项目的领导和协调，（领导组名单附后）。根据属地管理原则，各负其责，完成项目任务。

㈡、疾控中心为项目管理单位，负责日常管理、项目督导、技术培训、健康教化、考核验收、相关材料印制和资料整理上报等工作。

㈢、各村卫生室负责对各村35岁以上人群开展糖尿病患者管理（患者发觉、建档、随访管理、健康体检、健康教化、信息收息等）

㈣、我院负责本辖区项目的宣扬，动员落实和质量限制等工作，指导村卫生室开展糖尿病患者管理（患者发觉、建档、随访管理、健康体检、健康教化、信息收集等）。

四、工作实施支配

㈠、项目启动阶段

1、成立