掌握决策的底层逻辑-提升决策能力

掌握决策的底层逻辑，提升决策能力遇到问题总是会纠结，无法下决定？与大家介绍讲解了掌握决策底层逻辑的六个要点，协会理事并掌握这六个要点，定会助你提升决策能力，在日后的工作中更越快成长。开始之前，我们先来看四个风险问题：有没有发现，上面这几个问题你的思考时间一个比一个：第一个问题只要1秒，第二个问题10秒内所可以给出答案，后面两个问题如果是你当下正在当今社会面临的选择，你一时半会给不出确信的答案。为什么同样是试题，有的选起来那么难呢？这篇文章会解答你的疑问，也会聊到以下几个结构性问题：掌握了这些，你的决策效率会提升十倍不止。我回忆了一下，面对哪些问题自己会纠结：早上出门穿什么？跟朋友聚餐吃火锅还是湘菜？卖白色的还是黑色的？头发留长还是剪短？等评论人的空档是看文章还是刷微博？要不要跳槽？我又捋了下，哪些问题是我不纠缠的：在小明和小花中选出更高的人；在两个骰子中选出点数更大的；早上喝牛奶还是喝酸奶；出门坐地铁还是坐著公交。把这些问题修定之后，我开始探究不它们有哪些不一样？我找到了答案：前者没有具体的评判质量标准。我可以说出吃火锅的坏，也可以说出吃湘菜的好；我觉得白色的干净，黑色的显瘦；我想把早上没看完的文章看了，但我又想看点轻松的娱乐八卦……这里每一个选项也有好也有不好，我即使是拿一个维度去对比，用局部对局部，最后取综合值。但是，难就难在，哪个局部的权重更高呢？比庄家大小和比身高就不一样了：骰子6绝对比骰子3大，165绝对比170矮……这类选择有一个统一国家标准的标准，我们直接拿着标准就可以进行决策了。但是有个例外，就是”绝对排除项“。举个例子，如果你上午给我酸奶和豆浆让我选，我可能会纠结，因为这两个我都可以嚼；如果你早上给我牛奶和酸奶，我会毫不犹豫的选择酸奶。为什么同样是”没有选择标准“的场景，后者我会不假思索呢？答案是后者含有我选择条件里的”绝对排除项“：我早晚不能喝牛奶，肠胃不耐受，会拉肚子；我坐公交晕车厉害，坐地铁相对不好很多。要掌握重大决策的基本逻辑，必须找到自己在过去是如何做选择的，以及哪些问题的决策等待时间时间非常长。明白了这些，你会更清楚自己假如「伪可以选择纠结症患者」。先思考一个问题：你特选房子的标准是什么？我的标准是：再思考一个问题：这些标准都是必须的吗？我的答案是：都是必须的，拿掉哪一个我都很难受。即便我现在工作只是租房子住，但依然希望住的开心，把它当作自己临时的小家。最后一个问题：你最后决策的准则是什么？我的答案是：现实是，能满足1/3条件的房子都少之又少，而我又不愿意“放弃”其他条件。于是，我不得不在面临无房可住的现实情况下，选择了最近的。不够知道你的答案是什么，但从我的答案中可以看到：因为我的要求这些，没有房子可以满足我的所有消费需求，所以我一直迟迟没有下决策，因为每个“条件”都是我的“必选项”。但在最后，我却舍弃了多个选项，做出了选择。在这里我渗入出来的问题是：尽管我能列出我的所列选择标准，但我没法为它们划分权重，以至于在没有完全匹配的源文件时，我只能随便给出一个答案。这不是一个健康心理健康的全局路径。经过前面的分析，我们发现了两件事：不知道怎么选就会忐忑，纠结就拉长决策时长、使决策的使用效率变低，终究影响决策的质量。纠结只是症状，因为没有统一的统一标准，看似在做选择，其实是在找标准。如果我们能把所有问题都演化成“比大小”的问题，大多数的纠结就一扫而光了。1.区别纠结和决策能力前边我们提到一个场景：早餐吃什么？上班穿什么？出行选公交还是地铁？这些本质其实谈不上是「决策」，就是纯粹的「纠结」，跟你的决策大点潜能没有太大关系。真正的决策能力指的是：一个人在面对重大问题或方案选择时，是否具备作出最优选择的能力。比如现在有两个方案，PlanA风险低，能保证不亏损；PlanB风险高，但收益率高。能够基于公司和业务的当前发展情况，选择最合适的方案配套措施进行推进，这才叫做科学决策能力。这里还需考虑到一点，如果你面对这种情况无法作出决策，可能跟你的全局能力无关，而是你的能力和自身实力欠佳，不足以支撑你做这种重大决策。就好比，你做英文阅读理解题，选择最符合中心思想的答案，你根本就没看懂说的什么，那你应该提升的不是决策能力，而是补充自己的英文词汇。2.复杂问题建立决策标准面对复杂、需要长重大决策周期的问题，如何提升自己的决策和决策效率呢？我给自己列了一个决策步骤，用在了找房子中：这个决策步骤，可以适用于大多数复杂的环境问题，有兴趣的朋友可以找一个自己中的问题试一下。当然，这里要提一下，难的不是建立公共政策步骤，而是如何给每个选项划分权重，也就是：不知道A和B哪个选项更重要（这个后面会讲到）。3.在非重要决策上节省精力重大决策我们一生中关键的决策很少，其他大部分都相对没那么重要。对于后者，其实可以建立机制，将问题简化，以此减少自己的精力投入。当我们在不重要的事情上突出投入的精力变少了，我们就会有更多的精力去做更重要的事情，也可以有效避免自己在不防止擅长决策的问题上反复决策（比如有些人不懂拒绝，周先生来借钱不想借，每次有人来借钱就“难受”一番）。4.找到关键决定因素不知道你有没有听过一句话：最重要的事只有一件。做决策和做事一样，一定会有个的目标和要解决的问题，找到最能影响这个结果的因素：我们马上要搞清楚自己「想要」的是什么，甚至是「最想要」什么。比如你如今拿到了2个offer，一个是大厂螺丝钉，一个是创业公司有机会独立某业务，前者工资比后者好，你怎么选？也许待遇、公司背景、团队、成长、机会等都是你关心的要素，但影响你最后决策的只有一个要素。如果你最关心收入，那就选收入高的；如果你最关心机会，那就选机会大的。当你找到了「关键决定因素」，你的问题就变成了比大小，决策成本立马就降下来了。至于关键所在如何找回关键决定因素，可以用一个训练方法：排除训练法，也就是每次排除一个选项，最后剩下一个选项。比如你有5个影响因素，你先排除掉1个；如果只能有3个，你需要再排除1个；最多只能选2个，你还得再排除一个；最后的最后，你现在只能做一个决定，A或B，答案就出来了。5.学会经常复盘无论我们做过什么决策，是成功了还是失利了，尤其是失败了，一定不能只给出一个“我不适合”的结论，失败而是要找到到底是哪一项具体的其原因构成了失败。有时候，复盘失败比复盘成功更为重要。可以让我们当更清楚的认识到，是准备不足，还是遗漏了某些关键信息？如果官民原因都有，就去挖源头，了解到究竟是哪一步一步出该了问题。就像是打仗，士兵士气有影响，战术也有影响，台下应对突发情况的策略也有影响。在战后反复思考，哪里做得不够好，真要怎么做会更好，才能避免下次类似的情况作出一样失败的决策。这里再发想一个技巧，在复盘的时候可以尝试站在他人视角来看一下，可能会风险问题察觉到第一视角看不到的问题。6.站在未来反推我每次出去旅游，在山山水水中，看着大自然的鬼斧神工，觉得自己尤为的渺小，也会感叹平日在城市里的各种情绪都惊呼显得“小家子气”了。回到今天的话题，有时候我们在做重大决策的时候，会有情绪干扰，这个情绪可能无语是你们上级搞政治斗争你看不下去，你在公司抑郁不得志等等。这个时候你可以用“时空穿越法”来认清你即将做的决策：1个月后，你如何看待现在的科学决策？1年后，你如何看待现在的科学决策？5年后，你如何看待现在的科学决策。可能你会真的很夸大，但起码这样能够让你站在“上帝视角”去看，10之后年后你还会在乎当下的恐惧吗？站在更长远的角度看难题，就助于我们作出更客观、科学的判断。最后，畅谈还一个我还没有学会的方法：AHP层次分析法（Analytic