![汽车租赁项目服务团队人员配备_第1页](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/34/33/wKhkGWWIhZeAVFpCAAFwQ5VIUJQ182.jpg)
![汽车租赁项目服务团队人员配备_第2页](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/34/33/wKhkGWWIhZeAVFpCAAFwQ5VIUJQ1822.jpg)
![汽车租赁项目服务团队人员配备_第3页](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/34/33/wKhkGWWIhZeAVFpCAAFwQ5VIUJQ1823.jpg)
![汽车租赁项目服务团队人员配备_第4页](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/34/33/wKhkGWWIhZeAVFpCAAFwQ5VIUJQ1824.jpg)
![汽车租赁项目服务团队人员配备_第5页](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/34/33/wKhkGWWIhZeAVFpCAAFwQ5VIUJQ1825.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
汽车租赁项目服务团队人员配备、职责分工方案第一节组织机构情况 1一、公司治理与经营层人选 二、管理组织架构图 3三、各部门职责简介 3四、各科室人员编制 4五、人员素质 4第二节岗位职责分工 5一、经理类岗位职责 5 8三、普通管理岗 第三节拟投入服务团队配备计划表 一、拟投入本项目的服务人员名单 二、拟投入主要管理人员履历表 25三、拟投入主要人员履历表 26四、拟投入信息系统设计人员 第一节组织机构情况一、公司治理与经营层人选XX汽车租赁有限公司现有员工XX人,其中管理人员全部取得了有效的从业资格证书,财务及驾驶员全部经有关权力(股东所有权,董事会的经营决策权、经理人执行管理科、安全科、机务科、营调科、监控分控中心等XX个职能科室。总编制人员XX名,其中公司领导XX名,中层干部XX名,工作人员XX名。管理人员全部取得了有效的从业二、管理组织架构图机机务科技术部安全科办公室营调科办公室主任资源部业务科财务部财务科政工科企管科运管中心保障部√营销部三、各部门职责简介保障部:负责风险控制、救援、维修及保险等事宜。运管中心:负责车辆安置及预订中心管理等工作。资源部:负责车辆采购及废旧车辆处置等工作。财务部:负责财务预算、会计及财务管理等工作。营销部:负责市场规划、品牌宣传、公关等工作。技术部:负责汽车租赁网络、客户管理系统、汽车租赁管理系统建设等工作。办公室:负责行政、后勤、人事等工作。四、各科室人员编制1.办公室(编制XX名。其中:主任XX名,科员XX2.政工科(编制XX名。其中:科长XX名,科员XX名)3.财务科(编制XX名。其中:科长XX名,副科长XX名,会计XX名,出纳XX名)4.企管科(编制XX名。其中:科长XX名,科员XX名)5.业务科(编制XX名。其中:科长XX名,科员XX名)6.安全科(编制XX名。其中:科长XX名,副科长XX名,安全员XX名)7.机务科(编制XX名。其中:科长XX名,副科长XX名,科员XX名)8.营调科(编制XX名。其中:科长XX名,副科长XX名,调度员XX名)9.监控分控中心(编制XX名。其中:科长XX名,科员XX名)五、人员素质其中:具有技术职称和从业资格XX人;占职工总人数的百分比XX%;占管理人员的百分比XX%。5-10年驾龄人数:XX人;第二节岗位职责分工(一)总经理下级:副总经理岗位描述:主持公司的生产经营管理工作,组织实施公1.坚持原则,清政廉洁,具有较强的事业心和责任感。2.具有较高的政治素质,道德修养。从事本行业管理工作5年以上,受到中等以上教育或具备中级以上职称。3.具有相关专业工作经验,具备一定的组织协调、经营4.向总经理负责,贯彻质量方针,实现效益目标。6.对公司财务管理工作及厂务公开负全责。7.对搞好与上级有关部门和其他企事业单位的关系协调(二)副总经理上级:总经理下级:各科室科长岗位描述:在经理授权下,分管公司各职能科室及科室员工的考核、任免等工作。(1)贯彻执行上级有关安全工作的方针政策和法律、法规,贯彻执行公司安全管理规章制度。(2)制定本公司安全管理规章制度和工作计划,及时处理安全工作方面的重要问题。(3)定期召开安全工作会议,主持召开驾驶员月度安全例会和安全事故分析会,总结经验教训,采取有效措施,部署安全工作任务。(4)做好安全管理人员的培训、教育工作,不断提高业务素质和管理水平。(5)负责组织开展公司各项安全生产活动。(6)负责组织开展安全检查活动,及时消除事故隐患,做好车辆保险工作,监督检查公司“安全链”中流通考核表格的传递,确保处理问题及时、准确、有效。(1)贯彻执行上级有关方针政策和法律法规,贯彻执(2)加强车队、营调服务计划组织和运行纪律考核,组织租赁业务,督促驾驶员守法经营和安全运行教育工作。(3)认真做好汽车租赁市场的调查研究,提出汽车租(4)建立健全运行基础管理工作,加强车辆服务考核(5)负责处理用户投诉和意见,并加以修正。(1)贯彻执行上级有关车辆、设备管理的方针政策和(2)负责建立健全机务管理规章制度,制定适应各种(3)负责调整和车辆的更新、调整、报废,组织实施(4)监督检查车辆的维修工作,组织对机械事故的鉴(5)组织开展机务安全检查活动和文明生产活动,加(一)办公室主任上级:经理下级:科室成员1.宣传、贯彻执行公文、文件管理,保密等法规,贯彻执行公司有关规章制度和工作计划。2.负责公司文件及报告的起草、审核工作;组织与安排公司会议,并落实会议贯彻情况。3.做好日常接待安排以及公司印鉴、介绍信,办公用品等的管理和驾驶员的管理。4.做好调查研究和信息工作,当好领导参谋和助手,协调好各单位、科室工作关系,处理好日常事务,做好报道通5.加强常务管理,搞好档案管理,建立健全办公室各项规章制度和原始记录,做好服务工作。(二)政工科科长下级:科室成员1.认真执行上级对安全生产工作的部署要求和各项安全2.加强安全生产工作的宣传、报道,营造安全生产的良3.在对党员干部职工进行政治思想教育时,把安全生产列入教育的重要内容。4.在考察吸收新党员、评选先进党组织和优秀党员时,把安全思想和安全工作责任心作为重要内容考核。(三)财务科科长下级:会计、出纳1.负责主持本科室的全面工作,组织并督促本科室人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本科室岗位责任制和工作标准,密切与业务科等科室的工作联系,加强与有关科室的协作配合工作。3.负责组织编制和监督执行各项预算、财务收支计划,资金筹措和使用计划,合理有效地使用资金。4.负责组织进行成本费用预测、计划、控制、核算分析和考核,督促公司有关科室降低消耗,节约费用,提高经济5.负责组织建立健全会计核算制度,组织进行财务状况和经营成果的综合分析,对影响财务经营状况的重大问题提6.负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、财务会计管理岗位的设置和人员的聘任提出方案,并组织科室人员进行业务培训和考核,支持财务会计人员依法行使职权。7.协助公司领导对公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。(四)企管科科长上级:分管副经理下级:科室成员1.认真执行上级对安全生产工作的部署要求和各项安全2.审查修订公司的安全规章制度、责任制度、操作规程3.拒签存在安全隐患、安全责任纠纷的合同和协议。4.严格安全生产的绩效考核、责任追究。5.监督检查安全生产的制度落实,发现隐患及时督促整(五)业务科科长上级:分管副经理下级:科室成员1.负责具体制定、执行公司年度运营计划及营运实施方2.制定公司年度运营策划、价格等方案,做好运营工作费用预算,并督促方案及预算执行情况。3.负责公司运营渠道的构建及市场开拓,搭建旅游促销网络平台,提升行业形象。4.负责定期组织营运工作会议,随时向分管领导汇报相5.制定营运规章制度,提出人力需求计划、培训方案,并督促、协调、落实,实现年度经营目标。6.负责对所属科室、员工工作业绩进行考核,并提出奖7.负责本科室业务开展和日常管理工作。(六)安全科科长上级:分管副经理下级:安全员2.负责制订公司安全措施计划,并组织实施。3.组织开展安全宣传教育,保证教育时间和质量。4.组织开展安全检查,做好安全预防和事故预防工作,落实安全隐患的整改检查。5.负责驾驶员的上岗考核和安全管理工作。6.对公司发生的各类事故,按照“四不放过”的原则,及时报告和处理,分析事故原因,制订预防措施。(七)机务科科长上级:分管副经理下级:机务技术员1.在公司经理的领导下,认真完成公司经理及机务经理安排的各项任务,全面负责本科室的各项工作。2.严格遵守公司的各项规章制度,听从领导安排,协助领导搞好各项基础管理工作,当好领导助手和参谋,在科室3.负责建立健全分公司所有车辆的技术档案和设备档案,各项原始记录齐全,各项基础管理要达到公司的技术要求和技术标准,做到管理标准化、科学化、规范化。4.监督出检技术员和维护技术员的工作质量,对车辆的出检维护、设备的维护管理负总责,负责车辆及机电设备技5.负责本行业新能源、新技术、新工艺、新材料和各种先进经验的推广及应用,及时掌握所有车辆及设备的技术状况,积极采取措施提高车辆及设备的完好率和技术等级。6.监督运行车辆及驾驶员员的安全文明生产及安全操作规程的执行,确保在维修作业中不发生安全责任事故。7.按规定及时上报公司考核的各项报表,完成公司责任制中规定的有关机务方面的各项指标。5.负责本科室内的所有日常工作及有关部门交给的各项(八)营调科科长下级:调度员1.宣传、贯彻执行交通规则;贯彻执行公司规章制度,制定公司汽车租赁管理考核实施细则。努力提高服务质量,确保完成公司的收入计划。3.组织市场调查,提出汽车租赁发展的阶段性或长远性5.做好临时重点汽车租赁任务的组织工作。6.建立健全汽车租赁业务档案管理,抓好各项管理基础(九)监控分控中心主任上级:分管副经理下级:监控员1.认真执行上级对安全生产工作的部署要求和各项安全2.制定、完善安全监控管理规章制度并组织落实。3.加强对安全监控人员和车载设备使用人员的教育和培训,提高其安全意识和操作使用技能。4.组织做好车辆运行安全监控管理工作,及时提示安全注意事项,及时纠正和处理超速行驶等违规行为。5.组织做好对安全监控设备的检修和维护工作,确保信6.按“四不放过”的原则,参与事故的调查处理。三、普通管理岗(一)办公室岗位上级:办公室主任(1)负责行政部的日常事务工作。负责各种文件资料的打印、收发、传送以及相关资料领取、保存。(2)认真贯彻执行公司的相关制度,执行领导的指示并认真传达(3)负责文件资料的收发、登记、阅签、清退、整理、归档,并坚决执行机要文件的保密工作。(4)负责办公室的其他日常事务,并负责来访、接待、引见、收发传真、考勤登记及接听电话等。(5)负责公司各种会议的统筹安排,做好会议文字草拟,起草会议记录、会议纪要、会议通报等有关文秘工作。(6)收集有关信息,向领导提出必要的建议或意见,需要尽快办理的有关工作应及时告知领导。(7)负责公司重大活动、仪式方案报批、筹备、安排。(8)协调人事、财务部门及其他科室的关系。(9)按时完成领导交办的其他任务。上级:办公室主任(1)根据国家政策和公司规定,建立健全行之有效的人事管理及考核制度(2)负责公司薪酬管理及员工事务、协调、沟通等工(3)负责公司调入、招聘、调配、使用、辞退、调出(4)协助部门负责人做好员工或专业技术人员年度考(5)负责员工劳动合同的签订和管理工作。(6)负责人事归档的管理工作,负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。(7)制定公司员工培训规划并组织实施,建立培训记录,评价培训效果,健全培训档案。(8)协助拟定公司机构及岗位设置方案,建立、健全公司人力资源管理制度并监督执行。(9)完成领导交办的其他工作。(二)财务科上级:财务科科长(1)严格遵守、执行国家财经、税务法律、法规及公司制定的财务管理、会计核算、固定资产管理和资金管理等规章制度,并结合公司实际,制定相应的实施办法。(2)负责审核会计凭证、银行存款余额表及不定期盘点公司库存现金;负责公司月、季、年度财务报表的编制及财务分析工作。(3)负责公司纳税情况的汇总、申报工作及相关税务(4)负责管理公司资金,根据公司经营发展需要制定资金管理计划并监督、管理。(5)配合公司制定业绩评估办法,收集、分析业绩管理信息,实施业绩评估,并将有关情况报告公司领导。(6)负责会计凭证、帐薄、报表及财务印鉴的管理工(7)负责协调、配合税务、审计、会计师事务所等单位的审计工作;负责协调、配合集团公司对公(8)及时完成领导交办的其他工作。上级:财务科科长(1)负责办理银行结算及现金收付。(2)负责现金及银行存款日记帐的登记。(3)负责资金归集,资金报表的编制。(4)负责银行款余额调节表编制。(5)负责协调、配合税务、审计、会计师事务所等单位对我司的审计工作。(6)负责交纳公司各项税费,做到解缴及时、准确。(7)及时完成领导交办的其他工作。(三)业务科岗位:业务员1.严格执行公司年度营销方案及渠道发展规划,努力完成公司下达目标任务。2.具体负责组织、实施并制定运营方案。3.具体负责对各种渠道效能的评估及培训工作。4.具体负责网络建设与推广工作。5.制定接待规范,处理客户来函来电,广泛收集意见,6.热情为用户预订、安排、接待,认真听取用户的意见(四)安全科岗位:安全员上级:安全科科长1.认真执行上级对安全工作的部署要求和各项安全规章2.参与制定和完善各项安全管理规章制度、安全责任制度和操作规程及各项应急预案,并督促落实。3.及时落实各级安全会议精神,并督促实施。4.及时了解和搜集安全生产信息并整理分析,为安全生产提供参考。5.参与实施安全生产的宣传教育和培训、监督检查、现场安全管理和安全事故的调查处理等工作。6.参与筹备安全工作会议,并做好会议记录、考勤及落(五)机务科(六)营调科岗位:调度员上级:营调科科长1.认真执行上级对安全工作的部署要求和各项安全规章认真履行岗位安全职责,坚持安全生产原则,科学编制运行计划、合理调配运力,杜绝因安排不合理而导致驾驶员疲劳驾驶现象,确保安全生产。3.遇重大节日、重要时段、政治性等任务时,协助科长拟定服务安全运输方案,并组织实施。4.监督检查服务经营过程中安全规章制度的落实,发现隐患及时督促整改。5.准确填写调度工作日志,完善各项原始资料。7.及时完成领导交办的其他安全工作。(七)监控分控中心岗位:监控员上级:监控分控中心主任2.负责运营车辆的实时监控,及时处理违章违纪。3.根据天气、道路及车辆运行情况及时制发安全提示信息,提醒驾驶员注意行车安全。4.严格落实保密制度,严守用户信息,杜绝将用户信息5.做好各种原始资料的填写、整理、归档和上报。6.及时完成领导交办的其他安全工作。(八)职能科室1.严格执行各项交通法律、法规和安全生产管理规定,落实企业《安全管理规范》。保障用户租赁服务的安全、车辆技术状况和驾驶员的管理工作,做好安全生产的日常管理2.认真执行公司的各项规章制度,贯彻执行公司《安全生产管理条例》,尊重用户的需求,制定用户租车的日常工作计划,定期组织召开安全生产例会,具体安排驾驶员的安全教育,开展各项安全生产竞赛、教育等活动。3.建立驾驶员服务信誉档案,提高服务质量,处理行车违章。维护良好的生产秩序,调动驾驶员爱岗敬业、遵章守纪的积极性,不断提高服务质量。制止违章行为,对违章行为作业提出初步处理意见。5.建立健全基础资料,用户档案和应急预案。7.利用网络和卫星定位系统,加强过程控制。对违章驾驶员按照相关规定进行处理。对发生事故的驾驶员严格按照“四不放过”的原则进行处理。举一反三,使每个驾驶员受8.建立和保存车辆台帐和单车档案,对车辆实行动态管9.负责协助驾驶员做好对车辆的年审、维护、保养、安常见故障排除等技术常识培训。11.按时、准确完成各项技术、消耗统计报表。(一)调度手续办理人员岗位职责1.调度手续办理人员要认真贯彻执行国家法律法规,政治可靠,无违法
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 安全生产事故隐患报告制度和举报奖励制度范文(五篇)
- 2025高一物理预习讲第7讲.牛顿运动定律基础含答案
- 2025年陕西省职教高考《语文》核心考点必刷必练试题库(含答案)
- 土方开挖运输合同
- 幼儿园圆形教学活动策划方案五篇
- 代理药品销售合同范本
- 公司口罩采购合同范本
- 标识的采购合同
- 咨询策划合同范本
- 电气设备安装合同
- 《梅大高速茶阳路段“5·1”塌方灾害调查评估报告》专题警示学习
- 2024年09月北京中信银行北京分行社会招考(917)笔试历年参考题库附带答案详解
- 《大健康解读》课件
- 2025年度交通运输规划外聘专家咨询协议3篇
- 2024年公司领导在新年动员会上的讲话样本(3篇)
- 人教版道德与法治二年级下册《第一单元 让我试试看》大单元整体教学设计2022课标
- 2024年3季度青岛房地产市场季度简报
- 苏东坡词十首
- 2023年天津市文化和旅游局直属事业单位招聘考试真题及答案
- 医务科运用PDCA循环提高门诊医生准时出诊率PDCA成果汇报
- 模具生产车间员工绩效考核表模板
评论
0/150
提交评论