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文档简介

实测实量实施管理细则一、工程质量目标本工程的质量目标为:一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得,我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中,加大对劳务组的管理力度,根据现场实测实量的结果,对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成(其工作分工负责情况如下):组长:项目经理1.2具体负责工程(或班组)技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作,对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改,并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长:技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调,督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查,做好记录。成员:质量主管1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实,负责施工现场的工作关系。成员:栋号工长1.5负责工程的质量检查,下达考核指标,搞好工程测量及轴线标高的控制等,为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施,对测量结果进行全面总结,提供奖罚意见和质量整改方案等,在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实,并对班组整改后的部位的质量进行负责。成员:测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。成员:实测实量小组成员2.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系,建立项目部质量运行体系的同时,针对工程的施工特点,对施工班组及人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,确定正式人员。三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施1.健全完善质量保证体系,并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。提出计划期内工程质量的各项指标,使参加本工程施工的全体职工,对提高工程质量有明确的方向和目标。2.本工程一定要达到甲方(海伦保集团公司)评定标准,为实现既定的目标,制定以下分项、分部工程质量计划,分阶段实施。分项工程合格率达到85%以上;分部工程合格率达到85%以上;资料的完整率达到100%。3.组织措施在施工实施阶段,建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系,按工序和技术要求,在现场采取对班组施工质量控制的方法和手段,控制班组的工序操作质量,以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。质量保证组织结构,做到级级把关,严格控制。面工程等工程中的质量通宵病。重奖有显著成绩的班组和个人,鼓励班组创质量信得过班组或个人。坚持样板引路制度开展QC小组活动:在施工过程中,根据实测实量的数据,开展群众的QC小组,按照P-D-C-A的循环工作程序,运用数理统计方式,结合专业技术从控制因素入手,实行“预防为主”的方针,把不合格品消灭在它的未形成过程中,做到防患为于未然,并做到防检结合,重在提高,使每到工序的质量都经得起下道工序的检验。开展三工序“活动,即;复查上道工序质量,保证本工序的质量,坚持优质。准时为下道工序服务,协调地生产优质产品。技术管理资料在管理过程中起着很重要的作用,设专人及时收集管理各种材料、构件、成品、半成品的合格证,砼实行一机两磅计量,试验资料、检测资料及时反馈给施工管理人员,确保施工优质高效的顺利进行。对各种需要填写的资料及时填写并签证。六、施工方案及保证质量的技术措施1、在每道工序施工前,由项目技术总工及施工员对班组人员进行质量交底。班组质量员对管理实施工程中发现的质量是否过关达标。如发现质量问题,及时采取措施纠正,并向项目质量员、施工员汇报,进行审定。几道重要工序,由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。项目部每周开例会,班组长汇报前周所施工的质量状况,栋号工长补充、总结。找出问题症结、落实,下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员带队,每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚,确定即时措施。项目经理进行整个工程操作的质量把关,项目经理经常亲临现场检查,保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。2、保证工程质量管理制度(1)、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度技术复核结果应填写(分部分项工程技术复核记录)作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,其结果必须填写(隐蔽工程验收记录)作为档案资料保存。(2)、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度施工员负责开具级配申请单,负责计量工作的检查及监控。项目技术负责人负责级配单复核、签发级配通知单。商品砼负责查验其配合比通知单,并报告项目技术负责人。施工员、资料员负责向施工班组进行交底,中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。建好标养室,健全规章制度。(标养室面积8m2)资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。(3)、施工阶段必须执行砼浇灌令制度技术负责人负责填写砼浇灌令的申请核准,栋号工长签发前检查准备工作及填表送签工作。砼浇灌令签发权限,本工程由项目经理审定。砼浇

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