医院文化现状调研问卷3篇医院文化问卷

医院文化现状调研问卷[全文]3篇医院文化问卷“人力资源现状及将来需求规划”

调查问卷

企业根本信息

公司名称：

企业类型（国营、民营）：

公司成立日期：

1.目前，贵公司的人员数量及分布状况：

（1）、人员总数。

（2）、人员数量分布状况：

专业技术人员：、市场销售人员：、财务人员：、HR人员、治理人员：。

（3）、专业技术人员中各专业方向人员数量分布状况：

JAVA工程师：、.NET工程师：、平面设计工程师：、界面设计工程师：、嵌入式系统工程师：、信息安全工程师：、数据库系统工程师：、Linux系统工程师：、软件测试工程师：、IT硬件工程师：。

2.目前，贵公司人员学历分布状况：

博士讨论生：、硕士讨论生：、大学本科：、大学专科：、大学专科以下：。

3.贵公司在以往聘请员工时，是如何对待下述因素的？

【选出您认为最重要的三项，按重要性递减排序】：（）

A．专业背景B.道德修养C.人际沟通力量D.相关工作阅历E.在校期间学习成绩F．大学期间表现G.学历层次（博士、硕士、本科、大专）H.学校名气（是否重点大学、是否“985”或“211”院校、是否是示范校等）I.其它：。

4.贵公司以往聘请人员的渠道：（可多项选择，请在口内打√）

聘请信息网站□聘请会□校园聘请□

内部推举□人力资源外包（包括雇佣猎头公司）□

托付培训机构代培□其它

5.贵公司在以往聘请员工时，是如何对待下述证书的？

【选出您认为最重要的三项，按重要性递减排序】：（）

A.国际认证证书（如：美国计算机行业协会（CompTIA）、IBM、Microsoft等）

B．国家相关部门认证证书（如：工业和信息化部、人力资源和社会保障部等）

C．国家教育部认证证书（如：JAVA等专业方向的实训工程师证书）

D．相关专业技能等级证书（如：计算机等级考试证书、会计证、各类英语证书、其它：）E．其它（）

6.现在，贵公司感到员工的缺乏之处是：（可多项选择）

A．无法快速适应公司环境B．不能融入企业文化

C．工作自我，缺乏团队精神D．专业学问缺乏

E．人际关系差F．其它（）

7.贵单位对新员工是否进展培训？

培训□不培训□上岗后视状况而定□

8.对新员工培训的内容主要是：

专业技能□业务技能□综合素养□

对员工培训的方式是：自行培训□托付培训□

9.贵单位制定员工薪酬标准的依据是：

市场行情□公司与员工协商□按本单位的工资体系执行□

10.贵单位对拟聘员工的素养如何认定？

通过面试并参考其个人履历□试用期内考察□

采纳科学的素养测试评价手段（如MBTI测试等）□

11.贵单位是否有人力资源（人事）部门或专职从事人力资源（人事）方面工作的员工：有□没有□

12.贵单位人力资源治理所面临的主要问题：（）

A.总量不够B.人浮于事

C.人员素养偏低D.人员构造不合理E.其它：

13.贵单位员工队伍构造存在的主要问题：（）

A.年龄构造问题B.学历构造问题

C.专业构造问题D.人才分布不均

E.其它：

14、目前，贵单位最急需的人员依次是：（）【给出三项即可】

A.高级经营治理人员B.中层治理人员

C.高级专业技术人员D.中级专业技术人员

E.娴熟操作人员F.研发人员G.高技能人员

H.销售人员I.财务人员J.其它（）

年至2023年贵公司的用人需求是（各局部人数也可以是数量区间，如：10～15人）

（1）、人员需求总数。

（2）、人员数量分布状况：

专业技术人员：、市场销售人员：、财务人员：、HR人员、治理人员：。

（3）、专业技术人员中各专业方向人员数量分布状况：

JAVA工程师：、.NET工程师：、平面设计工程师：、界面设计工程师：、嵌入式系统工程师：、信息安全工程师：、数据库系统工程师：、Linux系统工程师：、软件测试工程师：、IT硬件工程师：。

年贵公司对大专院校毕业生需求是（各局部人数也可以是数量区间，如：10～15人）

（1）、人员需求总数。

（2）、人员数量分布状况：

专业技术人员：、市场销售人员：、财务人员：、HR人员、治理人员：。

（3）、专业技术人员中各专业方向人员数量分布状况：

JAVA工程师：、.NET工程师：、平面设计工程师：、界面设计工程师：、嵌入式系统工程师：、信息安全工程师：、数据库系统工程师：、Linux系统工程师：、软件测试工程师：、IT硬件工程师：。

17.贵公司对新聘请的大学毕业生给付的薪酬待遇是：

博士讨论生：～元/月；硕士讨论生：～元/月；大学本科：～元/月；大学专科：～元/月；

大学专科以下：～元/月。

医院文化现状调研问卷[全文]2

亲爱的同学：

您好，学生社团是高校校园文化的重要载体，是高校其次课堂的重要组成局部，参加学生社团活动是学生丰富校园生活，培育兴趣爱好，扩大求知领域，熬炼交往力量，丰富内心世界的重要方式。学生社团对于学校文化气氛的营造，学校历史传统的形成具有重要作用。为了了解学校社团进展现况及进展趋势，我们绽开了以学生对社团的了解及看法为动身点的调查并特设计本问卷并恳请您在百忙之中抽出几分钟珍贵时间填答。您的答复没有正误之分，只作调查讨论之用。我们盼望得到您的真实想法并将为您严格保密。诚心感谢您的大力支持。

1.单项选择您的性别是？（）

A男B女

2.单项选择您就读的年级是？（）

A大一B大二C大三D大四

3.单项选择您参与了几个社团？（）A一个B二至三个C四到七个D无

4.多项选择您参与社团的最主要的缘由？（）

A培育兴趣，丰富课余生活B拓展学问C提高力量

D扩张人脉E从众心理F素拓学分

5.多项选择您参与的社团属于哪种类型？（）

A理论学术类B实践效劳类C体育安康类D文化艺术类

6.单项选择您参与的社团与您的专业相关程度如何？（）

A没什么关系B对专业有点帮忙C这个社团几乎就是为我的专业而存在的7.多项选择您是通过何种方式了解到您所在社团的？（）

A社团已有成员的宣传推举

B同学间谈话提及C大型的社团集体展现

8.单项选择您对所在社团组织的活动积极性高吗？（）

A相当冷淡B比拟冷淡C一般D比拟积极E从不缺席

9.单项选择您对所在社团举办的活动满足吗？（）

A不满足B不太满足C一般D较满足E满足

10.单项选择参与社团活动是否实现了您当时的目的？（）

A是B否

11.单项选择您独立建立过社团吗？（）

A根本没想过B想过但没实施C实施了但失败了D建立胜利了

12.多项选择您认为您所在社团最大的缺陷是？（）

A活动缺乏特色，频率低B社团规模小

C资金短缺D社团组织者力量不行

E社团成员水平参差不齐

13.多项选择您认为使社团有吸引力和竞争力的关键是？（）

A高质量的社团活动

B团结的社员关系和高涨的热忱

C独特的社团文化

D良好的社团声誉

E学校和赞助方的支持

14.在您的印象中，印象较深的社团名称或者比拟憧憬的社团：

医院文化现状调研问卷[全文]3

医院文化现状调研问卷

敬重的女士/先生：

请您依据自己的真实状况，客观、完整地填写问卷，以便反映出医院的经营治理状况。您的状况和意见将为我们分析医院的经营进展、建立和完善相应的规章制度供应重要依据。本问卷匿名填写，以更好地表达调查的真实性。

盼望您仔细帮助我们完成这次调查，感谢合作！

【填写说明】：1.此为调查问卷，请将您选择的答案序号填写在相应的答卷纸上，请不要在本问卷上做任何答题标志，以便他人传阅使用。

2.问卷题目分多项选择和单项选择，如题后无注明，则该题目为单项选择题。

3.假如选项中选择了“其他（请写出）”请把您认为的答案在答题纸最终注明。

第一局部个人基本状况a1.您的年龄：

岁以下

岁—45岁

—55岁

岁及以上2.您的性别：

A.男

B.女3.您的学历：

A.初中及以下

B.高中或中专

C.大专

D.本科及以上4.您在本医院的工作年限：

年以下

—15年

—25年

年以上5.您的职称

A.高级

B.中级

C.初级

D.无6.您的岗位类别：

A.临床医生

B.临床护士

C.医技人员

D.治理人员（中层干部及以上）

E.行政后勤财务人员

7.假如您属于医院治理人员，那么您的职务（非治理人员可不选）：

A.职能科室主任（正副职）

B.临床科室主任（正副职）C.医技科室主任（正副职）D.护士长

E.组长

其次局部医院战略治理状况

1.医院将来五年有明确的进展战略目标：

A.特别同意

B.同意

C.既不同意，也不反对

D.不同意

E.特别不同意2.您认为将来五年医院的定位应当是：

A.县内一流二甲医院

B.市内一流二甲医院

C.省内一流二甲医院

D.其他（请写出）：

3.医院将来五年的进展战略具有很强的指导作用：

A.特别同意

B.同意

C.既不同意，也不反对

D.不同意

E.特别不同意4.员工有必要了解医院的战略规划：

A.特别同意

B.同意

C.既不同意，也不反对

D.不同意

E.特别不同意5.您对医院将来五年的进展形势：

A.特别乐观

B.乐观

C.不确定

D.不乐观

E.特别不乐观6.您认为医院将来五年进展的风险有哪些（限选5项）：

A.国家政策不确定

B.医疗技术提升缓慢

C.医疗效劳质量不高D.学科缺乏影响力

E.人员流失严峻

F.治理力量低下

G.医院定位不明确

H.市场开发力量缺乏

I.其他（请写出）：

7.您认为目前对医院进展构成威逼的主要竞争医院是:A.中医院

B.妇幼保健院

C.县内民营医院

D.其他（请写出）：

8.相比主要竞争对手，您认为医院的优势是（限选3项）：

A.根底设施

B.医疗设备

C.技术人才

D.特色专科

E.品牌形象

F.技术优势

G.效劳优势

H.公共关系

I.其他（请写出）：

9.相比主要竞争对手，您认为目前医院最需要加强的工作有（限选3项，请按重要程度排序）：A.提高医疗技术水平

B.引进现代化医疗设备

C.引进优秀专业技术人才D.提高治理水平

E.增加市场意识

F.加强员工培训

G.加大医院宣传力度

H.建立特色专科

I.其他（请写出）：

10.您认为医院是否满意了病人的各种医疗效劳需求：

A.完全满意

B.根本满意

C.一般

D.根本没满意

E.完全没满意11.假设您是一位就诊者，您对本院所供应的医疗效劳感觉：

A.很满足

B.满足

C.一般

D.不满足

E.很不满足12.关于医疗效劳，您认为需要改善的工作有（限选3项，请按重要程度排序）：

A.医患沟通制度

B.效劳态度

C.效劳流程

D.效劳标准

E.沟通技巧

F.医疗纠纷处理技巧

G.其他（请写出）：

13.您上次承受医疗效劳技巧（如与病人有效沟通等）的培训时距现在：

个月内

个月内

个月内

年-2年以内

年以上F.从未承受过相关培训

14.您认为目前适合医院采纳的宣传方式有（可多项选择）：

A.电视、报纸等媒体广告

B.电视专题片

C.下乡或社区义诊

D.路牌、车体等户外平面广告

E.新闻报道

F.其他（请写出）：

第三局部医院人力资源治理状况

1.您所在岗位的职责内容范围划分特别清楚：

A.特别同意

B.同意

C.既不同意、也不反对

D.不同意

E.特别不同意2.您对您所在岗位给予您的工作权限：

A.特别清晰

B.清晰

C.不清晰

D.特别不清晰3.对于工作职权范围内的事项，您是否常常向上级请示汇报：

A.总是

B.常常

C.有时

D.间或

E.几乎没有4.在医院的日常治理中，指令和汇报的越级现象特别严峻：

A.特别同意

B.同意

C.不同意

D.特别不同意

5.您对目前自身工作量的看法：

A.任务太多，难以完成B.任务较多，完成需要花很大力气

C.任务量适中，能够按时完成D.任务较少，时间有充裕，可兼任其他岗位6.在现任岗位上，您的自身才能是否得到了发挥：

A.全部发挥

B.局部发挥，在现任岗位上还有很大进展空间C.有些埋没，在其他岗位上能有更精彩表现

D.完全埋没7.关于部门职能，您最同意以下哪些说法（限选3项）：

A.部门职能定位不清晰

B.局部职能缺失

C.部门人员工作力量差

D.部门职责划分不清E.对部门缺乏有效的考核

F.部门主管力量差

G.多头领导现象严峻

H.其他（请写出）

8.医院有明确的治理制度和流程：

A.特别同意

B.同意

C.既不同意，也不反对

D.不同意

E.特别不同意9.医院或科室是否与您共同确定每年的工作任务和目标：

A.共同商讨，确定任务目标的关键指标

B.有询问意见，确认目标大体方向C.没有争论，上级领导直接下达任务目标

D.没有明确的目标10.医院目前绩效考核的结果主要用在（可多项选择）：

A.绩效工资安排

B.晋升

C.岗位轮换

D.改良绩效

E.培训需求分析

F.没有详细应用

11.您的直接上级是否会有针对性地与您共同争论改良绩效的方法：A.常常争论

B.只有发觉重大失误时会进展争论

C.从未争论

12.您怎么评价医院目前的评价与考核体系：

A.比拟好地反映了员工的工作业绩与力量差异，简单发觉问题，找出绩效改良重点B.根本能反映员工的工作业绩与力量差异，但无法直观反映存在的问题C.考核评价结果与业绩、力量无明显关系，完全是走形式

13.目前医院的考核制度存在的问题主要消失在哪些环节（限选3项）：

A.考核周期的设置

B.考核方法的选择

C.考核指标的设计

D.考核者的态度

E.被考核者的态度

F.考核过程的掌握

G.考核结果的运用

H.其他（请写出）：

14.目前医院薪酬制度存在的最严峻问题（限选3项，请依据严峻程度排序）：A.个人的付出与回报不对等

B.薪酬的内部公正性缺乏

C.与同行相比，薪酬的水平偏低

D.薪酬安排基数或系数确实定不精确

E.没有处理好工作负荷与业务收入的关系

F.安排中主观随便性大，没有明确方法G.其他（请写出）：

15.以下哪些方式能更好地提高您工作的积极性（限选3项）：

A.增加薪酬

B.职务或职称晋升/个人进展空间

C.领导信任

D.供应进修与培训时机

E.良好的工作环境

F.挑战性的工作

G.其他（请写出）：

16.您认为医院需要加强哪些方面的全员性培训（限选3项）：

A.专业技术

B.治理技能

C.医院营销

D.人力资源

E.效劳技能F.医院文化

G.团队建立

H.职业规划

I.其他（请写出）：

17.您盼望通过何种形式获得培训：

A.医院内部在职培训（日常业务学习等）

B.外聘专家来院授课或开专题讲座

C.外派到其他医院学习进修

D.脱产到专业学校学习培训E.利用业余时间，到专业学校学习

F.其他（请写出）：

18.您的直接上级在对您进展业务指导和培训方面的表现：

A.很好

B.比拟好

C.一般

D.比拟差

E.特别差19.您的个人职业生涯规划：

A.已经有，特别明确

B.有，但不非常明确

C.正在规划中

D.没有想过20.您是否想过要离开现在的医院：

A.已经打算离开

B.已经有离开的想法，在等待时机

C.目前没想过离开

D.不会离开21.您可能由于什么缘由自动离职（限选3项）：

A.工资待遇低

B.承受不了工作压力

C.医院文化气氛不好

D.人际关系不和谐

E.结婚或怀孕

F.常常性加班

G.工作环境恶劣

H.其他（请写出）：

22.在医院的进展过程中，您个人的进步方面：

A.取得了很大的进步

B.有一些进步

C.没有什么进步

D.不仅没有进步，而且还逐步落伍23.医院对职工的职务或职称晋升有明确的规定：

A.特别同意

B.同意

C.不同意

D.特别不同意24.您认为个人前途与医院的前景：

A.特别相关

B.比拟相关

C.一般

D.不太相关

E.完全不相关25.您认为哪些因素对个人的进展比拟重要（限选3项）：

A.医院的声誉名望

B.上级领导的指导

C.工作的挑战性

D.工作环境的稳定性

E.医院的文化气氛

F.发挥才能的空间

G.较高的收入水平

H.晋升的时机

I.医院的进展前景

J.培训学习的时机

第四局部医院文化治理状况

1.您最认同的工作价值观是：

A.无私奉献

B.付出就肯定要得到回报

C.实现个人价值

D.工作仅仅是为了生存、生活

E.其他（请写出）：

2.您认为医院员工应树立什么样的道德观念：

A.无私奉献

B.回报社会

C.感恩的心态D.等价交换

E.其他（请写出）：

3.您认为医院的经营治理应以什么为中心：

A.病人利益

B.员工利益

C.医院利益

D.其他（请写出）：

4.您认为现在医院领导的风格：

A.特别民主

B.比拟民主

C.一般

D.不太民主

E.特别不民主5.您喜爱的领导风格是：

A.专制型

B.民主型

C.教练型

D.放任型6.医院高层领导吸引您的缘由（限选3项）：

A.年富力强

B.学问丰富

C.开拓创新

D.有分散力E.有较强治理力量

F.工作效率高

G.敬重人才

H.先进的理念I.其他（请写出）：

7.您对直接上级的信任度：

A.很信任

B.比拟信任

C.一般

D.不太信任

E.很不信任8.您在本院工作是否有骄傲感：

A.有很强的骄傲感

B.有肯定的骄傲感

C.没有骄傲感D.不仅没有骄傲感，而且从不情愿说在本院工作

9.关于医院精神和医院经营进展信息的了解渠道，您主要是通过：

A．医院活动

B.会议传达

C.领导口头传达

D.文件传达

E.传闻10.就总体感觉而言，您对医院经营与治理现状的评价是：

A.很满足

B.比拟满足

C.一般

D.不太满足

E.很不满足11.您对医院现状不满足的缘由主要是(限选3项)：

A.没有人情愿拍板决策

B.领导只交办事情，不问结果C.各部门之间权责不清

D.领导专制，民主程度不高E.职能科室治理力量不强

F.业务科室治理不到位

G.上级越权干预，工作自主性不强

H.只注意公正，无视效率

I.其他（请写出）:

12.当工作需要相关部门帮助时，您认为医院科室间的协作：

A.特别好

B.比拟好

C.一般

D.比拟差

E.特别差13.您认为医院员工的团队协作精神：

A.很强

B.较强

C.一般

D.较弱

E.很弱14.您在与同事相处中：

A.可以畅所欲言

B.能够沟通一些意见和看法C.只是客套的沟通

D.没什么沟通

15.您认为在与直接上级的相处中：

A.可以畅所欲言

B.能够沟通一些意见和看法C.只是客套的沟通

D.没什么沟通,也不情愿沟通16.在工作中，您的直接上级对您提出的合理性建议的态度：

A.情愿倾听，并且合理承受

B.情愿倾听，但不实行行动

C.置之不理17.您认为医院的各项规章制度是否详细：

A.很详细

B.比拟详细

C.一般

D.不太详细

E.很不详细18.您认为医院的各项规章制度的制定过程是否合理：

A.特别合理

B.较合理

C.一般

D.较不合