参观海尔心得体会3篇

参观海尔心得体会3篇为协作集团公司下达的“6s”培训规划，增加青岛公司职工进一步了解“6s”的意义和开阔职工们的眼界，由办公室和工会组织了局部职工去海尔参观学习。

3月9号那天的天气是入春以来最冷的一天，但是大家的积极性还是很高的，早早的来到公司集合，7：30分准时动身了。9点，我们由海尔接待人员的引领下，进入且连续参观了海尔大学、海尔总部大楼、海尔空调生产线、海尔优质产品展厅等几个地方，参观后海尔的公会主席还和我们进展了亲切的介绍和交谈。尽管参观的过程是走马观花，但海尔给我的震憾仍是很大，凡去过的人都有很深的感受，觉得受益非浅。

通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已进展成为大规模的跨国企业集团，2023年海尔集团实现全球营业额1190亿元。截止到2023年年底，海尔累计申请专利9738项，其中创造专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2023年，海尔就申请专利943项，其中创造专利538项，平均每个工作日申请2项创造专利。在自主学问产权的根底上，海尔已参加23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经公布实施，这说明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。世界各个角落全球用户的忠诚度；更由于海尔从开头的全面质量治理进展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更由于海尔战胜了满意感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂承受新市场经济的挑战。

海尔是干净的、整齐的，从员工的言谈举止到办公环境。给我印象最深的是生产线现场的“6s”大脚樱在每个工序前，有约1平方米的方框，里面是两只脚印，听讲解员说，每班上下班，都会有一名稽核最好的员工站在脚印上，其它员工整齐的排成一排，听班长的布置和评价，或者听这名员工的心得，时间很短，只有约非常钟，然后大家对“6s”的要求大声的背诵一遍，班与班间的声音交互，响彻整个车间。从各路人才的乌合之众到经营自我、挑战自我的团队合力；从不熟悉质量到“第一是质量，其次是质量，第三.1还是质量”的决心；到快速反响，立刻行动的永创新高。无处不在反响着海尔的物质文化、制度行为文化和海尔的价值观。每个员工都有自己的宣誓展现出来，而在其考评里，或许会发觉其评价是否得分越来越高。

通过这次参观活动，久久不能安静。想到公司要实行的“6s”治理，开头还有的抵触心理，现在已经全然消逝了。想到由办公室统一发放的工作日记本，要求我们把每天要做的事情自己先做一个具体的规划，清楚的知道自己今日要干些什么工作，每月总结出自己的收获和缺乏时，才觉察这是很有必要的一件事情，其实只要我们下定决心，持之以恒，我们的工作也会越来越有成效。

参观学习海尔心得体会篇二

近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建立做到了有机结合，形成了相互依存、共同进展的格局，海尔已进展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。

2月26日至27日，在公司组织和领导的带着下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生气勃勃的景象，里每个人都很劳碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德标准、进展目标的总和。通过对海尔的企业文化的学习，我熟悉到企业文化的核心内涵就是要以人为本。

在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了剧烈的归属感，员工从情愿跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一局部，个人与企业命运紧紧相连，不行分割。在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。每个海尔员工都要依据工作的分工不同进展不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工熟悉到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工承受企业文化，把员工自身价值的表达和企业目标的实现结合起来。海尔的以人为本表达在两个方面，一方面是在治理上，海尔为员工制造了一个与企业共同进展的机制，为员工搭建舞台，供应时机。集团各企业都依据实际状况制定自己的治理规章制度，使严格的规章制度掩盖整个集团企业。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。海尔制造的是这样一种文化气氛——你干好了，就会得到正鼓励与敬重；同样，干得不好，会受到负鼓励。这种机制可以不断地为企业进展催生新人才，将企业的制造性保持下去。用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。因此，另一方面，海尔还提倡“制造感动”，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种敬重人、信任人、关怀人、理解人的文化气氛。海尔企业文化，最核心的局部就表达为对人的敬重。海尔讲究对待员工要“三心换一心”：解决疾苦要热心，批判错误要诚意，做思想工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的铁心。海尔集团以高效的精细化治理、优良的产品、优质的售后效劳，翻开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象。”它的胜利秘诀就在于“精”和“细”。海尔集团从领导决策、治理制度、人才的运用等方面都表达着精细化的治理方式。在参观的过程中，给我印象最深的当属海尔的“6s”大脚印。海尔每个班组的工作现场，都有一幅60平方厘米、红框、白芯、印一双绿色大脚印的图案，站在上面，能够看到一幅写有“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的醒目标牌，因此被称为“6s大脚印”，即6s自检站。每天班后会上，车间班长站在“6s大脚印”上，总结当天的6s工作，批判表现较差的员工，表扬表现好的员工。优秀员工对当天的工作进展小结，介绍自己的创新阅历和做法，共同提高。听完讲解员对海尔集团实施“6s大脚印”法的介绍后，我感到像海尔这种企业之所以能够取得今日的成绩，是由于他们每一名员工的工作态度和对工作细节的。

这次青岛学习之行的收获是很大的，通过海尔资深培训师系统全面地生动讲解，亲临治理、生产现场的切身感受，使我们最直观、最真实地感受到海尔的oec治理已经融入了他的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思索的灵感。每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不一样，企业文化不能照搬，但海尔企业文化的建立阅历却是值得我们借鉴与学习的。我深刻的觉得在创新的同时，态度打算一切，细节打算成败”，让我们以更积极、更热忱的态度，更饱满的工作斗志充实自己的每一天，做好自己的每一份工作。

参观学习海尔心得体会篇三

自从4月9日参观完海尔之后，我就在头脑里出现了这样一句话“海尔，是海尔人的海尔”。在海尔，海尔的精、气、神无处不在——不管是海尔园区的门岗保卫，还是静默悉心清扫的卫生的保洁员，不管是接待我们的海尔领导，还是带着我们参观讲解的“宣传员”，不管是干净宁静的办公区工作职员，还是青春激情的厂区员工，我都能够从他们的眼中、身上感受到一股“骄傲之气”，他们为他们的工作环境感到骄傲，他们为他们的工作价值感到骄傲，他们为他们是海尔的一份子而感到骄傲。

我们看到这些鲜活的企业生命力身上流淌着一样的精神血脉，那就是海尔的魂——创新。参观过海尔的人都会有千千万万的感慨，感慨海尔怎么能够想的这么细，怎么能够做的这么精，感慨海尔怎么能想到就做到，感慨海尔世界级的品质是出自这样朴实的环境，感慨海尔能把每一天坚持成为27年，感慨海尔从来没有一刻的倦怠和停留。

在这次的参观中，我感受最深的是海尔的市场链新模式——“人单合一”。

海尔是不断变革的海尔。“战战兢兢、如履薄冰”的海尔在前行在思索，怎样才能使企业能够满意市场的真实需求，怎样才能实现“零库存、零应收”，怎样才能学到丰田、微软的精华并超越之？！海尔提出：我们要“人单合一”！唯有让每个员工都面对市场、融入市场、制造市场，才能持续地拥有市场。

就此，我请教了带着我们参观的教师，教师说：“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。许多定单之所以变成“孤儿定单”，就是由于没有人对它负责，“库存”、“应收”也都是这样造成的。所以，我们海尔人认为：定单就是市场，定单在市场制造的价值，表达的是人的价值。“人单合一”，就是人与市场结合为一体，每人都是市场的经营者。

听了教师的这番介绍，我深刻体会到了“企业兴亡，匹夫有责”的精神，海尔是把海尔人的仆人翁精神化作了海尔的战斗力、竞争力。

张首席曾经解读过：“人单合一”的模式不是产品技术