海逸酒店管理有限公司演示片

职业化经营现代化管理/海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.1海逸酒店管理公司简介海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.1主营业务介绍2海逸精英管理团队3所获荣誉4市场拓展海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.5我们的承诺海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.主营业务介绍

海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.主营业务介绍

海逸的酒店管理人才,80%为本科学历，50%通过了国际注册酒店职业经理人〔IPA〕的资格认证，并且在酒店各岗位都是实战多年，都具有来之能战、战之能武的职业能力。海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.精英管理团队樊风来先生张华正先生史秋立先生周兴先生海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.所获荣誉海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.市场拓展海逸酒店管理公司分别在青岛和石家庄成立了办事处海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.市场拓展海逸酒店管理公司上海及重庆办事处正在筹备中海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.我们的承诺海逸的托管敢于保证投资方的酒店营业额、餐饮毛利率、客房入住率等几个关键的营业指标，使投资人的酒店获得经济效益的同时，海逸更会加深投资人的酒店企业文化、塑造酒店品牌。2海逸酒店管理公司业务介绍海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.1酒店前期筹划2筹建期参谋3开业前筹备4开业后全面管理海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.施工筹开策划调研论证概念规划设计立项前立项设计阶段施工现场管理核心团队组建（末）主题规划建筑规划经营规划等经营软件培训工程设备准验收接收证照办理开业经营物资采买海逸筹建示意图海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.酒店前期筹划策划一、投资与回报分析报告二、本市区域商业市场调查报告三、本省区域酒店业市场调查报告四、本市区域酒店业市场调查报告五、项目市场定位及经营方案六、项目总体投资预测七、经营收入预测八、投资回报分析海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.筹建期参谋筹建项目功能布局说明：为业主项目总体布局及酒店每层流程分布提供说明报告（建筑设计任务书）内装修设计任务书：为业主提供酒店内装修设计要求，包括餐厅、娱乐、康体、客房、后勤区域的面积和要求，设计单位据此要求进行内装修设计。酒店机电配置建议可根据我方的经营经验为业主方就有关酒店设备的选型提供配置。参与业主选定相关专业公司的商务洽谈。设计方案评选：参与业主项目的总体规划设计方案、建筑设计图及内装修设计图的评选，并提供专业建议。项目发展基建程序：为业主方提供项目发展基建程序说明报告。与业主方选定的设计公司配合，定期沟通。提供项目设计所需要的相关参数及资料。为业主方项目从立项到投入使用整个过程的策划、协调、咨询提供服务。参与业主方项目在建筑工程、设计工程及内装修工程的验收工作。海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.开业前筹备1.品牌的提供筹开2.筹备开业办公室建立及人员到位3.酒店开办费预算编制4.完成酒店组织架构及人手编制5.协助业主办理各类执照6.确定酒店各部门经营概念8.企业识别设计确定包括酒店内各营业点标志9.编写采购计划及印刷品计划11.确定整体招聘计划及实施员工招聘7.制定员工工资标准福利待遇10.编写制定各部门运作手册，服务标准及规章制度12.制定各部门培训大纲及培训计划13.酒店员工的培训14.完成酒店市场调查报告15.确定酒店市场定位及制定市场策略17.制定酒店开业前广告计划19.开业典礼方案研究及确定20.完成员工手册18.销售公关工作全面展开21.制定酒店开业前后年度营业预算22.接收所有经营场地16.确定酒店各营业部门价格结构23.员工实地模拟培训24.各类用品收货及仓存管理海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.开业后全面管理经营1、按照市场的需求及变化适当及相应地调整酒店经营方案与策略，争取最高的经营效益。2、充分利用海逸酒店管理公司的庞大网络，不断开拓新的客源渠道。3、挖掘酒店潜力，包括开发新的产品和服务种类。4、不断检讨日常操作系统的设计与运作，使成本受到有效的控制。3、通过经常性的培训提高员工管理和技能水平，培养良好的学习意识形态，防止酒店的企业精神面貌老化。1、保持酒店高素质的服务水平。2、维护高效率的管理体系，并保持操作程序高度规范化。4、建立及维护其它优良的企业文化如：提倡正确的价值观，鼓励优秀的表现及行为。管理6、在海逸品牌及知名度的平台上再发展、积累、巩固酒店的无形资产，同时创造酒店经济效益和社会效益，建立长期互补的关系。5、对物业及其设施设备高水平维护保养，确保酒店的营运顺畅及保障酒店物业价值不断提升。3海逸酒店管理公司成功案例海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.中国石油燕山国际酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.北京海逸大酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.世纪皇朝假日酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.河北华源世纪大酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.石家庄瑶晨丽都假日酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.洛阳金茂国际大酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.山水假日酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.河北邢台天颐花园酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.青岛海逸大酒店1234青岛龙港海景假日酒店〔精品酒店〕海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.5中铁十五局二处培训接待中心河南漯河金海岸大酒店[]河北石家庄井陉阳光饭店（准三星）[]青岛熠祥商务宾馆[]

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