示范村建设项目勘察设计的特点、关键技术问题的认识及基对策措施

示范村建设项目勘察设计的特点、关键技术问题的认识及基对策措施第一节项目的复杂性和特殊性 1第二节应对措施 2第三节对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施 第四节对设计项目的特点及关键性问题的对策措施 第五节现场服务阶段 第六节初步设计阶段 第七节施工图设计阶段 二、组织机构 26 26 27第八节勘察设计的特点、关键技术问题的认识及基对策措施 第一节项目的复杂性和特殊性二、特别复杂的地形，地表切割程度亦由西北向东南加剧。三、特别复杂的气候条件和气象灾害。五、不良地质发育。本合同段不良地质主要表现为滑坡、崩塌、泥石流、不稳定斜坡和危岩带，其次为不(或欠)稳定倒石堆等。土壤层较薄、植被一经破坏将很难恢复原貌。七、狭窄的路线、艰巨的建设条件(设计及施工环境恶劣)、复路布线，复杂的地形、恶劣多变的气候线路两侧森林茂密、交通第二节应对措施场信用档案管理办法》(试行)的要求，每年度对进入建设市场的设建设项目全面实行示范村建设项目安全风险评估和结构安全评设计单位要严格按照《落实工程质量责任制实施细则(试行)》第三节对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施1本项目设计重点(一)项目的建设，应充分体现场所职能特点，满足当前实际工(二)项目应符合所在地规划。(三)除应符合本建设标准外，还应符合国家关于安全、资源节2本项目设计难点(一)从设计角度，无现有案例可以参考，这种大大增加了设计(一)针对本项目的难点技术：2)施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规5)变更设计6)对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过7)设计质量跟踪与信息反馈我设计公司代表在施工全过程对每问题(事故)报告和处理记录》,将典型问题、容易再犯的错误、较大(二)设计管理重难点分析及管理措施设计是项目物的灵魂，而(b).施工图阶段的限额设计必须严格按照批准的初步设计所2)合理的功能分区、高效的服务理念项目按功能分区。3)设计绿色项目、打造生态化环境生态化项目是采用综合设计4)专项审计与主体审计的同步交叉、衔接项目项目结构复杂，(三)本项目各专业施工图合理化建议(1)项目专业在满足总体布局合理，交通组织流畅，室内空间尺最高的整体实施方案和具体的技术处理措施。如与结构专业配合不但最优化。此外，还结合行业内的先进构造方法及当地的地方法规及有成本方面进行造价控制。(2)结构结构设计工作将按照“结构整体方案(抗震概念设计)——基础设计方案——结构体系——结构模型计算——结构构件设行“事前定案指导——事中检查督促——事后校对审查”的原则进行错漏碰缺。重视结构设计的经济性，以“安全、经济、合理”的设计原则并以精细化、节约化的专业设计控制建安成本。优化设计具体步骤按以下控制要点进行，以达到在保证安全性的前提下达到限额设计2)对于新建项目：(3)力求设备选型适用、经济、节能。第四节对设计项目的特点及关键性问题的对策措施2)优化总平面布置，在保证安全的情况下优化方案，严格控制3)做好初步设计阶段结构设计，各专业无缝对接，确定建、构4)针对本工程重难点处，进一步优化设计方案，使设计更加合1)在初步设计阶段的基础上，进一步细化总平面布置，在处理1)从思想观念上，对参加本项目工程建筑设计的所有人员强化2)从技术队伍配备上，选择专业技术水平高、经济意识强、掌3)确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质4)要求造价工程师参与建筑设计全过程，变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。彻底杜绝以往设计单位的概(预)算工作5)要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中，给6)明确设计阶段造价控制目标：本项目建筑设计阶段控制造价7)将工程造价作为优化设计方案的重要的控制指标，新工艺、8)增强设计标准和标准设计意识，树立工程建设标准规范是衡2、根据公司安全生产管理制度进行生产，并对这些制度的贯彻第五节现场服务阶段更高级别)的领导及相关的设计人员参加。识强的设计人员组成驻现场设计代表组(工代组)。进入现场的专业工代组按公司的工代管理规定及我公司质量体系作业文件履行(1)项目开工前，由项目建设总带队，工程设计各专业主要设(2)项目建设总参加每次举行的工程调度会，及时汇报设计工(3)按规定，工代组根据职责权限在现场积极处理设计文件和(4)工代组在现场受理和处理由施工单位等其他分包商提出的(5)为了保证设计变更的正确性和控制重大设计变更引起的投(6)工代组对公司及时反馈现场的质量信息，供项目设计组向(7)项目设计总工程师参加工程启动调试。(8)工程投产一年后，将对工程进行回访，解决勘测设计遗留第六节初步设计阶段设计任务下达后及时与建设单位进行对接，收集基础资料，并项目的路线及设计范围确定后及时委托测量、勘察；同时根据调取的地形图，组织各专业设计人员进行现场踏勘，了解沿线的地3.监督预控查明水文地质条件，评价地下水对设计和施工的影4.监督预控查明不良地质作用，可液化分布及其危害程度，并5.监督预控评价成桩可能性，论证桩的施工条件及其对环境的对现场调查的结果以及收集的基础资料进行充分解读，经院内讨论后明确设计方案，方案设计完成后，由建设单位组织方案评方案设计评审后，将初拟的管线综合断面图提交规划单位，申方案评审后进行交通工程初步设计，并报交警部门确认盖章；环评、洪评、电力评审批复下达后，提交初步设计图纸，并由建设1.根据评审意见调整设计及概算，修改后的图纸需经专家组组2.建设项目设计概算是初步设计文件的重要组成部分，它是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计或扩大初步设计的图纸及说明，利用国家或地区颁发的概算指标、概算定额或综合指标概算定额、设备材料预算价格等资料，按照设计要求，概略地计算建1.初步设计完成后进行施工图设计，施工图需分别报部门审查、确认、盖章；其余专业施工图以及地勘报告需送审图机构审查，并是在施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸、现行的预算定额、费用定额和地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格，在施工方案或施工组织设计已大致确定的前提下，按照规定的计算程序计算直接工程费、措施费，并计取间接费、利润、按建设单位要求提交最终施工图、地勘报告以及审图合格证，(一)决策阶段工程造价的控制项目的投资决策阶段对工程造价的控制，对建设项目资金投入设项目标准定的过高，可行性研究报告做得不扎实，最后会造成许多工程无法收尾，或收尾后投入运行的成本较大，设备选用上大量引用国外进口设备，不考虑后期的可维修性、地域性、经济性等，导致成本增加。还有一些建设单位注重大设计方案的名牌效用，而忽视设计方案经济上的合理性，致使工程在实施过程中出现过多的设计变更，造成项目投资的不断增加，失去了决策阶段的有效控(二)设计阶段工程造价的控制设计阶段是建设项目工程造价控制的牵头部队，也就是说打头阵的。在投资计划得以合理确定后，进入设计阶段，这一阶段是把技术和经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求有合理、严密、全面的施工图设计。目前大多设计单位对工程项目完成后的经济合理深入分析不够，在设计中大多重技术轻经济，设计人员只对工程完成后的质量负责，对工程造价的高低关心不够，以至于无法通过优化设计方案编制初步设计，无法作出总概算起到控制造价的作用。工程设计图的质量和深度不够，工程量清单中的错算，漏算的签证项目的增多，致使招投标工作的质量难以保证，因而也无法控制工程的造价，由此可见，设计的合理决定着工程造价的高低。所以，选择资深的设计院设计的图纸很有必要，虽然设计费用有时候会高一些，但是一个好的设计可以降低施工成本，提高生产效益，所以，设计方案及施工图纸的选择在费用控制上是节约成本的重中之重，不可轻视。在这一阶段应优化设计方案，选择最佳经济资源配置，多选择几套设计方案，请有经验的专家进行方案论证，择优使用。以实现项目投资在这一重要环节中发挥控制造价节约成本的(三)工程建设过程中如何控制造价工程项目的建设过程是项目的实施阶段，施工单位把图纸变为现实的一个过程。施工过程中按图施工会因资金状况、市场人工、材料、机械等变化波动。而设计变更、地质勘探、设计与施工的可操作性等不可预见因素影响工程造价。对此阶段的工程造价的控制不但要按合同执行，还要考虑政策性变化、资金到位情况的影响。这一阶段成本控制也是关键，除了加强合同管理外，还应加强现场管理，尽量减少设计变更，严格现场签证管理，确保数据的真实有(四)对于漏项、价格过高、指标问题等如何控制造价应参考施工方案、设计变更、现场签证及有关地方性法规及政策性文件进行审核，在审核过程中，本着公平合理的原则进行结算，对于争议问题可由双方出具认可的文件进行解决，或去现场实地考察，掌握第一手结算资料。对设计变更认真进行审核，没有施工的项目进行审减，施工单位增加的施工项目进行计算，做到实事求是，公平公正。对结算资料进行整理归档，进行复审，确保资金以及数第七节施工图设计阶段(一)施工图设计管理阶段是项目建设程序的过程阶段，标志为政府相关部门审核批复了项目初步设计文件(含初步设计概算)。(二)施工图勘察设计管理目标1.技术上安全性、可靠性、可实施性(包括施工的可能性、便捷2.设计结果完善、齐备且数量准确(设计深度要求);工程主管1—2人；合约主管1人；文档及资料管理人员1人；(1)审批勘察、施工图设计工作大纲；(2)负责详勘任务书的审批；(3)负责设计接口界面的管理(包括工程出图接口管理、工程(4)主持重大施工图设计技术方案的论证；(5)组织、协调勘察设计单位之间以及与其他单位之间的工作(6)积极参与勘察设计全过程，审定设计方案；(7)参与地质详勘的过程检查及验收；(8)配合设计单位与政府相关部门及沿线相关单位收集资料、(9)确定合理的施工图设计交付时间目标；(10)负责组织进行施工图内审工作；(11)负责勘察设计费、咨询工作费的计量与支付的管理；(12)负责施工图预算编制管理。(一)施工图设计管理方案1.施工图设计管理组在机构设立15天内编制完成施工图设计管(二)详勘、施工图设计工作大纲(1)工作大纲的编制设计监理应依据设计监理合同的约定向施工图设计管理组报送(2)工作大纲的审查、审批在7天内审查同意或提出修改意见，并报施设计管理组应在7天审批。施工图设计管理组应在7天内审批设计监理实施细则。(3)工作大纲的检查与监督(三)外业详勘管理(1)验收。验收率必须达100%,所有验收资料必须现场签证。(2)验收程序。由设计监理组织，业主、设计监理、勘察单位检验终孔的质量、深度等指标；勘察单位应提前按照业主的要求(如果有)填写好相关表格、设计监理应做好验收记录、留存验收现场照片；验收表格必须由三方代表现场签证，表格一式5份，业主3份，设计监理对水准点、导线点的外业进行100%的现场验收，并留勘定测内部审查会，业主、设计监理、设计(四)施工图设计文件审查管理(1)勘察设计合同文件、交通部及相关部委颁发的技术标准、(2)国家及政府有关部门颁布的有关勘察设计质量管理方面的(3)项目审查、立项批复文件等；(4)国家、行业标准、规范。(2)设计监理及施工图设计管理组的过程管理。设计监理及施(3)专题技术研讨会及设计文件审查会。在项目勘察设计过程(五)计量(1)计量范围(2)主要计量依据研究报告、勘察设计成果；有关计量的补充协议；现行勘察设计收费标准。(3)计量原则勘察设计数量必须根据合同规定按设计图纸、实测的资料计算；计量不解除设计人应尽的任何合同义务，如事后发现已计量设计项目存在质量缺陷，仍不免除设计人无偿返工的责任。(4)计量需提供的主要文件可行性研究报告、勘察设计文件(含合同规定必须提供的所有文件);变更通知书(如果有);(5)计量工作的分类根据计量对象的特点，计量工作分为外业计量和内业计量。外业的计量工作主要为：工程地质、水文地质勘探。2.外业计量程序外业计量是由监理工程师负责组织的对设计人已完成的外业工作进行检查计量的过程，程序如下：(1)外业计量申请并提前24小时向设计监理提出申请。(2)外业计量条件的审查和组织方式的确定设计监理负责检查设计人为外业计量准备的有关资料和现场条(3)外业计量记录的签认(1)中间计量程序中间计量由设计监理根据设计人已完成的相应勘察设计阶段工(2)完工计量程序勘察设计项目完成并经设计监理及交通主管部门主持的专家审(六)支付(1)主要支付依据(2)支付的原则重大或合同条款规定外的款项必须按有关规定报批后才能予以2.支付程序第八节勘察设计的特点、关键技术问题的认识及基对策措施