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文档简介

文件及信息管理要点总包项目技术管理部将从施工方案、施工图纸、变更、洽商及BIM应用等方面，对专业分包单位管理和支持。项目聘请各专业的行业专家作为项目的技术支撑团队，为项目解决疑难技术问题并制定最佳的施工方案，对重大专项方案进行指导和评审。根据项目体量大、专业分包多的特点，建立文档信息管理系统，设立总包文件信息管理部门，对信息文档、往来函件、竣工档案等进行统一管理。施工组织及专项方案的管理（1）负责对施组及技术方案（含分包编制的专项施工方案）内容的全面性、针对性、可行性及是否符合相关规范要求进行过程审核，并报送监理审批；（2）对超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案组织专家论证；（3）对施组及专项施工方案的过程实施进行监督检查，对工况发生变化的方案及时要求相关部门、单位进行重新修改、报审。施组、施工方案审核、审批流程图纸会审及变更、洽商的管理图纸会审及变更、洽商的管理内容序号图纸会审及变更、洽商的管理内容1总包技术管理部应将图纸按照施工工区、专业性质进行分类管理；2图纸由总包技术部统一下发，收集、汇总、审核各分包单位的图纸问题；3针对图纸及施工问题等及时上报洽商，及时依据变更进行施工部署调整；4总包技术管理部负责跟踪图纸会审、变更、洽商的文件确认及现场实施；5针对图纸会审及变更洽商的文件对总包各部门及对应分包单位进行交底。图纸会审及变更、洽商的管理流程变更洽商管理流程图纸会审管理流程文档管理总包单位设专职的文档管理员，对所有收集到总包的文档资料进行归纳管理。项目文档管理以确保项目文档的完整性和规范性为总目标。通过明确项目文档编码规则，对文档处理、控制、保管和存档进行有效管理，确保项目文档管理目标的实现。文档管理流程图往来函件与发包方、监理往来文件收发管理与发包方发文流程与监理发文流程发包方、监理来文流程分包往来文件收发管理向分包发文流程分包方来文管理流程竣工档案管理本项目体量大，分包众多，竣工资料由总承包单位统一收集整理。竣工档案管理流程BIM应用管理本工程建筑单层面积巨大、专业分布广、多工区施工工序复杂，秉承“总包统筹、策划先行、制度约束、标准管控、全面应用”的管理模式，总承包BIM应用须为项目建设解决信息不对称问题，各分包BIM团队纳入总承包BIM管理范畴。总承包BIM管理架构BIM管理架构BIM应用的功能及实施过程为保证BIM应用在工程实施过程中有条不紊的进行，总承包将在业主BIM实施规划要求的指导下，做好设计模型与施工模型的衔接，制定合理的BIM工作流程和实施制度，通过标准化流程和制度化组织，保证BIM建模、深化设计和现场施工管理三者合理、高效地衔接和实现。工程竣工后，完成创建包括各专业设备材料的生产商、型号、尺寸、参数等全面信息的BI

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