软件开发的的管理规范方案

...wd......wd......wd...软件开发过程管理标准济南明湖建筑节能技术开发TOC\o"1-3"\h\u一、总则11.软件开发工程管理的目的12.软件开发工程管理标准适用对象13.软件工程开发组织管理1二、软件工程立项阶段1三、软件工程实施阶段2四、工程需求分析过程2五、工程系统设计过程3六、工程开发编码过程3七、测试提交过程4八、工程验收总结阶段4总则软件开发工程管理的目的为保障按时、保质、保量完成预期交付的任务，让整个组织能清楚了解工程实施的目的、影响、进度，做到工程组所有成员都理解工程实施的原因、意义及客户的要求。通过制度化管理来合理组织安排工程组成员的工作职责和角色转换。软件开发工程管理标准适用对象为了到达软件开发工程管理的基本目的，要求公司全体员工必须严格按照本标准执行，同时要求公司业务人员引导合作单位和客户承受并适应公司本《软件工程开发管理标准》。软件工程开发组织管理根据软件开发的标准流程，结合公司的实际情况对软件工程分三个主要阶段进展组织管理，分别为工程立项阶段、工程实施阶段和工程验收总结阶段。软件工程立项阶段成立公司工程评估委员会负责公司的工程立项审批。公司工程评估委员会由公司总经理或指定负责人召集，成员为公司管理层人员、商务负责人、市场负责人、技术总监、技术研发经理、财务负责人组成。公司业务部门按照公司开展要求或外部需求形成《软件工程需求说明书》，确定工程需求管理人或工程申请人。工程申请人填写《软件工程立项申请书》向工程评估委员会提出工程立项申请，主要说明工程的背景、目的、效益、成本、需求等方面，并由技术部门提供支持和技术说明。工程评估委员会收到《工程立项申请书》后三个工作日内，召开评估会议。给出评估结果。如果批准立项交公司技术总监组织开发。如果不批准，给出理由后工程中止。中止后的工程可根据情况重新申请。评估结果必须包括：建议工程启动日期，期望工程完成日期，工程等级系数，工程优先级〔高中低〕，资源冲突程度(1~9)。对于资源冲突程度大于5的工程技术总监有权拒绝承受。软件工程实施阶段公司批准立项的工程交由公司技术总监组织实施。技术总监根据资源情况和工程需求组织相关技术人员进展初步需求讨论会，确定工程的等级系数〔如分大、中、小对应3、2、1〕、指定工程开发负责人。在立项后五个工作日内技术总监和工程开发负责人共同制定《软件工程开发方案》，确定工程启动日并提交工程评估委员会做反响确认。如果工程评估委员会二位成员以上对方案有异议，工程评估委员会应该召开工程方案协调会，协调《软件工程开发方案》的修改和通过。如果无异议授权技术总监按照《软件工程开发方案》执行。工程启动日后，工程开发负责人根据《软件工程开发方案》的进度每周进展一次分析汇报，形成《工程分析周报》确定工程的状态、分析风险和对策，交技术总监管控。《软件工程开发方案》必须按照软件工程实施过程分解为需求分析、系统设计、开发编码和测试提交几个控制过程。工程需求分析过程工程需求分析团队由技术总监负责，组成人员包括技术研发经理、工程开发负责人、局部高级软件开发工程师和需求提供人。需求分析第一次会议将在《软件工程开发方案》通过后，在工程启动日2个工作日内召开，提出需求的缺乏之处交需求提供人完善。分析团队分工完成提交《软件工程需求功能列表》及《工程关键业务流程》文挡。需求分析应该在需求分析第一次会议后的开场，并在〔3个工作日*工程等级系数〕日内完成。需求分析过程完成后，如果需求变更提供人必须书面提出《工程需求变更通知书》，工程需求分析团队在2个工作日内完成分析反响，确定工程变更系数；工程负责人变更对应《软件工程开发方案》版本。需求分析阶段完成的标志为技术总监召开文挡审查和阶段总结会，时间为1个工作日。工程系统设计过程工程设计团队由技术总监负责，组成人员包括技术研发经理、工程开发负责人、局部高级软件开发工程师。工程分析设计团队在收到需求阶段文档后2个工作日内召开设计工作启动协调会，审查反响需求阶段文档。协调会明确分工、按方案完成《工程系统接口说明》、《工程系统数据设计文档》和《主要操作界面说明》文档。工程设计应该在启动协调会后开场，并在〔5个工作日*工程等级系数〕日内完成。工程负责人接到《工程需求变更通知书》后，按照1个工作日*工程变更系数调整对应设计和方案。工程设计阶段完成的标志为技术总监召开设计文挡审查和阶段总结会，时间为1个工作日。工程开发编码过程工程开发编码团队由技术研发经理负责，组成人员包括工程开发负责人和软件开发工程师。工程开发编码团队在收到需求和设计阶段文档后2个工作日内召开编码工作启动协调会，学习理解并反响需求和设计阶段文档。技术研发经理按照工程《软件工程开发方案》中开发编码过程的细分阶段进展控制。工程开发负责人需负责工程联调测试，保证《工程关键业务流程》和《主要操作界面说明》文档的实现。技术研发经理要组织工程开发编码团队对〔工程等级系数〕关键代码进展集中解读，保证编码的质量和标准。根据工程的情况，要求开发编码人员对《工程系统接口说明》中接口进展性能测试，并产生接口测试报告。技术研发经理负责做好开发编码的版本管理工作。开发编码应该在编码工作启动协调会后开场，并在〔10个工作日*工程等级系数〕内完成。开发编码阶段完成的标志为测试人员承受测试版本后，技术研发经理召开提交和阶段总结会，开发人员的所有代码转交给工程负责人管理。时间为1个工作日。测试提交过程工程测试团队由技术研发经理、工程负责人和测试工程师组成。测试工程师首先检查开发编码团队《工程关键业务流程》、《主要操作界面说明》和《工程系统接口说明》的测试结果。如果通过才承受，否则将退回。测试工程师在开发编码阶段的同时应该编制好《工程软件使用说明书》，承受测试版本后按照《工程软件使用说明书》进展测试。测试工程师重新测试一次《工程关键业务流程》、《主要操作界面说明》和《工程系统接口说明》。测试工程师完成对应版本的《工程测试报告》，发现的问题交工程负责人负责组织开发人员修改完善。测试工程师提交完成版本的《工程测试报告》后，由技术研发经理确认并签字。将对应版本定义为发布版本。测试工作应该在承受测试版本后进展，并在〔5个工作日*工程等级系数〕内完成。工程验收总结阶段发布版本后，工程负责人打印收集好所有工程过程文挡，并有对应责任人签字。工程负责人回忆总结《软件工程开发方案》，分析总结实际和方