装饰工程施工进度计划及保证措施

装饰工程施工进度计划及保证措施1施工进度计划及保证措施根据合同要求，本工程精装修分包计划开工日期为：建设单位发出中标通知书；精装修深化图纸设计及审查：30日历天；总工期366日历天。我司完全按合同要求，计划施工工期为366日历天。1.工期目标本工程是高档办公楼装饰工程，规模较大。根据本标段的具体特点，我公司项目部研究将采用流水施工的组织方式。我公司拟安排一支富有高档办公楼精装修经验施工队伍进行流水施工，明确其分工，取之长补其短，相信工程质量一定会确保一次性验收合格。2.各阶段目标管理计划及施工进度计划横道图我司经过仔细研究合同，综合考虑、结合现实可行的工程条件后，研讨出了整个精装修的现场施工工期。计划开工日期为建设单位中选通知书发出时间为准，施工总工期此工期完全符合本项目的合同要求。总的施工计划随总包总体施工计划而执行，具体开竣工日期以建设单位中选通知书为准，且施工时以业主、总包、监理单位审批通过的施工进度计划为准，配合总包总体计划、结合现场进度情况，严格跟随总包总体计划调整现场资源，确保计划符合总包、监理、业主的总体要求。2.1.1精装施工进度控制总计划精装施工进度控制总计划编制依据、原则及关键控制项目：项目具体内容编制依据1)根据合同对工期的要求；2)根据业主和总包的进度安排、进度计划；3)根据本工程的实际施工进度；4)根据人力资源状况及机械设备、加工设备的配备情况及施工技术方案等。编制原则为避免不注重工期的合理安排和工序的合理组织，造成前松后紧的现象发生，我司施工时将会注重图纸的深化设计、材料的采购、型材的选样加工、各楼栋间及楼栋内各楼层间的施工流水组织安排以及与其他专业单位的配合等重点分项工程的工期进度安排，以确保各工序依据施工“整体统一，有序进行”原则进行施工，最终确保工期。1)本施工进度计划综合考虑了各相关安装单位的施工配合时间，在施工中需紧密协调配合。关键控2)吊顶按时封板是关键的节点，展开施工的前提条件就是空调、消防及钢结制项目构转换层的按期完成及隐蔽工程的验收。3)材料的按时招标及订购是施工进度的前提条件，这也是影响工期的因素4)需特别主要与消防、弱电、空调等其他单位的施工配合。2.1.2整体精装修关键施工节点控制计划根据本标段的具体情况，整体上考虑本标段精装施工关键节点（里程碑控制节点）为（共分为六个阶段）：阶段主要内容时间主要阶段、节点说明第一阶段前期施工阶段30天集中施工阶段：1）设计交底、现场复核（大部分）、测量放线、图纸复查及深化设计等工作；2）材料采购、加工及供应进场安排等；3现场临设及办公工人食宿等临时设施的设置等工作4）样板房（区）施工等。第二阶段基层施工阶段62天组织流水施工：1）样板房（区）施工验收及确认等2）进入大面积施工（如作业面允许），施工内容为场地3）前期的布管布线及部分设备安装及配合，天花、墙面综合点位布设及与其他单位的配合等；4）隐蔽工程验收等。第三面层施工245天组织流水施工，部分与基层施工阶段交叉作业：阶段阶段1）为全部施工范围内的面层施工、收边、收口处理等工作；2）机电末端安装、配合等。3）检验批验收、整改及过程验收工作等。第四阶段整体机电安装施工39天组织集中施工，项目后期，与面层施工阶段同期：1）洁具、灯具安装；2）配合其他工程施工及精装修收边收口；3）配合机电工程系统调试、整改等。第五阶段清理，自检、整改25天为全部施工范围内的精装施工之系统调试、清理清洁、自检整改，内部验收等。第六阶段竣工验收阶段10天部分与第五阶段同期进行，在业主、总包单位的统领协调体验收等。注：1)以上工期节点，阶段之间因实际施工安排，会有交叉施工；2)具体施工里程碑控制节点依据审批通过的实际工期节点为准。2.1.3精装修材料加工及到场计划序号材料名称材料代码单位清单数量品牌报审日期计划加工周期计划进场日期装饰工程材料1石膏板隔墙m2228192015/12/15102016/1/42石膏板天花m2160842015/12/15102016/2/283成品隔断CL301/309m230402015/12/15352016/5/34装饰门工程樘6242016/3/1602016/5/185门五金套6242016/3/10452016/5/156地毯CPm2257642016/4/8602016/8/57石材STm213652016/4/1252016/4/308墙地砖TLm256992016/4/20252016/5/209胶地板RTm21292152016/6/2010木地板WFm21960302016/7/911踢脚线m9591202016/5/2512墙面乳胶漆PTm2193292016/4/2102016/6/113天花乳胶漆PTm2164642016/4/2102016/5/1714金属墙MTm253662016/4/2602016/5/2515玻璃墙GLm246552016/5/5602016/7/216木饰墙WDm21852016/5/5352016/6/2717布艺墙FWm211142016/5/5702016/7/218墙纸WCm24642016/5/5602016/7/319玻纤天花m211839402016/4/2920金属天花CLm23649352016/6/121矿棉天花m21540202016/6/122窗帘WTm3446902016/9/223灯槽m98524零星项125厕卫五金No.988602016/6/926固定家具项1752016/7/20机电工程材料27配电箱No.56452016/6/528电源线m563190452016/4/3029电线管m51271102016/1/230灯具No.12254502016/8/731插座No.10229102016/8/1232洁具No.978302016/8/2033排水系统m406102016/1/234给水系统m4097102016/1/22.2工期保证措施2.2.1工期保证的体系规划我司经过仔细研究合同，综合考虑、结合现实可行的工程条件后，研讨出了整个精装修的现场施工工期，并依据此进度计划对本工程工期保证体系做如下规划：一级总体控制计划（总进度计划）多级 二级进度控制计划（专业进度计划） 基计 本划 保保 三级进度计划（流水作业计划） 证证体 四级进度计划（周、日计划）系施工配套保证计划层层落实责任制按工 具按期期 施工里程碑及保证措施 体期交进 控 实交施度 制施控 措 进度动态控制 付制 施 工体 确保工期的组织措施 程系确保工期的管理措施确保工期材料、资金保证措施加强组织管理、科学安排施工顺序增加资源的投入，全力保障施工赶 应工 制定有针对性赶工计划 急措 预施 采取奖励措施、开展劳动竞赛 案假期、农忙期间工期保证措施2.2.2进度计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：业主、总包施工计划 业主、总包施工计划与其他单位、专业配合计划周计划 周计划日计划总控计划总控计划配套保证计划总计划月计划图纸、方案计划配套保证计划总计划月计划图纸、方案计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划各专业班组施工计划技术、商务、物资、安全质量检验验收计划2.二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实安排和落实。3.三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。4.并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。5.所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。6.施工配套保证计划：根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划主要包括以下内容：1)设计图纸计划：此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这体现。2)方案编制计划：此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的首先需报业主审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。3)合格分供方和专业施工队计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。2.2.2.1进度的工程检查、控制制度施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视：1.日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，按计划完成工作，及时进行必要的调整；2.周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析的协调会上解决；3.月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档；4.施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。2.2.2.2施工进度动态控制循环图对其他有关计划的调整对其他有关计划的调整施工进度计划的执行了解施工进度情况调整后，形成新的进度计划提出更改措施提出更改措施质量控制体系及措施质量控制体系及措施实际值与计划值的比较实际值与计划值的比较施工进度数据的统计和调内部竣工验收2.2.3施工进度的控制管理要点施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。2.2.3.1层层落实责任制1.建立由项目经理任组长、工程师为主要成员的工期保证管理小组；2.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目式下达施工队，以保证实施；3.计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态；4.在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不量，提高劳动生产率和解决措施；5.编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落文件。施工队必须保证指令任务的完成。2.2.3.2做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。2.2.3.3检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况；项目施工进度、形象进度的简要说明；施工图纸及技术确认的进度状况；材料、设备、配套供应状况；劳务记录及预测状况；日历计划的倒计时；对业主和设计师等的施工变更指令等；其它影响施工进度计划实施的因素。2.2.3.4工作例会制度及工程记录制度1.及时参加业主、监理、总包每周召集的工作例会/专题会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；2.项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议；3.项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布；4.每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理的主要手段。为确保提高现场计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示；5.进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例计划得以实现，2.2.3.5材料组织措施1.尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象；2.按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求；3.从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库；4.采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。2.2.3.6严格执行施工进度计划1.施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题；2.作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效；3.专人负责同业主和设计师紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；4.严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形划，并严格执行进度计划；5.建立每星期至少开1拖延进度计划的原因，并采取相应措施；6.提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期；7.为保证工期，将提前进行半成品的加工制作；8.实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。2.2.3.7劳动力配置及灵活安排措施选择能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业施工人员精工细作、加班加点。2.2.4主要施工节点、里程碑控制措施进度计划关键里程碑（节点工期）可分为三个大的阶段，分别是：深化设计阶段、采购阶段、施工阶段（天花工程、墙面工程、地面工程、门窗五金工程）。科学文明的保证措施是关键里程碑顺利实施的保证。2.2.4.1分项计划实施及控制1.各分项计划进度计划应包含：施工准备阶段、样板区（间）施工阶段、材料订购阶段、基层施工阶段、面层安装阶段、门窗五金阶段、竣工验收阶段等几个大的阶段。2.对各分项计划实施的控制措施施工进度是根据现场实际情况及劳动力与机具的投入计划而进行的，工程从开工到竣工的总体要求来看，在确保工程质量和安全的前提下，为加快施工进度，特制订如下措施以保证本工程在顺利完工，措施如下：1)施工人员配备：我公司投入本工程的施工人员都是经验丰富、素质优秀的施工人术支持及人力补充；2)施工工艺：对既将施工的部位，提前对人员进行技术培训，让施工人员完全熟悉程进度的现象发生；3)施工方法：采用多种施工方法，充分发挥各种施工作业的优势，减少了工程施工准备时间；4)材料供应：合理安排施工进度计划，尽量使材料的供货与生产加工不影响现场的施工。争取提前订货和加工，以确保材料供应周期和按期到场；5)施工机具：现场材料搬运及安装均以机械为主，既减少人力投入，又大大提高工作效率，以达到缩短施工周期的效果；6)工程检验：在材料检验方法上配备先进、有效的检验工具、仪器，在不规则材料及检验中制作专用检具以达到快速有效的检验手段来缩短材料检验和工程检验的时间；7)材料运输：进场严格按施工顺序制定的进货计划，卸车部位尽量靠近施工部位。减少场地内二次运输时间；8)在施工队伍选择上：我司将采用具有丰富施工经验的施工队伍进行施工，并由有创工程面，使施工全面铺开；9)现场施工时间安排上：基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工，以确保施工工期，各阶段施工可以交叉作业，确保合理分配劳动力资源。2.2.4.2深化设计阶段保证措施1.我司将立即开始本工程深化设计工作，同时派设计人员与原设计单位进行沟通、2.投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，以缩短设计周期；3.ISO9001复设计工作；4.在设计过程中若需要缩短设计周期，我司可随时加派具有同类设计经验的人员参与设计，以确保本工程的设计周期按时完成；5.我司拟在现场安排具有丰富经验的设计人员，以保证对工程中存在的问题进行及纸按工期要求完成；6.本工程的设计小组，全部由我司丰富经验的工程师担任设计工作，丰富的经验及迅捷的处理设计任务的能力，能确保本工程全部的设计工作；7.严格遵守签图管理程序，对深化设计后的图纸仔细审核，遵照工程的实际情况优化设计图纸，确保深化设计图纸的一次性通过。2.2.4.3采购阶段的保证措施1.在图纸会审并经设计师确认后，立即进行主要材料的提料和采购工作；2.本工程主材，全部从我司有着良好合作关系的大型材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的进货周期；3.合理地、科学地组织材料加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速运行；4.按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管等工作，加强材料限额管理和发放5.我司在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工；6.用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的进货时间，为材料的及时供应提供有力保障7.由我司材料总监和材料部经理主管本工程的材料供应工作，并充分利用本公司与所需材料可得到优先供应。2.2.4.4施工阶段的保证措施1.本工程执行项目经理负责制，由从事本专业工作多年并且有着丰富类似工程施工回报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握明确，质量的控制点清晰；2.按工程施工组织计划，分项目制订月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工整月进度计划，确保整体计划如期实现；3.每周六召开项目部内部调度协调会，总结上周工作，并对本周的工作计划和任务进行部署，工作任务计划落实到个人。对完不成工作任务计划的个人进行处罚；4.在保证施工队人员相对稳定的情况下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳防窝工、怠工等现象存在；5.器具齐全；6.施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可增加施工人员或二班、三班作业；7.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理；8.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装；9.严格按有关规范进行施工，杜绝因施工原因造成返工等；10.调整施工面而影响进度计划的落实；11.到的问题有合理的解决方案。施工进度保证措施2.2.5保证进度的组织措施我司充分认识到本项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1.我司深化设计师已先期进场，配合测量人员进行现场复核，抓紧进行深化设计工作；2.为了确保工程的顺利进行，在大面积施工前，选择一定区域实施样板房计划，在样板房得到业主、设计师、监理的认可后，全面开工；3.先进设备的使用将为工期的的保障提供有利的条件；4.劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集体情况统一调度机械设备与劳动力；5.便于加快施工进度；6.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日；7.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件；8.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚；9.组织项目内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.2.6保证进度的管理措施1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文过程，确保工程优质如期完成；2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施；3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制；4.5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成；6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行；7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行；8.以周报形式定期向业主、监理汇报；9.项目部积极组织与其他专业分包单位的协调工作，确保相关专业单位的顺利交接。2.2.7保证进度的材料供应措施1.及时准确地向业主及设计师提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系工作，在资料的打印、传递方面严肃认真；2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，来担任此项工作；3.设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防设备及材料不丢失，不浪费；4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主及设计师的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主及设计师进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不能先斩后奏。加强保管、及时回收做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2.2.8保证进度的资金保证措施1.项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础；2.合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付价款；3.合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用；4.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益；5.合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工也是我公司为业务服务的一种真诚体现。2.2.9工期保证的“场外加工——现场组装”的专项措施建筑装饰材料的加工制作分为现场加工制作和工厂化加工制作两种类型，现场加工制作的加制作主要是基层龙骨、基层板、收边收口及封堵、数量较少的面板制安、部分造型饰面等，而工厂化加工制作主要为大批量的饰面材料，以及可批量生产线条、踢脚等、不利于现场加工制作的异型构件等。测量放线原材料进场深化设计及现场组装测量放线原材料进场深化设计及现场组装

选择加工厂，签订合同；工厂下单、工厂加工制作；工厂进行全程控制质量，驻厂人员或采购人员跟踪控制质量；产品运输及进场检验。验收合格验收合格现场基层加工制安（基层龙骨、基层板、收边收口及封堵等）产品合工厂化加工制安（大批量的饰面材料、线条等）现场配套整体组合施工产品合工厂化加工制安（大批量的饰面材料、线条等）现场配套整体组合施工（在基层施工完成的基层上进收口等工作）

进场（方式、批次、批量、进场时间等）分项分项工程施工完成、质检合格、整改完成分项分项工程施工完成、质检合格、整改完成竣工验收总体工程项目装饰完成总体工程项目装饰完成（材料、质量、节点处理等的统一性实现）深化设计、材料加工、施工安装“流程干系”方案规划图1.装饰工程的加工制作及运输，无论是现场加工制作，还是通过工厂化的“加工产品”运输到现场进行最后的安装，都是装饰施工不可缺少的必要程序环节。2.根据本工程实际本工程大量使用的人造石、石材、门窗工程、玻璃、木饰面及固厂家，及时组织生产加工。3.装饰工程的加工制作及运输，无论是现场加工制作，还是通过工厂化的“加工产品”运输到现场进行最后的安装，都是装饰施工不可缺少的必要程序环节。4.根据本工程实际本工程大量使用的人造石、瓷砖、石材、门窗工程、玻璃、木饰产加工厂家，及时组织生产加工。5.在施工安装阶段，由专业生产加工厂家提供技术支持，选派既有施工经验的技术期分批的组织材料进场进行施工安装。6.专业化工厂加工成品、半成品，现场组装的装饰装修组织方式有利于：1)减少交叉作业；2)减少现场制作加工，使生产更加专业化、流程化，便于质量的控制，有利于材料规格、质量的统一、规范，有利于工程质量的保证；3)使现场制作加工、作业空间扩大化，延伸化，从而确保工期。2.3对工期延误的回补对策2.3.1可能影响工期的因素在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场配合施工项目不到位，一定程度上制约着工程进展。1.资金因素：可能存在的问题为开工资金不足，预付款未到位或工程进度款支付不及时等，而拖延工程的及时开工和工程进度。2.施工资源因素：本工程施工工艺复杂、参与单位众多、有特殊工艺要求，为保证不足、施工机械器具投入不足、物质投入不足。3.职责权限分工不明确等。4.施工作业队伍管理松散等。5.其他因素：可能存在的问题为季节性因素、节假日因素、不可抗力因素等。2.3.2工期补救措施本工程以合同中指挥部给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。从资源需求到保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。我公司将从施工组织管理、管理力量、技术力量、资源投入、管理制度等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。1.指定专职人员协调监理单位、建设单位、总承包之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。2.依靠建设单位的支持与配合，由项目设计负责人与设计及建设单位及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。3.进场前及时做好深化设计，对于存在的问题与建设单位、设计单位沟通；根据进度优先样板施工。4.根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。5.及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与项目材料管理员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。6.具体措施见下表方式保障措施组织宣传质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。管理投入从公司相关部门选派优秀的工程管理人员和施工技术人员充实项目管理班子，加大管理力量，强化项目班子管理，为抢赶工期提供组织保障。公司要确保项目班子管理成员到职到位，明确项目班子人员分工，各负其职，责任到人，并设立工期管理奖，实行严格及时的工期奖罚政策。