3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施

...wd......wd......wd...三、施工进度方案和各阶段进度的保证措施3.1工期目标⑴承诺总工期60天完成，方案于2015年6月25日开工，具体将以开工令为准。3.2施工安排⑴第一阶段：施工准备阶段。调集人、材、物等施工力量，进展平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。⑵第二阶段：土方、基坑维护、地下室构造施工阶段。根基工程的施工，也是影响工程进度的关键，为保证根基工程的进度，土方开挖采用机械开挖。

⑶第三阶段：上部构造施工阶段，在本阶段内适时插入安装工程及局部外装饰等工作。室外工程是占时长、用工多且其进度快慢会直接影响该工程整个施工进度的关键过程，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在构造施工中，水电安装全力配合主体施工。主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心。

⑷第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半局部以装饰为主，安装跟进，后半局部转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。3.3进度方案调整施工进度方案的调整应依据施工进度方案检查结果，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供给的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进展的调整，更充分利用施工的时间和空间进展合理穿插衔接，并编制调整后的施工进度方案，以保证施工总目标的实现。3.3.1加强施工组织与协调管理⑴为保证方案完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的工程经理担任该工程的工程经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经历，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经历的高级工程师担任，同时将集中公司经历丰富，精力充分的现场工程师任工长。强大的工程管理班子将确保工期的有组织的实现。⑵采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建设主要形象进度控制点，运用网络方案跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度方案实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织构造、设备安装和室外三者的立体穿插作业。⑶对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据工程部进度方案编制各专业施工进度方案报工程经理部，各分包必须参加工程工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键工期，工程部应要求其编制追赶方案并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。⑷严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。⑸建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期在构造施工阶段我方就必须开场装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的密切配合。⑹充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成方案好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处分。⑺工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。构造施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，安装阶段各工种之间建设联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合防止互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。3.3.2合理的施工部署与方案编制=1\*GB2⑴施工部署=1\*GB3①将本工程列为局的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进展提供充分的资源保证。=2\*GB3②选派具有类似工程施工经历的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进展。=3\*GB3③应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度方案。=2\*GB2⑵方案的编制=1\*GB3①根据以往同类工程施工经历和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了2级网络控制方案。即《施工总体网络方案》、《土建施工进度方案》、《安装施工进度方案》。科学合理的施工方案是总承包和分包施工有了可靠的指路明灯，是保证总方案实现的关键性措施。=2\*GB3②为保证总方案的实现，我们在总体网络方案中设置了9个关键日期控制点，即施工准备、土方完工日期、雨污水管安装、砌体完工日期、设备联动调试完、竣工交验日期等。该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度方案的依据，也是我们和各专业分包签定合同的依据。=3\*GB3③依据总进度方案工程工程部将编制月度进度方案，施工专业队依据月进度方案编制周进度方案并报工程工程部审批，现场施工工长依据周方案编制日进度方案，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天方案，发给各有关执行人。经过这样编制的方案确保了其可操作性及实用性。3.3.3强化方案管理⑴建设定期的生产方案例会制度，下达方案，检查方案完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度方案执行。⑵控制关键日期〔里程碑〕为目标，以滚动方案为链条，建设动态的方案管理模式。在总控制进度方案的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度方案，一级保一级，绝不能拖延总控制进度方案。=3\*GB2⑶对各级方案的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现方案的优化管理，应用系列软件、梦龙智能工程管理系统编制各级进度方案并进展优化，以便及时准确地将实际施工中各种反响信息反映到修改的进度方案中，不断修改方案中存在的不合理性，提高滚动方案编制效率和准确度。=4\*GB2⑷对施工进度实行三级方案管理，及时调整方案偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天方案完成情况，提高对进度方案控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成方案的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来=5\*GB2⑸实行工程法施工，组建精干、高效的工程经理部，由工程经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。=6\*GB2⑹充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成方案好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。=7\*GB2⑺施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶方案。编制施工进度方案的同时也应编制相应的人力，资源需用量方案如劳动力方案，现金流量方案、材料、构配件、加工、装运到场方案等并派人追踪检查，确保人力资源满足方案执行的需要，为方案的执行提供可靠的物质保证。3.3.4资金、材料对工期的保证⑴资金对工期的保证①本工程的资金供给管理由工程财务部在财务经理的领导下有原则、有方案地进展，保证本工程的资金更好地服务于工程，确保工程施工高速、高效地正常运行。②财务经理负责工程财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用方案，监视资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进展资金等各方面资源的调配，确保工程资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支方案，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建设健全资金使用制度落实资金使用方案。③资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有方案的使用资金，保证工程工程资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进展：首先，工程部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报局批准，由局通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，工程财务部根据施工总进度方案制定详细的预付款使用方案，由局对工程部的资金使用状况进展监视、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以到达专款专用的目的；第三，对于工程进度款，工程部将建设资金管理制度，始终贯穿工程资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用工程资金现象发生。工程财务部在总预算的根基上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用方案，经工程经理批准后有方案地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超方案、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，工程部财务部坚持原则，有权拒付；如果方案中工程部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向工程经理、公司汇报，公司会根据工程的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进展。④在成本控制方面，将以工程部为成本责任中心，进展独立核算，通过工程承包责任制、成本核算制等制度的建设，严格控制工程成本开支，节约资金，保证施工正常进展。⑵材料对工期的保证①加强施工材料方案管理与采购管理力度，确保按方案进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用方案，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门〔甲供局部则与业主〕经常保持联系。催促材料设备按方案进场。②材料供给部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场方案等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场方案、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进展监视。同时，材料供给部门要制定材料供给保证措施，为材料供给提供制度、措施保障。对材料的供给要从开场询价至货到现场进展全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，防止安装后不必要的返工从而拖延工期。③材料供给部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均到达业主、监理、图纸设计及相关标准的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将制止进入施工现场。④对于需要代用的材料，材料供给部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进展审批，以便能够及时施工，防止工期的延误。3.3.5劳动力与施工机械化对工期的保证⑴为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承当施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。⑵根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体穿插，纵横施工〞的劳动组织形式，确保每一项方案的切实完成。我局为国家级大型企业，施工人员多，技术素质高，管理人员的中级以上专业技术职称为的约占工程管理人员的60%，作业人员的平均专业技术等级为6.5级。在本工程中将实行管理和劳务两层别离的管理方法，建设双向选择机制，提供充足的劳动力作为本工程的施工主体。⑶在工程劳动力的配置上，以“方案管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动〞为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该工程施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供给、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期。同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量缺乏造成工期拖延。⑷为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械作业如根基局部的出入运输，在挖土机前配备汽车起重机解决，砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备挖土机、混凝土泵等，这是完成方案的有利保证。①建设施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备〔如起重设备、打压设备、检测和试验设备等〕协调好备用设备。②按照施工组织设计的要求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进展检查，并进展全面的保养，掌握各机械的性能状态，建设现场机械台帐。③施工期间，定期对施工机械进展检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最正确的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。④对出现故障的机械，立即组织专业人员进展维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求。3.3.6完善的技术管理措施在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。⑴采用长方案与短方案相结合的多级网络方案进展施工进度方案的控制与管理，并利用计算机技术对网络方案的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度方案的实现。⑵建设以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制〞、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理方法。确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。⑶施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进展审批。在施工过程中，要不断对施工组织