光伏项目的施工安全技术措施

...wd......wd......wd...Xx光伏工程施工安全技术措施Xxx工程部编制日期：2017年7月2日在本工程安全生产及文明施工、环境保护管理活动中，我们将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理〞的方针，严格执行原国家电力公司关于电力工程建设有关安全文明施工、达标投产的相关规定，并遵守现场的招标人制定的安全文明施工的有关规定。建设健全本工程自身的安全体系主安全网络和确保工程施工的安全措施。按照我公司“不断超越、追求完美〞的企业精神及“关爱生命、保护环境、预防为主、持续改良〞的安康安全环境管理体系方针，建设健全安全生产责任制，采取一切必要措施和手段，强化施工过程安康安全环境管理，消除事故隐患，持续提高安全安康与环境管理工作水平。保障人身、设备安全，保障人员安康，保护环境，减少污染，维护国家、业主和人民的财产利益不受损失。创立安全文明施工标准化工地。职业安全安康、文明施工及环境保护管理目标本工程通过切实有效的管理措施，严格控制各种习惯性违章，实现工程安全“零〞事故目标，并实现以下安康安全环境管理目标。杜绝人身死亡事故；杜绝机械设备事故；杜绝火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的交通事故；杜绝环境污染事故；防止和严格控制一般安全事故。安全生产保证措施安康安全环境管理体系本工程部建设以下安康安全环境管理体系，具体实施工程工程的安康安全环境管理工作，确保工程安全顺利进展。组织保证体系建设以工程经理、各级各部门安康安全环境第一责任者、各级分管领导为分管工作范围的第一责任者的分级分层次的安康安全环境管理组织保证体系。建设以工程经理为安康安全环境第一责任者，工程部各管理人员为委员的安康安全环境管理领导小组，全面负责工程工程安康安全环境管理的领导工作，安康安全环境管理组织机构图工程经理工程经理技术负责人质量负责人安全负责人资料负责人施工机械小组材料负责人施工电气小组技术保证体系建设以工程部总工程师为首、各专业技术人员组成的技术保证体系。监视管理体系建设以专职安全员，各班组〔含分包单位〕兼职安全员组成的现场安全监视体系。健全制度根据本工程特点及业主要求，建设健全符合国家法律法规要求、针对性强、有效、实用的安康安全环境管理制度。并层层严格落实到人，执行到位。真正做到安全施工管理横向到边，纵向到底。保证安全施工措施投入本工程开工前，编制具体详细的安康安全环境管理措施方案；施工过程，根据本工程施工安全特点和生产方案安排，进一步细化实施，同时在施工过程中根据现场工程实际，动态控制调整实施。为确保安康安全环境管理防护措施各项经费投入，工程部按国家及行业相关规定及时提取安全措施费，用于各类安全防护装置、安全设施、文明施工及环境保护等方面的投入，完善和改良工程建设工程安全文明施工条件。为确保安全措施费专款专用，工程部单设安全措施费用帐户，单独核算安全费用的计提、拨付、使用和节余情况，并建设安全措施方案台帐和实施台帐。日常管理措施认真贯彻“安全第一、预防为主〞的方针，严格控制和防止各类安全事故发生，杜绝重伤及以上事故。工程经理是第一安全责任人，全面负责本工程安全生产、文明施工。工程部配备专职安全员，班组配备兼职安全员，对现场进展日常安全监视管理，并使之有职有权。所有施工人员进展入场安全教育培训，熟悉安全规程制度，严格执行安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。特种作业人员和特殊工艺作业人员持证上岗。所有施工工程均应有安全施工技术措施，并执行安全交底制度，做到无措施、未进展安全交底不施工。实行安全站班会，做好安全活动记录；定期进展安全生产、文明施工大检查，发现隐患及时整改。进入现场人员按要求正确佩戴安全帽，并根据岗位作业特点，使用其它安全防护用品和用具。按规定在现场主要通道、路口等不安全处设置醒目警示牌。做好防火工作，按规定配备消防器材，杜绝火灾事故。根据季节特点，认真编制冬季施工安全措施，冬季做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒和防爆措施。分包管理：严格审查分包单位的安全资质，不将工程分包给不具备资质的分包单位。对分包单位日常安全文明施工管理工作进展监视、管理、考核。施工过程专项管理措施施工用电管理严格执行施工用电安全管理规定，做到用电布置有设计，有安全措施，严格验收标准。现场的负荷盘和电源箱装配漏电保护器，提高用电安全保护，认真做好施工机械的防雷接地及保护接地。施工用电采取分级管理。工程部根据各专业的用电需要，制作〔购置〕二级盘，布置在各施工区，配电盘、柜的插座电压等级、开关负荷名称标识清楚。施工区域电源电缆线走向布置合理，标识清楚；现场严禁用接地代替接零保护。施工作业区域保证配备足够的照明设施。机械设备、安全设施管理特种设备〔起重机械等〕取得地方政府质量技术监视部门的合格使用证件，相关资料保存齐全，合格挂牌使用。施工现场所使用的小型机具、仪表经本单位、地方有关部门检验合格方可使用。工程部配备具专人进展施工机械管理。不安全性较大作业安全控制措施工程开工前，工程部对本工程施工存在的所有不安全作业进展分析、归纳和辨识，并进展相关的风险评价，对施工过程的重大不安全环境因素编制《作业风险控制方案》，从交底措施、组织保证、技术保证等方面采取有针对性的安全防范控制措施。本工程存在的不安全性较大作业及安全控制措施如下表：序号重要不安全作业可能导致的事故安全控制措施起重吊装作业起重伤害编制吊装方案并经工程技术负责人审批同意；吊装前必须对作业人员进展安全教育及安全技术交底；吊装期间必须设置戒备区域，有专职安全生产管理人员现场监视；作业人员必须持有效证上岗，吊臂下严禁站人；加强对设备的检查维修和保养。严禁使用国家明令禁用的施工机械或已超出规定使用年限的大型施工机械。施工用电过程〔带电作业〕触电配备足够电工，并持证上岗；作业前对施工人员进展安全教育和技术交底；电工严格执行操作规程，按要求穿戴好安全防护用品〔绝缘鞋、绝缘手套等〕；设施、装置符《施工现场临时用电安全技术标准》JGJ〔46-2005〕标准，并经历收合格；带电作业期间必须指派专人进展监控。电缆接线触电作业人员持证上岗每组连接检查后撤除最后一块板子的插头接线前用万用表或者试电笔测量线芯是否带电。现场保卫管理为保护工程和公众及他人的安全及方便，本工程对所属施工现场的保卫进展筹划、布置和管理。安排专门的安保人员负责现场的保卫工作，看护现场的设备及材料。依照有关规定严格审查临时务工人员的居民身份证及其它相关证明，证件齐全的方可雇用。不符合、事件、事故控制措施根据工程实际，工程部成立突发事件应急处理领导小组，明确小组成员中各自职责和具体分工内容，明确应急处理方