医院勤绩考核办法

医院勤绩考核办法

一、考核内容

考核包括德、能、勤、绩四项内容。以各类人员的岗位职责及年度工作任务为依据，重点考核工作业绩和敬业精神。

1、对“德”的考核

（1）考核政治思想表现。重点考核能否坚持党的根本路线，贯彻党的方针政策。

（2）考核遵纪守法表现。重点考核是否榜样遵守国家政策法规，自觉遵守工作纪律和医院规章制度，坚持原则，敢于向不良现象作斗争。

（3）考核医德医风表现。重点考核是否具有良好的职业道德，爱岗敬业，自觉维护医院和集体声誉。

（4）考核全局观念和团结协作精神。重点考核是否喜爱集体，擅长团结合作，严格要求自己，不计较个人得失。

2、对“能”的考核

（1）考核把握根底理论的程度。重点考核是否把握本专业根底学问，了解本专业现状和进展趋势。

（2）考核业务工作水平。重点考核实际工作，参照效劳对象反应的信息和业务成果，客观评价业务水平。

（3）考核适应力量。重点考核是否有工作阅历，能否依据社会及效劳对象的变化，主动调整学问构造，提高自身素养，增加应变力量，胜任临时任务和特别工作。

（4）考核治理力量。重点考核是否会制订符合规律、富有创意的工作规划，写出有借鉴意义的工作总结，能否独立开展工作，按程序处理问题，实行科学治理，有组织协调力量。

3、对“勤”的考核

（1）考核工作态度。重点考核是否听从领导安排的工作，勇于担当有难度的任务，工作不分份内份外，任劳任怨。

（2）考核效劳态度。重点考核是否有效劳意识，主动、热忱、急躁开展效劳工作，为效劳对象着想，处理工作准时坚决，办事讲信誉。

（3）考核劳动纪律。重点考核出勤及工作时间的有效利用，是否出勤率高，有事请假，按时上下班，不中途离岗。

4、对“绩”的考核

（1）考核工作数量。重点考核本职工作任务是否饱满，完成上级下达的工作任务，领导临时交办的工作和协作其他岗位工作的状况。

（2）考核工作质量。重点考核是否仔细履行岗位职责，保质保量完成工作任务，无责任事故发生。

（3）考核工作效率。重点考核是否提前或在规定时限内完本钱职工作和其他工作，

受到上级主管部门领导及有关部门的好评。

（4）考核工作效益。重点考核工作成果，获得经济效益、社会效益以及获奖状况。

二、考核等次和根本标准

考核结果分为优秀（90分以上）、称职（70—89分）、根本称职（60—69分）、不称职（59分以下）四个等次。

1、优秀

能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，榜样遵守国家法律、法规、各项规章制度和职业道德、廉洁奉公、精通业务、工作勤奋、勇于创新、工作责任心强、专业技术水平高、工作成绩突出。(对医疗工作中消失的医疗纠纷、过失的当事人，当年获得的学分缺乏25分的，参与学院组织的青年外语考试不合格的均不能被评为优秀。)

2、称职

拥护党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁自律，熟识业务，工作积极，仔细履行岗位职责，工作力量较强或提高较快，较好地完成工作任务，留意劳动安全，无责任事故。

3、根本称职

政治表现和业务素养一般，根本能够适应工作要求。工作积极性、主动性一般，根本能够完本钱年度工作任务。

4、不称职（有以下状况之一者为不称职）

（1）不履行岗位职责，未完成工作任务。

（2）违反国家法律、法规和院规，消失较大失误或责任事故，造成损失，产生不良影响。

（3）不听从工作安排，拒绝承受工作任务。

（4）不遵守劳动纪律，常常迟到早退或擅自离岗，有10天以上旷工记录。

（5）犯有错误受到医院行政或党内警告以上处分，按《省事业单位工作人员考核暂行方法》执行。

三、考核方法、程序

1、实行领导与群众相结合，各科室成立考核小组，按所定比例及要求对其人员进展考核。

2、考核小组将考核的结果报组织人事处。

3、组织人事处将各科呈报考核结果进展仔细查对后，提交院考核领导小组进展最终的等次确实定。

4、组织人事处将考核的结果以书面的形式分别通知到各科室，由科室反应到个人，个人在年度考核表上签字。

5、对考核结果有异议的同志，应在年度考核表上说明态度，并提出书面申