金蝶HR产品培训-绩效管理

金蝶K/3WISEV12.1HR产品培训--绩效管理

金蝶软件〔中国〕有限公司目录业务背景管理流程管理重点及难点模块〔功能〕特点及实施控制难点业务流程介绍重点功能与其他模块关联企业案例分析应用价值：推动战略实现的绩效管理体系企业KPIs库企业战略工作职责能力素质过程管理工作方案改进方案目标评估方案目标评估评估人/评估对象评估周期目标下达360度评估方案评估人/评估对象360度评估综合评估结果员工档案培训开展薪酬鼓励职业规划绩效模块实施可以到达的效果预期绩效管理模块的应用价值：分三个层次将企业现有的绩效管理方法、绩效评估方法通过HR系统的统一操作使用进行标准、固化下来，提升绩效管理的整体工作效率，是绩效管理过程信息和结果信息的载体，绩效结果可被薪资应用通过绩效管理功能的普遍使用，促进企业战略目标逐级向下贯彻为各级管理者和员工以绩效考核内容为导向的日常执行工作通过系统深入应用帮助推动企业内对于各级各类人员绩效管理方法的优化、变革实施绩效模块前应控制客户的应用预期：

从多数企业能够到达的应用水平看，在初期应用阶段绩效模块的应用一般只能到达用系统标准绩效管理方法、提升绩效管理工作整体效率、记录过程和结果、绩效结果薪资应用等方面的作用。系统设置：目标评估表我的工作台：我的绩效绩效管理：考核方案绩效管理：考核根底设置绩效整体应用流程〔1〕绩效目标考核主要流程绩效指标库个人〔组织〕绩效考核方案考核周期设置目标评估规那么设置工作流设置评估对象设置引用设置考核周期绩效目标：在考核方案中统一下达目标我的目标：本人和上级交互分别下达目标启动考核周期我的工作台：我的消息我的任务：绩效目标评估表绩效管理：考核结果停止考核周期按流程提交评分绩效目标评估表个人〔组织〕绩效目标考核结果可配置表单设置绩效管理：考核方案绩效整体应用流程〔2〕360度评估主要流程绩效管理：考核根底设置个人绩效考核方案360度问卷设置评估对象设置引用设置考核周期360评估：设置360度评价分组启动考核周期我的工作台：我的消息我的任务：360度评价任务绩效管理：考核结果停止考核周期个人360度评价考核结果设置适用职员引用360度问卷提交360度评价问卷考核周期设置系统设置：

360度评价关系设置评价角色名称设置能力素质模型：

绩效整体应用流程能力素质评估主要流程绩效管理：考核方案绩效管理：考核根底设置素质指标库个人绩效考核方案考核周期设置目标评估规那么设置工作流设置评估对象设置引用设置考核周期绩效目标：在考核方案中引用素质指标统一下达目标启动考核周期我的工作台：我的消息我的任务：绩效目标评估表绩效管理：考核结果停止考核周期按流程提交评分绩效目标评估表个人绩效目标考核结果职员管理：在职管理职员能力素质表我的工作台：〔我的绩效〕－〔方案及执行管理〕经理人平台〔我的工作台〕：〔我的绩效〕－〔方案及执行管理〕绩效管理：考核根底设置绩效整体应用流程绩效过程管理流程：查看下级工作方案，完成情况提出改进建议过程管理期间设置设置是否可以填写填写指定期间本人的工作方案填写指定期间本人的工作方案在下级方案表中下达工作任务将本人工作方案用邮件发给上级将本人工作方案用邮件发给上级方案进行中或完成后逐项填写完成情况我的工作台：〔我的绩效〕目标总结个人绩效总结绩效考核任务：绩效目标评估表360度评价问卷可查看过程管理记录和绩效总结查询报表：〔绩效管理报表〕过程管理报表绩效整体应用流程绩效主管的主要工作流程考核根底设置考核过程控制启动考核周期下达绩效目标设置考核方案考核结果处理、审核1.考核周期设置2.绩效指标库3.360度问卷设置4.过程管理期间5.业务完成数据6.可配置评估表7.360度评价关系1.引用考核周期2.评估对象设置3.评分规那么设置4.工作流设置5.量化考核公式6.360度分组问卷7.可配置评估表引用1.考核方案：统一下达目标2.我的工作台－我的目标分别下达目标〔是否都有下达人了？〕3.考核过程控制：监控提示是否下达完目标了启动考核周期前要检查考核方案设置是否正确：1.评估对象是否有多有少？2.考核工作流中各个节点的评分人：监控提示是否下达完目标了1.停止考核周期前要检查所需的考核结果是否都已经得出了？2.启动考核周期后监控流程评分、问卷是否按要求完成了？3.出现评分错误时重启流程、补发问卷1.考核结果正态分布排序、计算绩效等级2.考核结果审核3.汇总方案汇总分数4.考核结果提供给薪资引用分析客户使用HR绩效模块主要目的确定需要在HR绩效模块中实现的业务和最终成果A.只是为了计算员工绩效奖金系数、部门绩效奖金系数，对于计算过程、绩效管理过程不关心，主要是绩效主管等HR业务主管人员使用系统。A1可以选择直接设置工资公式来计算绩效奖金系数，不需要使用绩效模块A2直接使用绩效公式计算：业务完成数据－>绩效目标设置公式直接计算出量化的考核结果提供给工资A3系统外计算好结果，采用直接录入考核结果模式录入计算结果设置样板绩效考核方案模拟运行和客户确认将计算的操作流程做成演示说明文档给客户，需要设置样板绩效方案时，可使用客户实际数据完成有代表性的计算案例方式，将操作步骤和计算结果给客户确认后，再设置试点部门的绩效方案。需要简化业务处理流程，用最简洁的方法得到客户所需结果绩效管理模块实施场景一分析客户使用HR绩效模块主要目的B.把纸面考核搬到HR系统中运行C.把Excel形式考核表搬到HR系统运行上述两种情况客户对使用系统的目的不明确，对于应用效果预期不一定合理，需要积极引导。确定需要在HR绩效模块中实现的业务和最终成果主要成果可包括：考核具体内容能够装入系统运行原有考核流程基本能够在系统中运行，主要参与角色都通过系统进行绩效评估可以得到原有模式下的评估结果设置样板绩效考核方案模拟运行和客户确认以一个实际部门的全流程应用（目标考核或360度评价），每个角色参与步骤，直到得出绩效评估结果为案例，说明应用系统进行绩效管理的好处：如完成工作汇总的速度快，协调工作减少，规范性、准确性提高等，以获得客户的认可。需要向用户强调用HR系统实现整体流程协同的价值，强调工作方式习惯改变带来的增值，弱化用户原有操作习惯和新系统界面细节操作比照之后的习惯问题。绩效管理模块实施场景二分析客户使用HR绩效模块主要目的D.客户已经有一套完善的绩效管理方法或者客户通过管理咨询公司进行了HR咨询要新上马一套绩效管理流程：主要目的是想通过系统的应用来落实、优化员工绩效管理的工作过程和方法。确定需要在HR绩效模块中实现的业务和最终成果主要成果可包括：绩效目标分解下达过程、绩效过程管理、绩效评估、应用到薪资流程都完全走通，可以得到原有模式下评估结果用户已经形成了在HR系统进行日常绩效管理工作的流程习惯，有操作规范，掌握了操作方法。设置样板绩效考核方案模拟运行和客户确认在设置试用样板绩效方案时，帮助客户HR绩效负责人重点通过推广应用来认识到：不纠缠系统实现细节，绩效管理软件的全员流程化应用形成高效率的，有推动力的工作规范才是最有价值的。让用户体会到“用起来〞的好处：需要协助HR部门培训各部门的主要使用者形成在HR系统上工作的习惯，写一份分角色的日常操作手册，让部门负责人和普通员工都掌握使用方法，HR业务负责人能够独立推动以后的绩效评估工作。绩效管理模块实施场景三细分考核方案落实规那么：客户的绩效方案经常是整体规划的考核规那么，在HR系统中一般应按照具体规那么的不同，被考核人所属部门的不同拆分成多个系统的考核方案，将不同的考核规那么分别落实到各个考核方案中。〔不同方案的规那么区别主要在表达在：考核目标内容、权重、评价人、评估流程、开始考核时间、结束考核时间等〕需要平衡的一个问题：在系统中考核方案细分得越多，进度、规那么控制的灵活度就越大，出现问题只影响少局部人，但维护的工作量和复杂度就越大。如果大量被考核人都设置在很少的一个或几个考核方案中，那么控制上的风险较大，所以我们建议尽可能按部门或按规那么多细分设置考核方案，也可以采取将本部门考核方案维护权限授予该部门绩效考核主管人员的方式。客户绩效方案和系统中考核方案的联系和区别客户实际应用案例：考核方案设置目录业务背景管理流程管理重点及难点模块〔功能〕特点及实施控制难点业务流程介绍重点功能与其他模块关联企业案例分析根底设置绩效指标库应用价值：组织绩效目标和个人绩效目标的考核内容框架可装载在系统中通用的或经常重复使用的绩效考核目标的存放绩效指标类型的作用应用价值：对考核内容进行总体方向上指导和约束按类型分别查询、维护各项绩效指标内容多种分类方法举例：按平衡计分卡分类、按组织单元按工作目标性质、按年份〔时间〕按具体职务或职位，按组织分类＋业务分类绩效指标库的引用应用价值：公司统一规定考核目标内容、权重为下级部门制订考核目标内容提供依据或参考后续可引用绩效指标库中的绩效指标类型和绩效指标的功能如下：〔考核方案〕－〔组织考核方案〕或〔个人考核方案〕－<绩效目标>页签－“设置分组目标及职员〞－“引用类型〞和“引用绩效指标库〞

〔注意：考核方案“引用类型〞功能在一些考核模式下是一个关键的控制功能〕〔我的工作台〕－〔我的绩效〕－〔组织目标〕或〔我的目标〕－〔新建或修改目标〕－“选择目标类型〞和“引用绩效指标库〞功能绩效指标库中的绩效目标类型的引用考核方案是如何控制绩效指标类型及其权重的如果同一个方案中的人绩效目标类型和权重存在不同的要求，比方同一类人但因为工作部门不同〔具体工作内容不同〕其绩效目标类型或权重会有不同的要求，此时就可在考核方案的“绩效目标〞页签建立多个分组，各个分组可以分别设置不同的绩效目标类型、权重、绩效指标根据设置的类型来引用绩效指标库的绩效指标考核方案统一下达的目标也可受类型及其权重控制逐级向下贯彻企业战略的重要功能：分别给组织和个人统一下达目标〔即可把企业战略目标类型、内容、评价方式等通过系统统一下达给每个部门、每个职员〕我的目标引用绩效目标类型的控制绩效指标的父子指标管理在进行精细化管理时，使用绩效指标进行考核，有可能某些绩效指标有“大指标〞、“小指标〞之分，即在考核指标设立时，在指标中会进行指标内容的细分绩效指标库中将绩效指标进行父、子指标的拆分考核过程中对于细分后的子指标进行打分，子指标根据权重以及打分结果汇总后变成父指标的分数我的目标中支持父子指标我的目标中，可以查看到由绩效方案统一下达的带有父子指标的绩效目标如果对应的考核方案引用可配置的绩效目标评估表，那么我的目标中可以在新建目标的根底上进行目标的父子目标的拆分我的目标中，可通过‘全部下达’，将当前页面的所有绩效目标都下达给被考核人我的目标中支持父子指标应用价值：设置供不同角色的评价人填写的不同内容的360度问卷用户案例：问卷每一题的评价标准用文本方式写清楚，可采用设置评分等级方式用下拉框来选择分数。360度问卷库考核周期设置：统一周期和考核方案本身的考核周期应用价值：用于统一记录查询一个阶段的绩效评估结果系统实现：系统有统一的〔考核周期设置〕功能：用于把分散在各个考核方案中的〔考核方案－考核周期〕关联到一起查询。〔实现方式是：各考核方案以引用〔考核周期设置〕中统一设置的考核周期的方式在建立起各个考核方案自己的考核周期的同时，将本方案的这个考核周期和系统统一的考核周期相关联。〕每个考核方案中的〔考核方案－考核周期〕是独立存在于系统中的，每个被考核人〔组织〕最终的考核结果是记录在每个〔考核方案－考核周期〕上的变通实现方式：可以出于一些特殊用途如工程考核、管理人员晋升选拔评估等，可专门建立考核周期〔起止日期可任意制订〕可以直接按考核周期查询考核结果过程管理期间可同时使用多种频度的期间需要批量新建过程管理期间，启用，设为“可填写〞每个职员过程管理期间的默认频度为“每周〞，其直接上级可在〔我的绩效〕－〔方案及执行管理〕中“修改频度〞方案设置考核方案的作用和控制规那么应用价值：将用户的绩效考核规那么以系统考核方案形式固化下来，并且能够根据不同类别的人设置不同的考核方案考核方案中的规那么分为启动评估前后两局部用于启动考核周期评估前的规那么：

包括考核周期、评估对象、下达目标的控制〔如目标类型和权重〕等规那么

〔提示：这些规那么考核方案一建立起来就可使用了，下达目标时只要还没有人按现有下达目标的规那么建立目标那么随时可修改下达目标的规那么，如果有人已经建立了那么应先删除已建目标再修改规那么〕用于启动考核周期评估后的规那么：

包括目标考核流程、评分分制、权重、３６０度问卷发送规那么、修订规那么、申诉流程等

〔提示：这些规那么是在启动考核周期后才开始生效的，即在启动考核周期前一分钟都可随时修改〕

说明：下达的考核目标内容如何是和后续的考核流程没有影响关系的，后续的评估表只是装载已下达的考核内容。个人绩效方案设置组织绩效方案设置考核方案的根本设置提示推荐按“职员类型〞设置“评估对象〞，启动评估前检查一遍本方案要考核的总人数对不对可设定多个目标下达人意味着已可支持多个上级的矩阵管理关系评估对象设置：职位型、职员型、目标下达人目标评估页签的设置决定了下达目标的方式和评分方式目标评估〔绩效目标考核〕整体规那么设置说明绩效目标分数计算公式可引用的数据〔启动考核周期时计算〕引用个人业务完成数据引用组织单元〔如所属部门〕业务完成数据引用本人〔或指定人如本部门经理〕在指定考核方案的某次绩效目标考核总分或３６０度评估总分引用本人〔或指定人如本部门经理〕在指定考核方案－考核周期总分引用本人或指定人〔如本部门负责人〕在某次考核的某一条绩效目标的分数引用指定组织单元〔如所属部门〕绩效目标考核总分或３６０度评估总分引用指定组织单元〔如所属部门〕考核周期总分引用指定组织单元〔如所属部门〕某条目标的得分通过预设公式引用数据算出绩效目标的分数业务完成数据的维护通过考核方案预设公式引用业务完成数据计算量化的考核目标分数目标评估流程的设置应用价值：可以给不同的人设置不同的考核流程并发流程的设置应用价值：实现几个评价人同时收到评分表，背对背评分流程中评价人关系的设定应用价值：按照职位关系统一设置考核流程中的关系；也可直接为某些人设定指定职位、指定评分人的特殊流程应用价值：设定哪些评价角色的人是否可以评分、评分权重、是否可写评语、是否可评定绩效等级节点权重、绩效等级评定人等评价人参数设定修改工作流节点名称360度评估设置：可分组，职位关系或指定人组360度评估设置：可由评价人自选评价关系某客户的360度评价问卷规那么比较复杂，多个部门职员之间进行360度互相评价，多个评价分组的设置工作量非常大可使用自选评价关系的方式，由评价人自己选择与被评价人之间的关系，提交360度问卷评价结果在360度评价过程管理中进行评价文件的控制自选关系角色目标下达过程控制查找未下达完目标的人〔考核过程控制〕启动考核及绩效评估启动考核周期前要特别注意的事项启动考核周期启动考核周期前绩效考核主管必须检查考核方案中如下设置否正确设置了：１．分制：考核方案周期总分、绩效目标总分、３６０度总分的分制是否已经设置为最终结果需要的分制２．评分过程中的规那么：绩效等级确定方式、采用下拉列表选择分数等级分组是否设置正确、是否允许下级组织单元负责人查看本方案中本组织单元的考核结果、是否允许修订总分、绩效目标评估评分模式是否设置正确〔特殊的有“批量评分〞“直接录入结果〞“能力素质评估〞〕、３６０度评估是否发送个人绩效总结任务、３６０度评价角色分组和问卷设置３．评估对象是否设置正确：评估对象总人数是否正确，职位型对象是否排除了不参评人，在上一次设置评估对象后本方案中是否有人发生了调动或离职需要重新修改设置，４．绩效目标评估工作流：各节点权重、节点名称、职位级流程的流程对象设置、确认评估流程涉及的系统中当前各个职位上都有任职人来处理评估任务５．是否下达完绩效目标：可进入〔考核过程控制〕功能中查看没有下达完绩效目标的职员启动考核周期评估后发现考核规那么设置有误必须要修改时使用，但会删除已经填写的评分评语。重置考核周期：恢复到启动考核周期前的状态处理绩效目标评估任务可配置绩效评估方式在绩效考核过程中，用户的目标考核评估表，与系统已经提供的固定的考核表单不相同，希望配置一张全新的绩效评估表，该评估表需要包括职员信息职员在考核期内的工作职责阶段总结考核目标内容考核的评价指南考核评价工程绩效等级评语同时这些内容可以由用户自定义是否显示和自定义个性化的名称，该评估表还需要支持绩效考核目标的分解，实现绩效评估表的灵活配置为区别不同的绩效评估表模式，将原有的绩效评估表模式称为“固定评估表〞模式，将新增的可自定义的绩效评估表模式称为“可配置评估表〞模式。可配置绩效目标评估表的考核模式客户的目标评估表原型可配置绩效目标评估表的自定义〖系统设置〗-〖系统参数〗-〖绩效管理〗菜单中“目标评估表〞中，配置绩效评估表格式“目标评估表〞－“目标评估表〞中，对评估表需要显示的工程和字段进行顺序设置、是否显示设置、自定义名称设置。“目标评估表〞－“阶段总结〞页签中，对阶段总结的表格式进行设置。设置完成后，另存为评估表配置方案，该方案可以被考核组织者在建立个人考核方案时引用配置方案被引用后不能再被修改配置方案设置完成后，点击工具栏的按钮，可通过【预览】查看所配置的绩效评估表的格式。如果格式不合要求，可以即时进行调整可配置绩效目标评估表的考核模式目标考核中引用可配置表单建立个人绩效方案时，“考核周期〞中，在添加考核周期对话框中，新增了“绩效目标评估表模式〞项，该项下有“固定评估表〞和“可配置评估表〞两个选项，勾选“可配置评估表〞选项后，通过F7按钮选择绩效评估表配置方案在考核周期中选择了配置方案后，通过【预览】按钮，可以查看所配置的绩效评估表的格式。目标考核中引用可配置表单我的目标中查看和维护绩效目标评估表在绩效目标下达后、考核周期启动前，被考核人用户需要查看当前考核周期的目标情况和考核周期内本人的总结和上级的评价，可通过绩效评估表查看功能查看点击【绩效评估表】按钮，可弹出绩效评估表对话框被考核人可以看到被考核人根本信息被考核人的根本职责该次考核的评价指南该次考核已下达的目标被考核人对该次考核写的期中总结/阶段总结上级对该次考核写的期中评价/期中等级/阶段总结等信息被考核人和上级都可以在表中对阶段总结进行编辑在未启动考核周期前，在绩效评估表可以看到全部的目标，包括已下达和未下达的，并且可以对目标填写总结在该次考核的绩效评估流程结束后，被考核人还可以在绩效评估表中查看到上级给出的绩效等级，并可以在绩效等级下方进行签字确认。同时，上级也可以进入该表对绩效等级进行签字确认在绩效评估表中，可以进行评估表的打印我的目标中查看和维护绩效目标评估表功期中总结、期中评价和期中绩效等级的维护和查看绩效目标下达后，被考核人可对各个目标的期中执行情况进行总结，同时上级对被考核人的目标执行情况进行评价或者给出一个期中的建议绩效等级。评价记录可以作为考核周期启动后，评价者对被考核人的各工程标进行评价或者打分的参考信息“目标评估表〞配置中，可对“期中总结〔本人〕、期中评价〔上级〕、期中绩效等级〔上级〕〞三个字段设置是否显示和自定义名称“期中总结〔本人〕〞字段只能由被考核本人填写“期中评价〔上级〕、期中绩效等级〔上级〕〞字段，可以由被考核人上级填写。考核流程的绩效评估表中，和〖我的目标〗的绩效评估表中看到这三个字段信息，并可填写内容期中总结、期中评价和期中绩效等级的维护和查看可配置评估表进行目标评价启动考核周期后，考核评价者在〖我的工作台〗接收到评价任务，翻开评价任务，展现的评估表为引用的配置方案格式的绩效评估表。该评估表中，评价者可以看到根本职责评价指南阶段总结绩效等级签字确认目标评价中，可对设定的可配置表单中的目标评价信息填写结果按可配置评估表进行目标评价可配置评估表保存历史版本在绩效评估表单的配置方案未被考核方案引用前，可对配置方案进行修改；在表单的配置方案被考核方案引用后，配置方案不可以再被修改。停止考核周期后，该周期引用的评估表单的配置方案将保存历史数据，在下次查询该周期的绩效评估表单时，调出的表单配置格式为当时配置方案的历史版本格式。可配置评估表保存历史版本要进行面谈确认的考核模式应用场景下达目标补充下达目标目标评分、评价绩效等级分布绩效校准期末面谈考核方案建立启动评估周期关闭评估周期应用场景某客户的绩效考核方式是，在上一年的12月时，进行下年度的绩效面谈和绩效目标下达，被考核人与主管进行面谈后，需要对面谈完成情况进行确认；在年中〔6月〕和年底时〔12月〕，分别要进行期中回忆和期末总结的绩效面谈，也需要员工对面谈完成情况进行确认。人力资源部可通过报表查看、统计各阶段的面谈完成确认情况。

考核过程跟踪企业业务部门企业人力资源部门中期面谈可配置的绩效目标评估表应用价值通过绩效目标评估表的字段、区域配置功能，可以实现很多客户的个性化需求根据客户的要求进行绩效目标评估表的设置客户的很多要求可通过可配置目标评估表变通实现要进行面谈确认的考核模式主要功能考核方案建立启动评估周期关闭评估周期主要功能

目标评估中增加面谈确认功能个人绩效考核中增加补充下达目标功能新增个人绩效目标评分查询表新增个人绩效等级分布表绩效管理中可进行目标下达查询

考核过程跟踪企业业务部门企业人力资源部门下达目标补充下达目标目标评分、评价绩效等级分布绩效校准期末面谈中期面谈目标评估中增加面谈确认功能个人绩效考核中补充下达目标个人绩效目标评分查询表个人绩效等级分布表目标下达查询个人绩效目标下达及面谈确认结果主要功能及客户价值主要功能在“可配置绩效评估表〞中，如果配置方案设置了要显示“面谈确认表〞，那么在“阶段总结〞表格的下方新增加显示“面谈确认表〞个人绩效总结菜单的总结填写页面中提供“面谈确认〞页签，可对“面谈确认〞情况进行管理可在绩效评估表或目标总结中对面谈完成情况进行确认客户价值在要进行面谈的考核中，对面谈确认的情况进行管理处理360度评估任务360度自选评价关系模式启动考核周期后向我的工作台发送一条统一360度任务在考核周期内都可以处理,结束考核周期时候该任务标处理完成在考核周期内，在过程控制中可以：添加评价人，修改评价关系，补发问卷，该任务可以会影响状态的变化周期结束后,该任务如果没有处理，再次点击该任务，提示“对不起,本考核周期已经结束,不能对进行此项操作!〞评估任务：任务页面列出被评价人列表供评价人选择：评估任务：评价人维护本人要评价的被评价人名单：评价人根据本人角色选择填写并提交问卷360度自选评价关系模式批量处理评分任务模式应用价值：可在同一个页面中处理多个人的评分任务在评估过程中批量整体考虑录入绩效等级绩效考核过程控制考核过程控制的作用停止考核周期前要检查所有评估结果是否已经出来应该先在〔考核过程控制〕中检查已经得出的所有考核结果无误、齐全后，再在考核方案中停止考核周期自选评价关系的360度评估过程控制绩效管理－考核过程中，“360度自评控制〞菜单可进行添加评价人、问卷补发、取消资格、修改评价关系，以及评价跟踪表信息的引出自选评价关系的360度评估过程控制自选评价关系的360度评估过程控制取消评价资格启动考核周期之后，可以取消所有评价者的评价资格，如果缺陷了评价资格，那么删除该记录并且从该评价人的“已选被评价人〞名单列表删除对应的被评价人记录，同时评价人已经提交的评价问卷结果也同时取消特别注意：在评估中，如果评价人选择了被评价人但没有提交评价问卷〔分数〕，需要利用取消资格功能取消该记录，否那么评价人未提交的问卷会按照0参与计算，最终会影响被评价人的360度评价分数自选评价关系的360度评估过程控制取消评价资格自选评价关系的360度评估修改评价关系、补发问卷通过“修改评价关系〞可修改评价关系如果修改评价关系涉及到360度问卷的变化，需要按照新的问卷打分当修改评价关系时，如果检测到存在相同评价人和被评价下有相同的评价关系，提示不能修改补发问卷：选中一条或多个评价人记录，通过“补发问卷〞统重新发出一条评价任务，新的评价任务为‘未处理’的状态360度评估统计分析报表跟踪评估过程360度评估统计分析报表，可选择考核周期，查询选定的360度评价问卷的每个问题的打分情况，并可选择对应的组织单元和被考核人范围可根据评价关系角色，列出不同的评价角色组的评价分数清单，并支持报表的引出以及打印，为外局部析提供原始数据360度评估统计分析报表考核结果处理及应用最终考核结果查询绩效考核结果报表，审核后薪酬模块可引用各项总分不走评估流程直接录入、导入考核结果绩效结果排序方案：可用于正态分布排序汇总方案：按公式汇总总分例如月度考核总分按公式汇总会季度考核结果例如不同的多个考核方案的总分再进行按权重计算的汇总我的工作台〔包括绩效过程管理〕我的目标、组织目标：下达目标给被考核对象绩效过程管理：方案及执行管理功能方案及执行管理界面格式可自定义应用背景在进行考核周期中的方案及执行管理时，根据企业的实际情况，需要制定并显示不同的工作方案工程名称、职员信息、签字信息等。可使用方案及执行管理界面格式由用户自定义的功能方案及执行管理界面格式可自定义功能说明〖系统设置〗—〖系统参数〗—〖绩效管理〗中，提供了“方案管理〞页签。“方案管理〞页签下包含“方案及执行管理〞子页签“方案及执行管理〞子页签中，可以对方案及执行管理界面的职员信息字段、工作工程字段、其他信息字段进行自定义设置，包括设置是否显示、显示顺序〔只有工作方案列表中的列可设置顺序〕、修改字段名称等。设置完成，点击【保存】后，该设置在方案及执行管理界面生效职员信息中字段执行人职员代码执行人部门方案列表中字段绩效目标名称绩效目标评价标准绩效目标编号状态下达人下达时间本人签字、上级签字字段“工作工程编号〞、“工作工程〞为必须显示的字段。在方案及执行管理界面，“本人签字〞只能由本人用户填写，“上级签字〞只能由非本人用户填写，填写保存后，系统自动显示签字日期。方案及执行管理界面格式可自定义关键界面工作方案与绩效目标建立关联工作方案与绩效目标可建立关联在考核周期启动后，每个人都下达了绩效目标，能根据下达的目标制定本人的工作方案，并将方案与目标建立关联关系在方案及执行管理选中某条方案后，通过【关联绩效目标】功能，弹出当前考核周期对应的绩效目标网页对话框，在对话框中，选中某条绩效目标，点击【引入方案】，那么该条绩效目标会引入到工作方案中，与选中的方案建立关联关系同一条方案可以与多条目标建立关联关系，同一目标也可以与多条方案建立关联关系需要撤消方案与目标的关联关系时，可通过【撤消目标关联】进行在方案未被下达前，目标和方案的关联关系都可以更改或撤消，下达后那么不允许更改或撤消工作方案与绩效目标建立关联工作方案与绩效目标建立关联绩效评估中可查看单条目标对应的工作方案用户绩效考核为每季度，工作方案为每月方案，三个月的工作方案很多，在绩效打分的时候不便于查找。用户希望在绩效评估打分的时候，能通过点击某条绩效指标，直接查看到此绩效指标所对应的工作方案内容，而不是一次性看到所有的工作方案绩效评估中查看单条目标对应的工作方案：在绩效目标评估任务处理对话框中，双击某条目标，会弹出查看过程管理对话框，对话框中显示的工作方案全部为选中目标相关联的工作方案，与选中目标不相关联的方案那么不显示出来工作方案与绩效目标建立关联可引用他人方案和上期方案可将其他人的方案引用到本人方案中下级填写完成工作方案以后，上级查看下级的工作方案时，可选择适宜的工作方案归到自己的工作方案里面，作为自己的方案将其他人的方案引用到本人方案中的功能：在方案及执行管理页面，在查看其他人的方案时，选中某条或多条方案，通过【引用方案】可以将选中的方案引用到本人的方案中说明：引用方案时，方案和绩效目标的关联关系不被引用；引用到本人方案中时，方案状态全部为“未下达〞；某条方案被引用后，方案建立者和方案引用者对方案都可以进行修改，修改后，方案不会相互影响可将上期方案直接引入到本期方案中在同一个考核周期中，员工制定月方案或周方案时，还需要将上期的方案延续到本期使用。因此，用户希望在制定本期方案时，不需再手工录入一次，直接将上期方案引入即可将上期方案引入到本期方案的功能：在方案及执行管理页面，通过【引入上期方案】功能，可以将上期的方案直接引入到本期方案中引入上期方案时，方案与绩效目标的关联关系也可一起引入。方案被引入后，在上期进行方案修改时，不影响引入到本期的方案。在本期修改，也不影响被引用的上期原方案可引用他人方案和上期方案方案下达方案下达人可向方案执行人下达工作方案下级制定好方案后，上级需要对下级的工作方案进行审核下达。上级下达方案时，需要发送一个信息给下级，告知下级方案已经被下达方案下达人给方案执行人下达方案的功能：在方案及执行管理中，被授予了方案下达权限的用户〔直接上级默认拥有方案下达的权限〕，在进入其他人的方案界面后，选中多条方案，通过【下达】方案状态变成“已下达〞，