从管理的角度看成本

从管理的角度看本钱引言本钱是利润的减项，本钱降低利润就上升。面对本钱唯一能做的不全是降低，因为本钱是产生收入的一个资源。需要把本钱和效益关联起来。财务的角度看本钱制造本钱销管费管理本钱财务费用营业外费用所得税。。。。。。一、作业性本钱VS策略性本钱1.作业性本钱为了完成供给链内所有活动的本钱。作业性本钱只是为了完成工作，这种本钱不会因为花费更多而使效益更高2.策略性本钱花下去以后，对当期收入没有影响，但是能够改善整个公司体系。策略性本钱对企业未来很重要一、作业性本钱VS策略性本钱最大的策略性本钱，应该是在人的身上一、作业性本钱VS策略性本钱人力资源本钱的内涵：用比较优厚的使用本钱给人，让人产生完成组织活动的意愿，最终使得本钱效益最大化。让人员产生最大的意愿完成组织的目标，是以满足个体的需要为前提。一、作业性本钱VS策略性本钱只有员工经济性需求得到满足、非经济性需求也得到满足，他就会把全部精力放到企业上，把企业当成一匹千里马，而不只是一头驴子。针对于人员的策略性本钱花费的越大，员工得到的满足就越大，从而会下降作业性本钱，创造更大的利润。一、作业性本钱VS策略性本钱对本钱的关注应该是本钱率，而不是绝对值得概念。1.某些本钱的下降会伤害到员工的感受，反而本钱率就上升。2.本钱和效益应该是关联的，如果节约了本钱而下降了效益，那也是不可取的。对本钱的管理，一定要回到本钱效益上面。一、作业性本钱VS策略性本钱让员工产生自己和自己甜的感觉人人是老板花策略性本钱去解决作业性本钱的下降降作业性本钱来支撑策略性本钱的增加一、作业性本钱VS策略性本钱增加策略性本钱培训、鼓励提高工作积极性增强员工技能提高工作效率降低作业性本钱二、变动本钱VS固定本钱变动本钱：随着企业销售量的增加或减少而相应增加减少，没有销售就没有不会发生。固定本钱：不会随着销售量而变化，即使没有销售量也同样存在。我们喜欢变动本钱，不喜欢固定本钱，因为固定本钱是风险。二、变动本钱VS固定本钱盈亏平衡点：本钱销售额固定本钱变动本钱收入0损益平衡金额损益平衡数量二、变动本钱VS固定本钱本钱销售额固定本钱变动本钱收入0平安边际二、变动本钱VS固定本钱销售额的增大没有固定本钱增大的快，平安边际就越小，企业经营风险就越大。经营风险增加财务风险必须下降必须归还借款用自有资金补足财务杠杆倍数下降股东权益报酬率下降二、变动本钱VS固定本钱企业不害怕没有市场，企业害怕对市场予以忽略掉，不断的投入固定本钱，规模越大，当市场变成不可控因素的时候，企业就只有面对死亡。

面对本钱不是一味的降本，是尽量把固定本钱转化为变动本钱，，一旦只有变动本钱，企业经营就没有风险。二、变动本钱VS固定本钱当固定本钱很大的时候，企业就必须有足够大的销售来创造边际奉献，吸收掉固定本钱。

边际奉献=收入-变动本钱1.当提供的品种边际奉献等于固定本钱总额时，企业只能保本。2.当提供的品种边际奉献小于固定本钱总额时，企业亏损。3.当提供的品种边际奉献大于固定本钱总额时，企业盈利。二、变动本钱VS固定本钱本钱销售额固定本钱盈利销售收入线0变动本钱边际奉献二、变动本钱VS固定本钱要用本钱率将本钱和收入挂起钩来，收入增加费用就增加，收入下降费用就下降，这是最正确的本钱管理模式。本钱率=〔利润总额/本钱费用总额〕*100%正常运用的企业不怕借钱经营，就怕银行抽银根，银行专门抽不景气或者面临亏本的企业的银根。三、可控本钱VS不可控本钱不可控本钱：付给外界的本钱都是不可控本钱，因为价格由卖方决定，我们只决定采购的数量。可控本钱：价值链内部的本钱都是可控本钱，完全由自己决定。优化价值链内部的运作，就是可控本钱的执行。

三、可控本钱VS不可控本钱花少的精力在不可控本钱上花多的精力在可控本钱上人的本钱是最大的可控本钱

因为人进行的是与设备不关联的工作，完全凭人的情绪和激情决定。四、直接本钱VS间接本钱直接本钱：是与产品生产工艺直接有关的本钱，如原料、生产工人工资、机器折旧等。间接本钱：是与产品生产工艺没有直接关系的本钱，如辅助人员、车间管理人员工资，房屋折旧等。四、直接本钱VS间接本钱划分的意义：便于采取不同的方法来降低产品本钱。对于直接本钱一般应从工艺改进，降低消耗着手降低。对于间接本钱应该从加强费用预算管理，降低各生产单元的总费用来降低。四、直接本钱VS间接本钱区分直接本钱与间接本钱，首先要明确本钱标的。本钱标的是企业执行各项活动的原因，例如各种产品、效劳工程或者某个重要客户等。间接本钱是要拿利润来吸收的，根本上是没有人承担的本钱。间接本钱越大，风险也就越大，利润就越控制不住。四、直接本钱VS间接本钱企业要将所有的间接本钱在本钱发生的源头变成直接本钱，进入到已经明确出来的本钱标的里面去。间接本钱发生时如果没有直接化，后面就需要进行分摊，分摊的时候就会有分摊给谁，分摊多少的矛盾。四、直接本钱VS间接本钱减少间接本钱的方法是进行本钱对话，就是有人发生本钱，就要有另一个人来承担。本钱对话不是指财务总监去跟职能部门的经理对话，也不是财务总监去跟发生本钱的人对话，而是企业当中发生本钱的部门或个人与承担本钱的部门或个人就发生的本钱进行对话。对话的目的是本钱该不该发生，发生后对利润有什么影响。五、失败本钱VS正常本钱因为产品的一次合格率低，有返工和返修活动，就产生了失败本钱。降低失败本钱要进行统计，例如超过标准耗用的本钱部都应该计入失败本钱。需要有人针对失败本钱去解释为什么发生，一旦有人去关注去解释，那么这种本钱就有时机被消灭掉。

总结管理不能讲笼统，要细，不细的管理不会出效益。随着企业微利时代的到来，只关注显性本钱是不够的，更要关注诸如时间、效率、人力资源等的隐性本钱。本钱必须跟效益挂钩，从效益的角度来看待本钱，才会使本钱管理找到更好的方法。本钱管理的第一招不是降本钱，是以人为本。资料整理于网络公开资源，仅供益友交流学习关于我们：

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