2023年行政工作年终总结

2023年行政工作年终总结行政工作年终总结1

xx年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“平安生产，提高质量，确保产量”的目标，坚持以“提前安排、细心组织”的工作思路，全体干部职工坚决信念，不断努力，克服各种困难，顺当完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量xxx万吨。在技术经济指标、平安环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著成果，车间各项工作整体稳步提升。现将详细工作总结

一、xx年工作回顾

（一）生产方面有序开展各项试生产工作。一年来，我们根据公司总体规划和部署，坚持有备无患的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推动：x月份完成电解系统水试、联动试车，x月x日电解系统实现顺当通电开车，xx月xx日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。

2、创建良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带领车间上下同心协力，攻坚克难，不断优化各项生产限制，主动开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断创建佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。

3、安环工作创佳绩。车间在平安工作上始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细落实平安生产责任制，强化平安生产意识教化，查隐患、抓落实，从夯实基础工作做起，踏实的做好车间安环工作。在xx年电解车间轻伤以上平安事故为零；电解系统废水全部回收利用，创建“零排放”的突破，全年未发生一起环保事故。

4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们员工主动主动参加整个调试过程，期间发觉10多项设计缺陷，并提出改进措施，进一步保证设备调试工作的推动；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账。行车、机组的作业实力和运行效率均实现较大突破。

5、各项生产费用总体可控。主动开展降本增效活动，通过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理2万多块废阳极板，为公司节约巨大的回炉费用。本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，能修复运用的不更换，严格限制费用支出。自公司8月份实行量化统计以来，xxxxx月份各项修理费用均在考核指标以内。

6、员工操作水平大幅提升。经过近1年来的试生产实践，我们不断积累阅历，吸取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。

7、主动开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：“……等11项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；二是主动开展合理化建议，全年共收集近200余条，接受和实施150余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。

（二）制度建设完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理，民主决策的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等9大体系，实现车间系统的管理。

2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试生产形式，制定《电解车间安环管理制度》、《运转交接班管理制度》等各项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安环管理。

3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内，我车间领先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的员工考核体系，进一步激发员工的工作热忱和主动性。

（三）员工队伍建设大力开展活动，激发员工工作热忱。一是通过开展“24小时短路处理”劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热忱；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的模范带头作用，同时促进新员工更快驾驭岗位操作技能，确保岗位平安生产操作。

2、建立员工激励机制。我车间在公司内领先开展“优秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组长。通过上下结合模式，每个月评比出群众认可、领导确定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增加车间向心力和凝合力。

3、推动标准化班组创建工作。根据公司总体部署，车间编制标准化班组创建工作方案，有序推动各项班组创建工作。进一步提高班组综合管理水平，培育高素养、高技能员工队伍，促进生产工作有序进行，实现班组自主管理。

4、不定期组织开展员工思想教化工作。试生产是一个艰难的过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班组长、和员工代表开展座谈会，把每个阶段的形式和工作重点与员工沟通和沟通，切实让员工参加到生产管理，提高员工的归属感。

二、工作中存在的困难和不足上游工序不稳定，系统、质量波动较大。

1、在电解投产起先阶段，熔炼的阳极板规格差、供应不足、成分困难等问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大：一是导致机组设备运行效率极低，故障率高，肯定程度的损伤设备；二是阳极板供应不足，导致在一个月出现大面积缩槽和扩槽，严峻影响了系统的平衡，进一步造成电铜质量波动；三是阳极板杂质成分元素含量高，部分指标超出设计的5倍多，影响电铜质量。

2、电解循环系统大，限制难度大。一是我们电解的单个系统是全球产能最大的，20万吨/年、体积近5100m3，因此，各项生产限制调整时，反应速度慢，周期长，大大地增加了生产限制的难度；二是试生产阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处于磨合阶段，存在许多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一步增加了生产限制的难度。

3、试生产期，设备处于调试阶段，故障高。在系统开车前，2台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入生产后，由于工艺周期确定，生产不等设备，须要持续进行。而机组还不能正常运作，各单元环节不能顺畅连接，因此造成人员、设备24小时连轴转，人员身心乏累，增加了生产平安风险。

4、队伍年轻、阅历不足。目前我们电解车间整个团队特别年轻，从车间领导班子到生产操作员工，绝大部分都是高校毕业刚参与工作，阅历不足。在试生产阶段，生产限制、设备操作方面存在许多不足，设备故障推断不精确，故障处理时间长，对部分参数改变趋势不敏感，把握不精确，造成部分问题解决不刚好。

5、生产任务重，管理工作存在薄弱环节。在全体干部职工的共同努力下，我们取得了肯定成果，同时还存在着问题与不足：在管理上不够细致，职工思想不是很稳定，忧患意识、工作责任心还需进一步加强，专业技术水平有待进一步提高；设备新，部分设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作中得到加强和改进。

三、xx年工作重点标准化班组建设。

1、围绕公司关于标准化班组建设的发展规划目标，车间编制工作方案，明确工作目标，力争明年底实现全部班组达标验收。一是完善班组硬件、软件基础设施；二是发动全员参加，稳步有效推动标准化班组创建工作；三是通过主动推动管理和技术创新，实施精细化管理，最终实现班组自主管理。

2、建立和完善车间管理体系。这是实现车间系统管理，提升车间管理水平重要途径。一是通过制定详细的工作方案，确定车间管理体系内容：生产管理、质量管理、安环管理、绩效管理等9大体系；二是依据车间管理的须要，制定出一整套详细化、可操作性强的管理工具、管理程序、管理制度；三是进一步梳理现有车间基础管理制度、工作标准、工作程序、考核方法等，并予以归纳整理、优化固化;四是对车间管理体系的各子项进行有效融合，并予以提升、完善。

3、全力推动tpm工作，进一步提高设备管理水平。一是与保全部门通力协作，进一步完善的设备运用、设备保全、点检维护管理机制；二是大力开展tpm活动，开展理论学问、操作技能等的专题综合互培工作，努力提高员工的设备保全实力；三是进一步推动剥片机组的调试工作，努力提升剥片加工速度，提高设备运行效率，促进产能提升。

4、进一步加强员工队伍建设。人才是企业的根本，培育人才是一项持之以恒的工作。今后我们更加重视员工的综合实力培育：一是依托标准化班组建设工作，发动全员参加班组创建工作中，从思想上、理论学问、操作水同等全面提升员工综合素养；二是进一步建立完善的激励机制，建立员工施展平台，有效激发员工潜能；三是加强基层组织建设工作，主动发挥党、工、团基层组织优势，发觉人才，培育人才，建立车间人才档案。

5、进一步推动技术革新工作，攻克难题，确保明年达标达产。围绕“达标达产、平安生产、节能创效”为目标，动员全体职工干部深化开展技术创新活动。一是要接着大力推动技术创新工作，组织开展合理化建议、qc小组、课题攻关、岗位炼兵、技术比武等活动；二是开展技术创新专业学问培训工作，提高员工科技操作专业水平，促进科技创新质量；三是建立车间技术创新激励机制，激发员工的主动参加意识；四是加大技术创新成果的宣扬，营造车间技术创新工作氛围。

xxxx电解车间

xx.12.22

行政工作年终总结2

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对职责心和工作潜力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合潜力相比之前又迈进了一步。

XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出专心贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正：

一、人事管理方面

依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证透过，透过这次iso在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作专心性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。

5、充分引导员工勇于担当职责了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够专心协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了必需的成果。尽管我们取得了必需成果但仍存在着许多不足之处，主要表此刻以下几个方面：

1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必需的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

行政工作年终总结3

回顾这一年的工作，作为公司里面的行政文员，一年的时间，我仔细负责的把本岗位的工作做好了，同时也是得到了领导和不少指导，同事们的许多支持和帮助。对于领导交办的任务，也是主动刚好的做好，自身也是有了一些的提高，当然也有不足之处须要接着的去学习和积累阅历来改进，现就这一年的工作总结一下。

一、工作看法

在工作里，我都是仔细主动的去做事情，踏实的办好每一件事，尽力的让工作不出什么差错，即使是有一些小的差错，我也是尽快的去补回，让我的工作不会给同事以及公司造成什么影响。行政的工作许多是属于服务类型的，而且又多又杂，许多时候忙到没有任何的头绪，但我知道，做好一件事情，那么对于同事来说，就是给他们的工作供应了一些便利，所以我都是尽力的去做好，一件件的来，即使再忙，也要做好，而不能敷衍，更不能做个样子就行了的。

日常里有些工作是须要我细心的去做的，而且不能大意，特殊是一些关于数据，关于文件的，不能马虎了，我也是特别细致的去做好，无论是自己岗位上的，或者领导交办的，我都抱着一种仔细的看法去做，只有把工作做细了，那么才能做好。

二、学习方面

在工作的同时，我也不断的去进行学习，之前我是没有做过行政的工作，刚起先的时候有许多的问题，也是同事一步步的教我该怎么做，后来我起先独立做事情之后，遇到一些临时的或者之前没做过的工作，也是主动的去请教，避开出现不知道做，还自做主见的去完成，那样是特殊简单出错误的，下班回家之后，我会回顾一天的工作做了哪些，然后好好的总结，一些自己不太明白的，上网找资料，或者看书来学习，让自己能在行政的工作当中做得更好，做得更加优秀。

三、工作方面

行政的工作太多，我除了日常的接待，物资管理，文件管理等工作，还常常会有同事或者领导来找我做一些临时性的工作，不管如何，这些工作其实都让我从不懂到熟识，然后自己有时候在公司遇到一些状况也是会刚好主动的去做，像之间公司的人事档案是电子档不够完善的，我也是主动的把没完善的主动扫描存档，后来主管须要的时候，我刚好的拿了出来，也是得到了主管的确定。

由于做行政的工作不久才一年多，我还是有许多的东西不太懂，在今后的工作当中，我也是要接着的学习，接着仔细的工作。

公司行政工作人员年终总结范文

标签：年终工作总结

时间：2023-12-10

时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作实力、阅历都有所成长，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。但是却发觉不知道该写些什么，下面是我为大家整理的公司行政工作人员年终总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司行政工作人员年终总结范文1

回顾这一年的工作，作为公司里面的行政文员，一年的时间，我仔细负责的把本岗位的工作做好了，同时也是得到了领导和不少指导，同事们的许多支持和帮助。对于领导交办的任务，也是主动刚好的做好，自身也是有了一些的提高，当然也有不足之处须要接着的去学习和积累阅历来改进，现就这一年的工作总结一下。一、工作看法在工作里，我都是仔细主动的去做事情，踏实的办好每一件事，尽力的让工作不出什么差错，即使是有一些小的差错，我也是尽快的去补回，让我的工作不会给同事以及公司造成什么影响。行政的工作许多是属于服务类型的，而且又多又杂，许多时候忙到没有任何的头绪，但我知道，做好一件事情，那么对于同事来说，就是给他们的工作供应了一些便利，所以我都是尽力的去做好，一件件的来，即使再忙，也要做好，而不能敷衍，更不能做个样子就行了的。日常里有些工作是须要我细心的去做的，而且不能大意，特殊是一些关于数据，关于文件的，不能马虎了，我也是特别细致的去做好，无论是自己岗位上的，或者领导交办的，我都抱着一种仔细的看法去做，只有把工作做细了，那么才能做好。

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公司行政工作人员年终总结

标签：年终工作总结

时间：2023-12-01

总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才是正确的呢？以下是我帮大家整理的公司行政工作人员年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司行政工作人员年终总结1

来到我们xx公司的前台工作已经有一段不短的时间了，对于公司内部已经算是比较了解，因此，在这段时间内对自己的工作也有了一些个人方面的相识和总结，现在请让我将今年的工作总结如下。一、个人思想和专业素养方面在一个公司里，前台是别人最先接触的地方，因此提升自己的素养，让别人第一眼就产生好感有助于提升公司在别人心中的形象，让接下来的商谈更有利。因此我在闲暇时间会主动地向各位前辈同事请教，沟通工作阅历，阅读接人待客方面的学问，熟识公司内的规章制度，做到能够娴熟地为来访客户解惑答疑，并用真诚的笑脸和热忱的服务让他们在公司有着暖和和重视的感觉。二、行政前台工作方面在这一年里，我始终保持着兢兢业业的心态仔细对待工作，办公方面的设备、电脑文件等等项目都做好了项目台账，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都根据公司规定做好了完善，各类账目报销流程也都严格管理，规范进行。但是其中我也有这一些各种各样的不足，须要在将来的工作中进行改正或补充。行政前台的工作本身就比较偏向于细碎化，对我们也要求一个细心，如何将那些琐碎的事情做好也是一门学问。而在这方面我却没能做好，在为公司的大家服务上，我缺乏许多意识，例如最基本的卫生问题我也没能处理好。在工作上的一些事情原来是须要我主动去发觉一些问题并将其订正，而我大多数时候却须要别人来向我反应才能够后知后觉的反应过来，而这样子是要不得的。

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公司行政工作年终总结

标签：工作总结

时间：2023-11-28

20xx即将过去，许多公司已经起先对今年的工作进行盘点。YJBYS我为大家打算了行政部门的工作总结，欢迎大家阅读。行政部是公司的承上启下的部门,不仅应不断提升对内管理水平的要求,而且对外要刚好了解驾驭应对政府机关单位的各项政策.众所周知行政工作是繁琐的,涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管，而且还包括接待、会议,评估验厂等活动,对工作实力和责任心都是考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽不多,但在这几个月里已经全力以赴将各项工作顺当完成.经过几个月的磨合,行政部的综合实力相比之前又进了一大步.20xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目标,在此基础上,紧跟公司各项工作部署，着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献.为了总结阅历,克服这年度存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导指责指正:一、人事管理方面依据公司部门岗位的实际须要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.二、行政事务工作方面

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依法行政工作年终总结

标签：年终工作总结

时间：2023-09-02

依法行政工作年终总结的开展有利于深化司法监督，关注民生改善，推动社会治理。以下是我为大家细心整理的依法行政工作年终总结，欢迎大家阅读。依法行政工作年终总结一

20xx年，xx县城管局在县委、县政府的正确领导下，坚持以党的十八大、十八届三、四中全会精神为指导，紧紧围绕全县工作大局，根据市、县城市管理工作会议部署，以理顺体制、提升素养、精细管养、执法实效、公众参加、难题破解为目标，凝心聚力，推动各项工作取得新进展、新成效，较好地完成了年初确定的各项工作任务。现将有关工作状况总结如下：一：工作总结(一)突出重点，真抓实干，市容市貌明显改善1、持续发力，中心工作强势推动。依据县委、县政府总体部署，我局强化部门协调，构建工作机制，深化推动一系列综合整治工作。一是开展俞家桥区域综合整治行动，共出动执法人员100余人次，拆除破旧广告牌5块，拆除破旧遮阳蓬2户，拆除违章搭建1户，拆除乱搭棚子1户，拆除破旧占道铁棚子1户，规范出店经营1户，清理乱堆乱放建筑材料1户，清理各类杂物、杂草8卡车;二是开展铜胥路(县城段)市容环境整治行动，对铜胥路沿线开展5次集中执法，取缔占道经营户60余户，规范店外经营行为80余次，清理占道杂物2卡车。对交警二中队段两侧墙壁进行刷白，对两侧沿路临街小巷、拐角垃圾卫生死角、乱摆乱放杂物、杂草进行了清除。三是开展县城区域内洗车点集中整治行动。调查摸底洗车点18处，并登记造册，严格督促城区各处洗车点根据标准规范经营;四是开展夏季文明创建攻坚战。组织人员每天早上7点和晚上5点半集中取缔黄山大道沿线夜市排档;重点对观湖大道、县城北、建设路等区域烧烤摊、大排档进行检查，限制出、收摊时间，坚决取缔露天炭火、有烟烧烤;签订四旁三包协议书，督促经营户在经营场所地面铺设雨布，防止油污污染路面，确保做到人在地净，人走场清。截止目前，共清理夜市排档1300余起;六是开展xx县门头店招清理整治行动，对排查出来的破损陈旧户外广告要求限期整改或拆除;彻底清理道路两侧可视范围内公交站亭、报刊亭等牛皮癣广告，确保城区道路两侧建筑物立面干净整齐。同时，对黄山大道和江南文化园沿线一店多招进行重点整治，确定破损破旧店招和一店多招数量，并下达《整改通知书》。截止目前，县城区共整改、拆除广告牌65块，清除粘贴、涂刷广告1450余处。

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行政工作年终总结

标签：年终工作总结

时间：2023-08-30

XX年，某某管理所在局党委和管理处的领导下，紧紧围绕工作目标，以邓小平理论和“三个代表”重要思想

为指导，发扬昌九精神，仔细贯彻局“双代会”精神，解放思想，与时俱进，开拓进创新，求真务实，扎实工作，在全所员工的共同努力下，全面完成了工作目标任务，全年平安无事故，取得了两个文明建设双丰收。一、管理目标完成状况1、上级下达通行费征收安排4124210元。截止XX年12月日，征收通行费元，超额完成安排%。2、养护工作刚好，路面整齐，边沟排水畅通，隔离栅基本完好，道路平安