IPMP考前培训纲要

IPMPIPMP考前培训纲要中国工程管理研究委员会IPMP中国认证委员会江苏省信息化协会工程管理研究会南京易普智业资讯有限公司主要内容关于IPMP考核IPMP考前培训内容IPMP各局局部数分布Ⅰ.关于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其根本定义IPMPC级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事工程管理的理念1.关于IPMP笔试IPMPC级以实际案例为导向注重工程管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMPD级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合2.关于IPMP案例讨论①案例讨论的安排与组织案例讨论一般根据申请者人数分为假设干个大的讨论组两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组每个讨论组20～25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。案例讨论的时间安排8:00-8:30AM全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身情况自由选择，根据需要进行适当调配。8:30-12:00AM申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的工程经理，并进行角色分配.1:00-4:00PM申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成工程报告。4:00-6:00PM全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就工程讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。3.IPMP的能力考核因素根本能力方法能力组织能力社交能力个人素质总体印象4.IPMP的考核标准IPMPD级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分IPMPC级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分通过标准：笔试最低100分案例讨论＋面试最低140分总分最低为280分Ⅱ.IPMP考前培训内容第一局部：工程与工程管理4学时第二局部：工程组织与工程团队8学时第三局部：工程论证与评估4学时第四局部：工程方案与控制12学时第五局部：工程收尾与后评估4学时第六局部：工程综合管理8学时第七局部：工程管理综合应用案例8学时总计48学时第一局部工程与工程管理第1章

工程管理的开展及其应用1.1工程管理的开展历史1.2国际工程管理组织及其开展1.3国际工程管理的开展现状1.4中国工程管理的开展1.5关于国际工程管理专业资质认证1.6工程管理日益广泛的应用1.7案例:IBM对工程管理的承诺第2章工程2.1工程的概念2.2工程的特性及其分类2.3工程利益相关者2.4案例:一切都将成为工程——长天企业如何做好工程管理第3章工程管理3.1工程管理的概念3.2工程管理的特点及其职能3.3工程管理知识体系及其主要内容3.4工程管理的变革3.5国际工程中的工程管理模式3.6工程管理应用中的问题3.7案例：AT&T公司的工程管理重组第4章工程构思与工程的周期理论4.1

工程构思4.2工程的生命周期及其核心工作4.3案例---美国UCC公司工程实施八段法第二局部工程组织与工程团队第5章工程组织5.1组织的概念5.2工程的组织形式5.3工程组织形式的选择第6章工程经理6.1工程经理概述6.2工程经理的责任和权利6.3工程经理的素质与能力要求6.4工程经理的特殊要求6.5工程经理的挑选与培养第7章工程人力资源管理7.1工程人力资源管理概述7.2工程人力资源招聘与选择7.3工程人力资源的鼓励7.4工程人力资源绩效评估7.5工程人力资源的培训与开发7.6案例：软件企业工程经理绩效评估指标体系设计第8章工程团队8.1工程团队的概念8.2工程团队的开展与建设8.3优胜基准学习法8.4工程团队会议8.5工程团队决策第9章企业工程管理9.1企业工程管理9.2按工程进行管理9.3多工程管理9.4工程管理办公室第三局部工程论证与评估第10章工程论证的根本原理10.1工程论证概述10.2资金时间价值理论与计算方法10.3影子价格的理论与确定10.4静态和动态评价方法10.5不确定性分析第11章工程的时机选择和方案筹划11.1一般时机研究11.2特定工程时机研究11.3方案筹划第12章工程的可行性研究12.1初步可行性研究12.2详细可行性研究的依据、框架和方法12.3详细可行性研究的内容12.4详细可行性研究的步骤及报告的编写第13章工程的经济评价和环境影响评价13.1工程财务评价13.2工程的国民经济评价13.3工程的环境影响评价第14章工程融资14.1工程融资的含义、特点和形式14.2工程融资的程序14.3工程融资风险管理第15章工程评估及投资决策15.1工程评估15.2投资工程决策的要素和原那么15.3建立有序的投资工程决策系统15.4案例：一间洗浴室开设的论证第四局部工程方案与控制第16章工程启动16.1工程背景16.2工程启动16.3工程目标16.4工程范围规划与定义16.5工程的结构分析16.6工程方案第17章采购与合同17.1采购规划概述17.2工程招投标17.3合同管理第18章网络方案技术18.1双代号网络方案18.2双代号时间坐标网络方案18.3单代号网络方案18.4单代号搭接网络方案18.5网络方案优化第19章进度管理19.1进度方案19.2甘特图19.3里程碑方案19.4进度控制第20章工程的费用管理20.1工程资源方案20.2工程费用估计20.3工程费用预算20.4工程费用控制20.5工程费用控制应注意的几个问题第21章质量与平安管理21.1质量管理21.2质量管理体系21.3平安管理第22章变更与控制22.1工程变化的规律22.2工程变化对工程产生的影响22.3工程变更的控制22.4案例—三峡工程的进度管理第五局部工程收尾与后评估第23章工程验收23.1工程验收概述23.2工程验收的范围及方法23.3工程验收的标准及依据23.4工程验收的组织和程序23.5工程质量验收23.6工程文件验收23.7工程交接与回访保修23.8工程清算第24章工程审计24.1工程审计的概念24.2工程审计的程序及方法24.3工程的前期审计24.4建设期间的审计24.5工程的竣工审计24.6工程的费用决算与审计第25章工程后评价25.1工程后评价25.2工程后评价的主要内容25.3工程后评价的程序与方法25.4工程后评价的结果—后评价报告25.5案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介第六局部工程的综合管理第26章工程信息管理26.1工程信息管理26.2工程管理信息系统的概念与开展26.3工程管理信息系统的总体规划26.4工程管理信息系统的分析26.5工程管理信息系统的设计26.6工程管理信息系统的实施第27章工程沟通管理27.1沟通的含义27.2沟通方式、方法和渠道27.3工程沟通管理第28章工程冲突管理28.1冲突的概念28.2冲突的来源28.3冲突的管理28.4冲突的解决第29章风险管理29.1风险概论29.2风险管理规划29.3风险识别29.4风险估计29.5风险应对方案29.6风险监控第30章生产要素管理30.1劳动管理30.2材料与设备管理30.3资金管理30.4技术管理第31章现场管理与环境保护31.1现场管理31.2环境保护第32章工程监督

32.1工程监理32.2行政监督第七局部工程管理综合应用案例及IPMP认证模拟试题第33章工程管理综合应用案例33.1工程背景及其要求33.2工程管理的应用工程总目标确实定工程的组织管理工程的里程碑方案工程的工作分解结构工程的责任分配矩阵工程的人力资源方案第34章IPMPD级认证考试模拟试题第35章IPMPC级认证考试模拟试题工程的费用分解工程各工作先后关系确实定工程的进度安排工程的本钱费用分析工程实施的风险分析工程的进度管理过程Ⅲ.IPMP各局局部数分布第一局部：工程与工程管理10-20第二局部：工程组织与工程团队10-30第三局部：工程论证与