顺昌企业新员工入职

新员工入职培训企管办2021版一那么故事引发的思索:洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃他家的大米，(*^__^*)嘻嘻……〞。第二天早上，新郎还在熟睡，新娘起床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃老娘的大米！〞“嗖！〞的一声一只鞋子飞了过去。新郎不由莞尔。很显然，新娘子快速完故意态的转变，拥有了当家者的心态，也就是老板的心态。试问，他做好沉心做事的预备了吗？目录精英人物篇企业开展篇规章制度篇薪资福利篇顺昌企业官网cnjsc/顺昌企业频道i.youku/u/UMzc0NTM0OTY4人物篇高级工程师、董事长：张家顺先生我现实上人物篇高工、顾问：李定宣先生1959-1964，天津大学物理电子学专业

1964-1972，上海核工业部二六三所从事核发射性丈量仪器的研制设计，主持设计FD-72铀钛丈量分析仪等多项质量设计。

1979-1982，在电子工业部4110所从事协达显示器的设计，并任雷达总体高度技术组长。

1982-1996，在安徽电子仪器总厂〔原为合肥无线电一厂〕从事有线通讯丈量仪器及电源产品的研制设计。主持设计十余种产品，担任设计所所长及副总工程师等职。

1996-2004，先后在合肥三宇电器及合肥同智科技担任总工程师。2006年开场编著出版“开关稳定电源设计与运用〞一书。2021年任合肥顺昌电源加热科技技术顾问。

多年来，在全国各大电子刊物及电力电子电源专业学术年会论文集上发表论文近百篇。

2021年与丁增敏协作编著的“现代高频感应加热电源工程设计与运用〞人物篇工程师、总经理：丁增敏先生毕业于中国科技大学电子运用专业，硕士研讨生，工程师。从事军用计算机通讯、开关电源研制、电源工艺研讨十余年，曾任知名外企工艺工程师、技质中心经理、消费厂长等职。擅长：大功率开关电源技术和高频开关电源工艺设计。2021年与李定宣先生协作编著的“现代高频感应加热电源工程设计与运用〞。

集团概述1组织架构2企业文化3开展历程4企业开展篇市场规模5公司概述集团概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模合肥顺昌分布式能源综合运用技术合肥市顺昌供水节能科技合肥顺昌餐宿设备节能技术电磁加热事业部废热回收事业部集团概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模大功率电磁炉设备不锈钢供水系列设备智能化太阳能热水循环系统商用厨房设备餐宿一体化环境热能节能服务合同能源管理主营产品产品规格齐全，质量可靠，是省内商用厨房设备制造企业的排头兵。公司概述集团概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模集团概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模做好朋友做好人做好服务企业理念中心价值观阐释结果导向思想：公司用结果在市场换取利润和开展，员工用结果在公司交换报酬和开展空间。结果是企业与各位员工携手并进的根底。绩效导向执行力：公司强调任务效率，把岗位、绩效、薪酬三位一体，用制度强化执行力，变任务为自动鞭策、积极进取集团概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模顾客效力至上：强调效力认识，树立顾客至上的效力理念。从本身立命，强化自动效力、自动沟通认识。集团概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模把梳子买给和尚成功者找方法失败者找借口龟兔赛跑的故事勤奋比天资重要努力才会赢两个土豆的故事考虑问题要周全，遇事先谋后动集团概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模把梳子买给和尚四个营销员接到义务，到庙里找和尚推销梳子。

第一个营销员空手而回，说到了庙里，和尚说没头发不需求梳子，所以一把都没卖掉。

第二个营销员回来了，销售了十多把。他引见阅历说，我通知和尚，头皮要经常梳梳，不仅止痒，还可以活络血脉，有益安康。念经累了，梳梳头，头脑清醒。这样就卖掉一部分梳子。

第三个营销员回来，销了百十把。他说，我到庙里去，跟老和尚讲，他看这些香客多忠实呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上。他在每个庙堂的前面放一些梳子，他们磕完头、烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关怀香客，下次还会再来。这一来就卖掉了百十把。

第四位营销员回来说，他销掉了好几千把，而且还有订货。他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受客人的捐赠，得有报答给人家，买梳子送给他们是最廉价的礼品。他在梳子上写上庙的名字，再写上三个字：“积善梳〞，说可以保佑对方，这们可以作为礼品贮藏在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺。这一下就销掉了好几千把梳。集团概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模两个土豆的故事张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三扶摇直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？

老板于是说：“李四，他如今到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？〞一会儿，李四回来汇报：“只需一个农民拉了一车土豆在卖。〞

“有多少？〞老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来通知老板：“一共40袋土豆。〞

“价钱呢？〞

“您没有叫我探听价钱。〞李四冤枉地声明。

老板又把张三叫来：“张三，他如今到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？〞

张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只需一个农民卖土豆，一共40袋，价钱是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价钱也廉价，于是顺便带回来一个让您看看。〞

张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么廉价的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，我们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他如今正在外面等您回话呢……〞人债人在人才人灾忠实度高，才干也强——“人财。〞忠实度高，才干不高——“人材〞。才干强，忠实度不高——“人才〞。才干不高，忠实度也不高——“人在〞。有一定才干，无丝毫忠实——“人债。〞既无才干又无忠实的人——“人灾〞。企业的几种人：“人灾〞〔既无才干又无忠实的人〕，甚至称为“人渣〞〔很难听啊〕。忠实才干人材人财集团概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模人材人财人才有卖象而无实践价值的产品具有真才实学的人。具备良好的综合素质，但是才干很强，态度很差，对企业认同感不高。为社会、企业带来财富的人员，才干很强，态度很好，认同企业文化及开展。概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模1234用业绩来证明拥有老板心态不频繁跳槽尽职尽责任务概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模艰苦创业合肥顺昌创始人张家顺先生做过营业员、检验员、业务员、后来成为下岗一员。从94年起开始自谋职业，创业初期靠代销燃气灶具起家，97年开始，创办顺昌公司，从事不锈钢设备的生产，成立了合肥市顺昌不锈钢设备制造有限公司，开发生产不锈钢厨房设备，燃气灶具等，立足合肥，拓展安徽本地市场，一步一个脚印，稳扎稳打。2006年，经过九年的艰苦创业，合肥顺昌产值已突破5000万元，完成了初步原始积累。历史转折2007年合肥顺昌凭借着自身不锈钢加工的优势，创立了合肥市顺昌供水技术有限公司，主营不锈钢组合式水箱和不锈钢装配式水箱，镙栓连接装配式水箱同时获得国家专利。多元发展2008年合肥市顺昌电磁加热科技发展有限公司成立，为合肥顺昌企业多元化发展奠定了坚实的基础，大功率商用电磁炉研发、设计、生产一条龙服务，为响应国家低碳环保的理念，大功率商用电磁炉以节能、环保、热效率高，安全为亮点，产品自投放市场以来，受到广大用户的一致好评，销量也节节攀升。为有效整合资源，继续秉承环保节能的企业理念，2009年顺昌公司继续投入大量资金研发智能化太阳能热水循环系统，为学校、宾馆等公共场所解决洗浴、饮水、采暖的系统方案。挑战高端2010年顺昌厨具公司为提高产品品质、优化产品结构、设计水平升级，为挑战高端做充分准备，积极参与五星级酒店厨房工程。以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，提供绿色节能产品，传播环保理念。以诚信构筑顺昌文化的核心；以节能环保为顺昌的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年顺昌品牌！概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模概述|组织架构|企业文化|开展历程|市场规模日常行为规范管理奖罚管理薪酬管理考勤管理任免管理规章制度篇“人事任免管理〞：指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理任职：因内部提升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位免职：因个人辞职或公司解雇而分开该岗位任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理试用期时间规定试用期1-3个月,试用期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延伸试用期一至两个月．试用期管理规定试用期岗位管理用人部门：为新员工指定岗位指点人．新员工：提交<试用期转正恳求表>．任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理员工转正流程企管办部门担任人员工试用期满前15天，填写<员工转正审批表>并附上述职报告。在<员工转正审批表>中填写考评意见及转正定薪意见。在<员工转正审批表>填写评价结果，并提出转正及定薪意见。任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理员工辞职预告期员工提交<辞职恳求表>主管指点或部门担任人填写意见企管办面谈后填写意见审批离任手续办理。试用期：提早3天；转正之后：提早30天以书面报告方式提出员工辞职手续：员工离任手续：离任人员须按<离任交接表>完成手续方能领取最后一次工资。◆◆◆辞职：辞职是指员工本人不顺应本职任务或本人不情愿继续在公司任务而提出终止雇佣关系。任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理派人了解情况并向相关指点提交报告和处理方案．申诉人要求提交真实书面申诉报告，含真实姓名及联络方式．处理方案经审批后，综合管理中心向申诉员工反响。员工企管办反响任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理25十二月20231.员工采用脸部识别考勤，因公事无法考勤的，应及时填写<未打卡证明>备案阐明。2.公司实现单休制，逢国家法定假日的公司按照消费情况一致安排放假时间。3、全年上班时间为8：20——12:0013:00——17:304、特殊缘由需求调休的，经分管指点赞同执行。任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理考勤方法……应出勤天数=当月日历天数-当月星期日天数-法定假日天数日工资=基本工资

应出勤天数小时工资=日工资

8小时缺勤工资=月工资

当月应出勤天数*缺勤天数任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理给假范围：休憩日国家法定假日年假婚假慰唁假病假产假工伤假无薪事假补休任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理员工恳求部门主管审批企管办备案通知员工特例事因、特殊处置经理级及以上需经过总经理审批备注：任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理休假流程根本工资加班费其他福利绩效工资月薪总额=任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理严密规定1.公司对员工的工资严厉严密2.员工个人须对本人的收入严密3.不得探听他人工资工资发放时间每月20日工资发放方式银行代发\现金发放〔现金发放仅特殊情况〕任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理奖励方法通报表扬、表扬物质奖励晋级奖励提出