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文档简介

原料接收和保管以及与生产科收支管理规范小无名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO汇报人：小无名目录CONTENTS01单击添加目录项标题02原料接收和保管规范03与生产科收支管理规范单击添加章节标题PART01原料接收和保管规范PART02原料接收流程原料供应商提供原料清单原料接收人员核对清单和实物检查原料质量，确认合格后接收入库登记，记录原料数量和批次信息定期检查原料库存，确保原料安全存放原料使用前，再次检查质量，确保使用安全原料保管要求原料入库前，应进行质量检查，确保原料质量合格原料入库后，应按照类别、品种、规格进行分类存放原料存放环境应保持干燥、通风、避光、防潮定期对原料进行盘点，确保库存准确无误建立原料出入库记录，记录原料的入库、出库、库存等情况定期对原料进行质量检查，确保原料质量合格，避免变质、过期等现象发生。原料存储环境温度：适宜的原料存储温度，避免过高或过低湿度：保持适当的湿度，避免过于干燥或潮湿通风：保持良好的通风条件，避免原料受潮或变质防虫防鼠：采取措施防止虫鼠对原料的破坏和污染防火防爆：确保原料存储环境的安全，避免火灾和爆炸事故原料领用规定领用原则：按需领用，避免浪费领用流程：填写领用单，经审批后领取领用数量：根据生产计划和实际需求确定领用记录：记录领用情况，便于追踪和管理与生产科收支管理规范PART03生产科收支管理流程01单击添加项标题生产科根据生产计划制定收支预算020304050607单击添加项标题生产科根据预算申请资金单击添加项标题财务部门审核预算和资金申请单击添加项标题财务部门拨付资金给生产科单击添加项标题生产科按照预算使用资金单击添加项标题生产科定期向财务部门报告收支情况单击添加项标题财务部门对生产科收支情况进行审计和监督生产科收支管理责任人生产科采购人员：负责生产科的采购和付款工作生产科销售人员：负责生产科的销售和收款工作生产科仓库管理人员：负责生产科的库存管理和出入库工作生产科负责人：负责生产科的收支管理工作财务部门负责人：负责财务部门的收支管理工作生产科财务人员：负责生产科的收支核算和报表编制生产科收支管理记录要求记录方式：采用电子表格、纸质记录等方式记录内容：包括生产科收支情况、生产进度、成本控制等记录频率：每日、每周、每月进行记录记录审核：由生产科负责人、财务部门负责人共同审核记录保存：按照公司档案管理规

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