安化黑茶奖金制度范本_第1页
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第页共页安化黑茶奖金制度范本第一章总则为了激励员工的工作热情和创造力，提高安化黑茶生产团队的绩效，特制定本制度。第二章奖金指标1.安化黑茶生产团队的主要指标为年度销售额和产品质量。2.年度销售额奖金指标：根据安化黑茶年度销售额将团队分为A、B、C、D、E五个档次，各档次对应的奖金比例如下：A档：销售额未达到200万，奖金比例10%；B档：销售额达到200万-300万，奖金比例15%；C档：销售额达到300万-400万，奖金比例20%；D档：销售额达到400万-500万，奖金比例25%；E档：销售额达到500万以上，奖金比例30%。3.产品质量奖金指标：安化黑茶产品以出厂检验合格率作为考核指标，合格率越高，奖金比例越高。具体奖金比例如下：合格率达到90%以上，奖金比例为年度销售额奖金指标奖金的5%；合格率达到80%-90%，奖金比例为年度销售额奖金指标奖金的3%；合格率达到70%-80%，奖金比例为年度销售额奖金指标奖金的1%；合格率低于70%，无法获得产品质量奖金。第三章个人奖金计算1.个人奖金计算公式为：个人奖金=年度销售额奖金指标奖金+产品质量奖金指标奖金。2.个人年度销售额奖金指标奖金计算：个人年度销售额奖金指标奖金=年度销售额*奖金比例。3.个人产品质量奖金指标奖金计算：个人产品质量奖金指标奖金=产品质量奖金指标奖金*奖金比例。第四章颁发奖金1.奖金颁发时间为每年的年终奖发放期间。2.奖金以数字化方式发放至员工的工资卡中，同时以书面形式通知员工。3.奖金的计算、发放等工作由人力资源部门负责。第五章其他相关事项1.每年的奖金制度可能根据实际情况进行调整，但应提前适当通知员工。2.若员工在奖金制度实施期间发生违规行为或出现工作失误，根据情节轻重，奖金可能会有所扣减或取消。3.本制度的解释权归公司所有。第六章附则本制度自发布之日起执行，具体事宜由人力资源部门负责制定并解释。本制度的最终解释权归

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