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文档简介

第页共页安全培训中心管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了加强安全培训工作，提高员工的安全意识和技能水平，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规以及公司的安全管理要求，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司内设的安全培训中心，包括中心的组织管理、培训内容和方法、培训管理程序等。第三条安全培训中心职责安全培训中心是公司安全管理的重要组成部分，主要负责以下工作：1.制定安全培训计划，组织安全培训活动；2.开展安全培训课程的研发和更新；3.确保安全培训设施的正常使用和维护；4.评估和监督安全培训效果；5.提供安全培训工作报告和建议。第二章组织管理第四条安全培训中心组织架构安全培训中心设有主管负责人、副主管和各个培训科室。第五条主管负责人职责1.负责安全培训中心的全面工作规划和管理；2.监督培训科室的工作进展和培训质量；3.协调培训资源，提高培训效果。第六条副主管职责1.协助主管负责人管理安全培训中心的日常工作；2.负责组织培训课程的开发和更新；3.负责安排培训活动的时间和地点。第七条培训科室职责1.负责组织安排培训课程的具体实施事宜；2.监督和指导培训师的教学工作；3.收集和分析培训效果数据，提供培训报告。第三章培训内容和方法第八条培训内容确定安全培训中心根据公司的安全管理要求和实际情况确定培训内容，重点包括但不限于以下内容：1.安全意识培训；2.安全管理制度培训；3.安全事故应急处理培训；4.安全技能培训。第九条培训方法选择安全培训中心根据培训目标和培训内容的不同，合理选择培训方法，包括但不限于以下方法：1.讲座式培训；2.实地考察；3.案例分析；4.模拟演练。第四章培训管理程序第十条培训需求调查安全培训中心应定期开展培训需求调查，了解员工的培训需求和意见，为制定培训计划做准备。第十一条培训计划制定根据培训需求调查的结果，安全培训中心制定年度培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。第十二条培训教材编写安全培训中心根据培训计划，编写相应的培训教材，并确保教材的准确性和及时更新。第十三条培训师培训安全培训中心要定期组织培训师培训，提高培训师的专业水平和教学技能。第十四条培训评估安全培训中心要对每次培训进行评估，收集和分析培训效果数据，及时调整培训内容和方法，提高培训质量。第十五条培训记录管理安全培训中心要做好培训记录的保管工作，包括培训计划、培训教材、培训报名表、培训成绩等。第五章培训效果监督第十六条培训效果评估安全培训中心要定期对员工进行培训效果评估，包括对知识掌握情况和技能应用情况的评估。第十七条培训工作报告和建议安全培训中心要定期向上级汇报培训工作情况，提出改进建议

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