原煤生产任务工作报告

原煤生产任务工作报告

进入今年以来，原煤部针对矿井生产连接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化根底治理为前提，以推动双建双达为目标，通过标准制度的建立，仔细开展制度的落实，确保两面质量标准化建立和班组建立有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全牢靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的根底；同时针对矿井生产连接实际，积极进展采掘连接布暑和产品构造的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开绽开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护本钱制造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统力量在适应生产战线不断延长的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了肯定的成绩，但仍存在很多问题和缺乏，仍需进一步严细治理加强考核，努力提高企业的生存竞争力量。下面就年的工作总结、年工作思路汇报如下。

一、年度工作总结

㈠、年主要生产技术指标完成状况：

1、原煤产量：1-11月份规划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成规划的113.06%，同比减产0.26万吨，全年规划80万吨，估计完成91.73万吨，完成规划的114.66%，同比减产1.13万吨。（1）、回采产量：1-11月份规划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成规划的114.79%，同比增产0.63万吨，全年规划72万吨，估计完成83.28万吨，完成规划的115.7%，同比减产0.43万吨。（2）、掘进产量：1-11月份规划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成规划的98.2%，同比减产0.89万吨，全年规划8万吨，估计完成8.46万吨，完成规划的105.75%，同比减产0.69万吨。

2、总进尺：1-11月份规划15020米，实际完成16065米，完成规划的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年规划16500米，估计完成17385米，完成规划的105.44%，同比多掘686米，增长4.1%。（1）、开拓进尺：1-11月份规划729米，实际完成895米，完成规划的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年规划800米，估计完成1005米，完成规划的125.63%，同比多掘297米，增长41.95%。（2）、预备进尺：1-11月份1900米，实际完成1868米，完成规划的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年规划2023米，估计完成2023米，完成规划的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。

3、综合单产：月规划3.1579万吨，1-11月份实际完成3.5546万吨，完成规划的112.56%，同比提高4818吨，增幅15.68%，全年估计完成3.5万吨，完成规划的110.83%，同比提高4299吨，增幅14%。

4、综合单进：月规划176.3米，1-11月份实际完成191米，完成规划的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年估计完成190米，完成规划的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。

5、回采人效:全年规划134.83吨，1-11月份实际完成177.37吨，完成规划的133.55%，同比提高21.31吨，增幅13.66%，全年估计完成176.58吨，完成规划的130.96%，同比提高18.75吨，增幅11.88%。

6、掘进人效:全年规划2.07米，1-11月份实际完成2.62米，完成规划的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年估计完成2.60米，完成规划的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。

7、回采工效:全年规划14.0吨，1-11月份实际完成13.86吨，完成规划的99%，同比提高0.1吨，增幅0.7%，全年估计完成14.01吨，完成规划的100.07%，增幅0.7%。

8、掘进工效:全年规划0.18米，1-11月份实际完成0.2米，完成规划的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年估计完成0.195米，完成规划的108.3%，增幅8%。

㈡、年主要工作

1、重点工程完成状况：⑴、370工程：①、指标完成状况：年规划800米，1-11月完成895米，全年估计完成1005米，完成年规划125.6%；详细上仓石门41米，井底大巷103米，皮带下山321米，轨道下山277米，下部车场102米，水仓105米，二联巷30米，下部煤仓及通风立眼26米。②、370主要工程完成状况：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带根底及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。③、年末形象进度：到年末370水平一期工程完工并投入运行。详细是370水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。⑵、525预备工程：年规划1000m，1-11月完成887m，全年估计完成1007m。详细是525轨道巷711m，皮带巷296m。

2、积极开展双建双达工作，使班组治理队伍建立形成标准年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建立标准化班组为载体，实施安全监管分别，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立双建双达领导组织机构，下达了双建双达工作实施方案，明确了以人本治理为主，构建班组建立、工资安排机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的标准考核，使班组治理工作得到了标准和加强。⑴、坚持月度班组双建双达考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监视治理、旬检月验结果考核、班组内部治理考核四项考核，对采掘班组进展排名嘉奖，1-11月累计考核462个班组，表彰优秀班组232个，班组达优率50.21%，嘉奖金额29.6万元。激发了班组自身开展治理的热忱，标准了班组考核程序，使班组治理向制度化迈进。⑵、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进展现场动态治理、流程验收执行考核状况进展检查，根据检查合格率分队进展月度排名考核，结果同队干、验收员安全绩效进展联责，推动了班组过程治理的标准化。⑶、改良旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参加，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作沟通，并通过现场针对性的点评，分析缘由，制定措施，有效地提高了队干的标准化熟悉。⑷、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监视考核，实现了过程掌握、过程把关、过程考核，有力地推动了动态双达标工作的深入开展。⑸、加强职工培训，以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化学问水平。全年对特别工种、班组长、队干组织培训40期990人（其中矿组织培训21期709人、参加集团公司培训29期281人）。

3、专项治理及五项整顿进展状况根据集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案。进展状况如下：⑴、精品工程：1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采场支护及两巷治理达标工程；完成了11-3032、十采区轨道巷和525轨道巷掘进精品工程；完成了525轨道巷中运输精品工程。⑵、专项治理：①采面专项治理：a、完成了采面端头及两巷治理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。b、采面上下安全出口实现格网式封闭支护。c、完善了两面工序流程验收制度，标准了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进展了理论培训和实施状况评比。d、采面液压系统进展了标准治理，使用了自动配液装置，改用φ25大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化治理。e、标准了移溜器使用，杜绝了移溜不标准现象。柱鞋全部采纳热铸冲压球面式，削减了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的状况。②开掘专项治理：a、积极推动采掘一体化，在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，标准了缆线、管路吊挂。b、开掘面全部实现了风动化，保证了高强支护的全面推广。c、斜巷小运输全部采纳25kw绞车运输淘汰了11.4kw绞车，普及了自制夹板护轨式道岔，彻底淘汰简易道岔。d、双锚支护巷道顶板离层监测到位，安设锚杆离层监测装置53套，监测拉力使用液压枕22个；对全部锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析，依据分析结果对支护设计进展准时转变，巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。e、锚喷支护质量治理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器，制作砼模块进展压力试验。③中运输专项治理毁灭了非标道岔，治理轨道580m，改造更新了安全防跑车装置20套，施工水沟750m，整挂缆线管路8500m，使盘区中运输标准化根底得以稳固提高。4、存在问题及缘由剖析总结一年来的生产组织工作，存在的主要问题仍旧是连接紧急、生产组织不均衡稳定性差，详细缘由有以下几个方面：⑴、地质条件简单多变，无炭柱和断层发育特别，连接规划性差、生产稳定性差，采掘巷道施工设计变更频繁，巷道拐弯多环节多，采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高，而且直接导致矿井连接不能按规划稳定开展，成为矿井连接组织落实的突出冲突。今年以来采掘生产揭露无炭柱45个密度达116个/km2，1米以上断层72条密度达75条/km2；1-11月共计圈定采面11个，圈定储量103.7万吨，实际采出76.67万吨，其中单面储量在5万吨以下的有3个。绕过构造掘进绕巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。⑵、采掘搬家倒面频繁，工程头绪多，点多面广线长，安全生产治理难度大，1-11月共安装采面10次，完毕采面8次，采面延长缩短搬家14次，采面初采初放16次，开掘搬家开口53次，贯穿36次。⑶、采掘装备落后，三化作业线普及推广后效果未能得到充分表达，也是造成连接紧急的缘由。⑷、采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高，但距精品亮点和双建双达要求仍存在差距。

二、年工作思路及主要工作

㈠、工作思路：确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高

1、确保一个投产：即确保370水平首采区首采面年9月1日投产；2、搞好两项改造：即对455水平、525水终生产系统力量不能适应水终生产力量充分发挥的主要环节进展改造；3、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进展370轻放、525轻综、370综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高；4、实现四个提高：依靠加强根底治理、应用先进技术到达单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组安排用人用工制度，复原队组对班组治理的主体职能，深化双建立双达标工作，实现班组治理水平和质量标准化内涵水平的双提高。

㈡、年度矿井生产格局调整及生产组织安排1、指标规划：原煤产量：90万吨；目标：100万吨总进尺：17500米，其中：开拓900米，预备2300米；综合单产：32051吨/个月；综合单进：182米/个月；回采人效：162.70吨/人月；掘进人效：1.944米/人月；2、年生产格局调整工作思路：围绕370水平年9月1日投产，矿井生产格局到04年三季度由两井口两水平两采区、两采六掘二开三准转变为两井口三水平三采区、三采六掘二开三准，形成三个采区三个采队分区生产格局；立足370十一采区轻放、525三采区轻综、370综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。3、队伍配置：立足370水平投产，采掘比例按1：2配备，即三采六掘，预备头按两区2.5个头配备，370开拓两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持03年三采六掘二开三准14个采掘头面，370首采区首采面不考虑增队，由十采二个预备头进入施工预备进尺、十采两个掘进头进入施工回采进尺。采煤队：全年按2.5个头安排，十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。即前半年370投产前一个采队兼顾矿井生产安装预备工程，370投产后形成三个采队分区生产格局。开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一采，斜井十采区调整为两掘保一采，370调整为两开两准两掘保一采，（考虑370首采区18°下山施工、涌水影响，安排两准全力组织预备工程，待6月份一个预备头工程完成后转为三采区预备和回采绕巷施工）。4、连接产量进尺：年矿井连接产量安排105.8万吨（其中回采96.8万吨，掘进9万吨），连接回采进尺14300米。其中：采一队连接产量47.3万吨，连接进尺3400米，需连接单进150米/头月；采二队连接产量35.7万吨，连接进尺5600米（含绕巷进尺1000米），需连接单进170米/头月；采三队连接产量13.8万吨，连接进尺4800米（含绕巷进尺1000米），需连接单进200米/头月。

㈢、环节系统改造工程安排：为了确保年370水平首采区2#煤合并层轻放综采、525水平三采区轻型综采和370综掘三项技术改革工作的顺当进展，并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥，通过对现有矿井主要生产系统力量核定，确定年对不能满意平峒60万吨、斜井90万吨力量提升要求的主要生产系统进展改造，总费用估计1898万元。1、工程及费用：⑴、斜井455水平环节改造（总费用估计612.5万元）：①、455大巷1吨矿车需改为1.5吨底卸运输，投入150辆1.5吨矿车180万元，更换整流柜2台6万元，对455运输大巷宽度缺乏的384米进展巷修需120万元，大巷水沟570米返修18万元，2700米38kg/m的轨道更换85万元；②、井底双翻笼需撤除安装1.5吨底卸站16万元，绕道水沟制作180米及640米轨道更换需46万元，安装工程费用6.5万元。③、主斜井强力皮带更换需90万元，给煤机更换5万元，机头根底施工15万元，安装工程费用6.5万元。④、斜井大巷人车投用峒室返修60米，铺轨安设照明120米需12万元。安装工程费用6.5万元。⑵、370水平投产系统工程（总费用估计1106万元）：①、370水平排水系统形成并投用，购置水泵4台，铺设φ325管路4800m，变压器3台，电缆5200米，开关等35台件，安装工程费用6.5万元。总费用609.5万元。②、斜井地面供电系统改造：由水电中心安排。③、370水平运输系统形成并投用，两部皮带800m400万元，根底工程50万元，电气设备40万元，安装工程费用6.5万元，总费用496.5万元。⑶、平峒帮助运输系统改造工程（共计179.5万元）：平峒525轨道巷运输系统改造工程，需投用单轨无极绳两部110万元，巷修200米60万元，峒室施工6米3万元，安装工程费用6.5万元，共计179.5万元。2、工程安排及工期：⑴、455大巷巷修：工程量384米；⑵、455大巷换轨3340米，其中大巷重车道2700米，车场绕道640米；⑶、455大巷水沟返修750米，其中大巷返修570米，车场绕道返修180米；⑷、井底翻笼改造；⑸、主斜井强力皮带改造。以上工程调整和委外队伍合理安排从年2月1日开工至年6月30日完工。

㈣、集中精力抓好重点工程施工组织，圆满完成370投产及两井口生产力量达产工作1、工作目标：详细状况：⑴、370水平：首采区首采面年9月1日高标准投产，截止年12月底，370首采区首采面1-1102正巷具备开口条件，付巷距开口条件预备进尺还有120米，估计3月1日开口。370首采面1-1102设计总进尺1480米，单进150米/个月，工期5个月，贯穿时间年6月30日，安装期2个月，年9月1日高标准投产。⑵、截止年12月底，370水平变电所水仓剩余开拓工程量470米，单进45米/个月，工期5个月，工程完工年6月30日，安装期1个月，年8月1日370水平变电所水仓投运。⑶、斜井455系统改造6月底高标准完成。⑷、平峒525帮助运输系统改造3月底高标准完毕。2、主要措施：⑴、成立技术治理专职机构（重点工程办），负责工程施工方案优化、施工队伍的协调协作、工程质量的验收把关、新技术装备的推广应用等日常治理工作，确保重点工程根据高起点、高标准、高质量、高效组织四高标准如期落实；⑵、连续推行重点工程工程责任制，由分管领导全面负责，实行联责抵押的方法，对全部班组长以上骨干人员进展联责；⑶、立足阶段系统形成即投用，在年初投用主运输系统，并逐步投用综掘及三化普掘，确保工程高效组织；⑷、生产口领导把主要精力放在重点工程组织上，全方位开展协调效劳，积极为施工队组制造宽松便利的工作条件。

㈤、深入开展双建双达，加强班组治理，强化队伍建立：1、工作思路：年，在仔细稳固年双建双达工作成绩的根底上，重点依靠标准班组队伍建立治理体系、培育素养型员工、塑造学习型骨干班组、建立标准化重点队组，来深入开展双建立双达标工作。2、主要措施：⑴进一步健全双建双达治理体系，建立日常治理考核机制，明确分步达标规划。由分管领导全面负责，依靠专职人员动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比来推动双建双达治理考核标准化；⑵进一步深入推行工序流程化验收考核工作，从验收员抓过程、班组长联结果、队干三职抓落实实行逐级负责制，明确责任，明确要求，明确考核，真正使工序流程化验收成为动态治理的一项主要措施来表达；二是开展工序间、岗位间过程监视制约，每道工序进展前由操对上一道工序结果进展验收，不合格的返工，合格前方可进展下道工序，以此保证动态操作标准化。⑶强化职工培训教育，以现场帮教、业余学习、脱产培训三结合开展职工教育工作，依靠完善的技师评聘程序，按季度对优秀员工进展重点培育、脱产培训、业余培训，每季末评定一次，受聘技师享受特别津贴。激发员工的学习热忱，塑造素养型员工。⑷仔细落实专项治理、积极创立精品工程，分阶段达标并不断稳固提高，从而到达提高质量标准化内涵水平的目的，实行选项立项制、工程责