企业提质降本综合管控方案

...wd......wd......wd...企业提质降本综合管控方案为落实**集团公司“提质降本〞文件精神，深入推进提质增效各项工作，有效解决管理薄弱环节，全面实现各工程标，结合公司实际，制订本方案。一、工作主题“提质降本〞二、总目标1、销售目标：全年实现销售收入***万元；2、利润目标：全年实现利润***万元；3、安全、环保、消防目标：全年无轻微伤及以上事故；无轻微伤以上交通事故；无轻微以上环境污染事故；无轻微以上火灾事故；无重大质量、设备和经营事故。4、管理目标：建设长效管理机制，提高公司标准化管理水平，提高运营效率，到达提质降本、稳步增效的目的。三、管控周期201*年*月*日至201*年*月*日四、组织机构1、成立“提质降本〞工作领导小组：组长：***副组长：***成员：***领导小组办公室设在总经办，负责组织实施和进展考核。2、领导小组工作职责：〔1〕负责确定工作方案，全面组织“提质降本〞活动有序开展，审定工作小组各项决策，组织对活动效果进展综合评估。〔2〕小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反响实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。〔3〕小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反响各类工作建议和意见。五、目标分解1、经营部〔1〕本部完成销售收入****万*〔2〕***业务版块收入较上年增长**%。〔3〕合同履行违约赔付金额0元。〔4〕安全管理达标。2、技术部〔1〕开发新产品***项。〔2〕产品改良****项。〔3〕技术改造工程**项。〔4〕提供物资采购型号、参数准确率***%。〔5〕安全管理达标。3、生产制造部〔1〕各班组完成产值****万元：通用制造***万元，模具维修***万元，设备安装***万元，电气安装***万元，构造件制作***万元，土建维修****万元。〔2〕提出模具改造、维修增收增效方案〔作业人员调配〕〔3〕按方案完成各项生产任务。〔4〕质量指标：半成品合格率**%，成品合格率**%，工程合格率***%。〔5〕能耗指标：万元产值综合能耗在***年根基上降低**%。〔6〕安全管理达标，安全生产过程绩效考评***分以上。〔7〕定置管理达标。4、工程保障部〔1〕原材料采购及时率100%。〔2〕采购使用批次合格率≥***%〔3〕采购成本低于或等市场平均价。〔4〕安全管理达标。5、总经办〔1〕全员劳动生产率(固定价)≥***万/人。〔2〕员工流失率≤***%。〔3〕员工总人数：年平均≤***人，年末≤***人。〔4〕四项费用全年≤***万元。〔5〕业务费〔含三公经费〕≤***万元。〔6〕安全管理达标。六、管控措施〔一〕、经营工作实施保障措施责任部门：经营部责任人：***管控目标：销售方案〔组织经营人员及各二级经理按方案完成销售收入，确保合同按要求履约，实现模具改造、维修增收30%及以上〕。具体措施：1、稳固机加工产品、模具、工装、非标设备的制作及维修业务，提高市场占有率，尽全力帮助各二级公司承揽业务，协调解决相关问题。2、清理上年度备品备件业务流失数量，分析流失原因，争取到各备件的试制时机，积极参与招标。3、开掘集团内工艺技术改良、设备技术改造、安全环保节能减排持续改良、房屋、建〔构〕筑物大修等工程。4、调整开展思路，寻找契合市场的定向型产品，拓展模具改造、维修及外部业务市场。5、提高服务质量，加强同职能部门的沟通与协调，了解客户需求，对客户要求及合同变更等做到第一时间反响，提升用户满意度。6、催促内部技术、采购、生产等各环节严格按合同约定实施，提升合同履约管理能力。〔二〕、技术工作实施保障措施责任部门：技术部责任人：***管控目标：新产品研发改良方案〔组织本组人员为生产一线做好技术支持工作，完成新产品开发和模具改造、维修增收增效方案〕。具体措施：1、深入一线为生产人员解决技术问题，同时对生产人员进展针对性培训，提高操作水平。2、优化设计方案、改良产品构造，提升产品或工程品质。3、优化作业程序、改良作业设备及工装，以到达省时高效、优质安全生产的目的。4、优化设计选材，注重修旧利废，节约材料成本。5、准确预算，准确提供材料采购数量、规格及标准要求。6、参与新产品的生产、试用等各环节，全过程跟踪了解，并不断总结和改良。〔三〕、安全、生产、质量管理工作实施保障措施1、安全管控责任部门：生产制造部协助部门：各生产班组责任人：***管控目标：安全环保目标及工作方案〔抓好安全生产标准化管理工作，确保安全生产〕。具体措施：〔1〕结合安全标准化，推进6S管理，有效利用有限场地、节省时间、改善作业环境，提升定置管理水平。〔2〕分批进展法律法规、管理制度、职业安康、岗位操作规程、消防管理、安全职责培训。〔3〕完善相关管理制度和检测手段，健全职业安康档案，按规定安排员工体检，做好职业安康防护措施。〔4〕发动一线员工、班组进展隐患排查治理，制定措施、落实费用、明确责任人和进度，追求治理效果。〔5〕开展安全班组创立工作，提升班组安全管理水平。〔6〕坚持每周综合检查，每月专项检查，减少人的不安全行为、物的不安全状态。2、生产管控责任部门：生产制造部协助部门：各生产班组责任人：***管理目标：月度生产方案〔确保生产任务按目标方案完成〕。具体措施：〔1〕严格月度生产方案的编制、审查、下达、执行和考核工作。〔2〕以班组或个人为单位实施工程工程责任制，不管大小工程，都有确定的负责人，负责工程工期、质量及安全。〔3〕加强生产过程原材料消耗和能源动力管理，减少过程损耗。〔4〕合理安排人员和物资，合理规划物资进场时间和秩序，防止人力及时间的浪费。3、质量管控责任部门：生产制造部协助部门：技术部责任人：***管理目标：质量指标方案〔确保产品及工程质量达标〕具体措施：〔1〕加强各工序自、互检，对互检发现问题的相关人员予以奖惩。〔2〕生产管理人员和技术人员全程跟踪生产过程，负责各工程质量的监控，杜绝返工和产品报废。〔3〕设质量工资，每月根据生产管理人员和技术人员的检查结果予以考核。〔4〕提升检测技术，完善检验标准和方法，确保产品制造和工程作业质量。〔5〕对员工进展质量宣传和技能培训，不断强化员工质量意识，提高生产质量和劳动效率。〔四〕、设备、能源管理工作实施保障措施责任部门：生产制造部责任人：***管控目标:固定资产更新改造维修方案、能耗指标具体措施：〔1〕逐步淘汰高能耗设备，针对性地进展设备改造、更新；加强设备设施检修管理，确保生产正常运行的同时有方案地实施设备检修。〔2〕做好设备日常维护保养工作，将设备管理纳入班组日常管理范围，充分发挥班组设备管理员作用。〔3〕清理并掌握各设备状态，盘活闲置设备利用。〔4〕着重加强生产用电管理，杜绝设备空转、过载等现象。〔5〕实施各类动、静密封点的泄漏管控，杜绝违规搭接、长明灯、长流水、漏油、漏风等现象，严格按《能源管理方法》进展检查考核。〔五〕、人财物的管理保障措施1、人员管控责任部门：总经办协助部门：各单位责任人：***管理目标：减员增效方案具体措施：〔1〕梳理各岗位人员情况，减少闲散人员，提高工作饱和度。〔2〕严格控制临工使用人数，201*年月平均使用人数比上年下降**%。〔3〕在临工中转招**名表现优秀的生产作业技工，进展重点培养，配置后备力量。〔4〕加强员工质量、技术、安全、装备管理、资产管理等培训，不断提高员工的素质和技能，提升队伍整体素质。〔5〕提高员工收入，改善工作环境，留住已培养成熟的技术骨干。2、财务管控责任部门：财务部协助部门：总经办、工程保障部责任人：***管理目标：财务预算具体措施：〔1〕按方案对四项费用进展严格控制，着重加强业务接待及三公费用的控制，确保费用支出符合管理要求，且有效降低支出。〔2〕加强资金管理，明确岗位职责，清晰岗位权限，严格银行结算制度，标准网上银行结算方法及相关财务制度。〔3〕在采购业务中大力推行承兑汇票结算等以优化资金支付方法，提高应收帐款周转率，有效降低财务费用。〔4〕清理应收账款，半年清收一次人个欠款，确保无坏账。3、物资管控责任部门：工程保障部协助部门：技术部、总经办责任人：***管理目标：物资采购方案具体措施：〔1〕加强物资采购方案与生产方案的匹配，防止采购物资积压。〔2〕加强供给商渠道建设，分析独家供货原因，通过寻找替代品或开发新点等措施，杜绝独家供货。〔3〕针对主要原材料，加强市场行情分析，多方比质比价，全面评估，提高采购性价比，大宗材料按规定程序进展招标采购。〔4〕严格采购合同的执行，保证材料供给，按时交付率100%。〔5〕加强投入产出管理及过程监控，严格领、发料制度，确保成本受控。〔6〕合理规划材料进场时间和秩序，防止和减少二次搬运。〔7〕妥善保管已领出库但还未使用的各项工程材料，对作业过程中的原辅材料、半成品和机物料消耗进展跟踪、控制和反响。〔8〕严格控制班组生产废次品，积极补救已发生的损伤或废次品，将损失降到最低。〔9〕积极修旧利废，鼓励班组成员在不影响产品〔工程〕质量的前提下尽量利用边角余料，以减少生产成本。七、考核方法1、销售收入按年初签订的《年度经营责任书》进展考核结算，半年考核一次，年底拉通结算。检查考核责任人：***。2、生产任务按《月度生产作业方案》进展考核，未完成根据情况考核责任人***元/项。检查考核责任人：***。