医生护士长主管岗位竞聘演讲求职简历竞选述职报告进修汇完整版模板两篇

岗聘框架完整的竞聘报告竞位目标岗位：XXX竞聘人：XXX个人简介岗位认知胜任能力工作规划目录CONTENTSPART1个人简介◎基本信息◎个人履历◎荣誉奖项◎语言能力基本信息Information姓名：小任性性别：女籍贯：广东广州院校：某某大学专业：护理学历：大学本科健康状况：健康

政治面貌：中共员现居住地：广州海珠区出生年月：1995-05-25

联系电话系邮箱：123456@163.com

xiaorenxing小任性行动力强年轻有梦想专业个人履历Resume2005-2008医药大学

这里简要输入大学期间的学习内容或在学校的工作经历等及获得学历证书学位等2009-2013某某医院内科医生

这里简要输入工作经历内容，参加的工作项目获得成绩及工作职务等2003-2005医药大学

这里简要输入大学期间的学习内容或在学校的工作经历等及获得学历证书学位等2009-2013某某人民医院内科主治医师

这里简要输入工作经历内容，参加的工作项目获得成绩及工作职务等荣誉奖项HonorAward一等奖学金成绩优异，获得国家一等奖学金。杰出新人全年销售业绩第一，获得公司最杰出新人称号。销售总冠带领的区域销售团队夺得年度销售总冠。年度风云人物升任公司副总裁，被评为公司年度风云人物。语言能力Language粤语国语英语母语熟练交流和应用普通话水平测试1级甲等国语比较标准无地方口音新TOFEL考试120分很好的听说能力，能进行正常的交流谈判PART2岗位认知◎知识技能◎解决问题能力◎岗位职责知识技能Knowledge良好的心态在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。全面的知识结构在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。专业的知识技能在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。良好的人文素质修养在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。持之以恒的毅力在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。人力资源管理意识在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。解决问题能力SolveTheProblem发现问题在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。解决问题在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。分析问题在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。总结思考在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。岗位职责Responsibilities观测执行公司的企业文化向心力执行公司的各项制度和流程执行力团队建设与人才培养领导力全面负责日常管理工作决策力统筹力岗位名称：内科主任所在部门：内科直接上级：院长直接下级：主治医师本职：这里输入您的文字内容，这里输入您的文字内容，这里输入您的文字内容。管理销售市场协调力PART3胜任能力◎领导力◎专业技能◎协调技能◎团队合作◎创新力◎执行力核心竞争力CoreCompetence核心竞争力领导力创新能力专业技能团队协作执行力协调能力领导力Leadership领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈，对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。高级领导技能主要包括如下内容：授权，调解冲突，谈判，解决问题，提高创造力，诊断个人、群体及组织层面的绩效问题，工作团队的塑造。领导力学习力教导力感召力组织力决策力执行力专业技能ProfessionalSkills技能进修在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。消化技能在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。总结经验在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。结合实践在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。1234专业技能ProfessionalSkills技能进修在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。消化技能在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。总结经验在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。结合实践在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。创新力InnovationSkills兴趣广泛，能从平凡中发现奇特，从人人习以为常的现象中找到"异常"之处。具有敏锐的洞察力，能及时找出实际存在和理想模式之间的差距，能察觉到别人未注意到的情况，不断地发现人的需要和本部门的潜力。善于创造性地思维，敢于怀疑，不墨守陈规，善于运用与众不同的原则和方法使问题得到圆满的解决。处理问题灵活、多变，对于的路线、方针和政策，上级的指示，不是消极地、被动地"照章办事"，而是善于从实际情况出发，灵活地加以贯彻执行。领导者在各种领导活动中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的设想、新的方案，创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者，应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创新是现代领导者的基本特征。协调技能CoordinationSkills计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和工作出现脱节的重要原因。因此，根据实际情况特别是重大情况变化，调整工作计划和资源分配，是协调工作的重要内容。A协调工作计划不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突。必然导致行动的差异和组织活动的不协调。因此，协调好不同部门、单位和人员之间的工作目标，成了协调工作的重要内容。B协调奋斗目标政策措施不统一，互相打架，是造成缓和活动不协调的重要原因，清除政策措施方面的矛盾和冲突，也是协调工作的重要内容。C协调政策措施各部门、单位、职位之间职权划分不清，任何分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。因此，协调各层级、各部门、各职位之间的职权关系，清除相互之间的矛盾冲突，也是协调工作的重要内容。D协调职权关系各部门、单位、职位之间职权划分不清，任何分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。因此，协调各层级、各部门、各职位之间的职权关系，清除相互之间的矛盾冲突，也是协调工作的重要内容。E协调思想认识作为领导者，必须调好上下级之间的关系，包括上下级机关、领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平行的部门、单位、职位之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内容和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。团队合作Teamwork做事主动在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。保持宽容合作表达与沟通全局的观念在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。执行力ExecutiveForce有了的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行。从而调动成员的积极性和主观能动性。执行力具体到项目的实际推行过程中，或多或少问题或随机性危机，除了防范于未然外，应变能力同样有交的把控大局稳定进行。应急执行力可行性需要系统缜密的执行力管理推进战略落实到具体的行动布局上实施。制度行力PART4目标规划◎目标规划◎总结目标规划Programming没有目标，人生就没有方向；而少了实施，目标就没有办法实现；目标和工作的实施一样重要，都是实现梦想不可缺少的步骤，懂得设定目标、拟定工作完成计划，才能逐一实现自己的梦想，过上自己想过的人生。01030204FINISH初步完成目标中段完成目标思考调整最终目标在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。总结Summary在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。Mob-mail:123456@163.com谢谢观看护士长竞聘演讲PPT竞聘人：XXXX竞聘岗位：XXXXXContentsPage目录页12345竞聘认识与态度个人简介工作心得竞聘角色认知竞聘思路分析基本介绍技能介绍1.个人简介PART1.姓名：小任性

性别：女年龄：38岁民族：汉族体重：75kg身高：166cm籍贯：上海学历：硕士婚姻状况：未婚政治面貌：员联系方式：1234567890电子邮箱：123456@163.com现在住址：123456基本介绍20112012201320142015护理带教请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容筛查门诊请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容护理工作请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容综合病房请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容工作经验工作经验优秀护理组长请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容优秀护士请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容优秀护理导师请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容获奖经历PART2.心得总结经验分享2.工作心得1.2.3.4.爱心：能换位思考，体恤患者和患者家属，微笑服务。要像对待自己家人一样对待患病的老人，以“孝心”善待患者。工作心得责任心：用具体标准的操作规范服务于每一位患者；专业知识扎实；勇于开拓创新、自学，并精心护理，以便更好地服务于患者。细心：能关注于每位患者，在工作中细致入微的关怀，以提升我们的服务质量和从心理上安慰到患者。操作流程上细心检核做到安全高效。耐心：平等对待每位患者，无论家境好与坏、病情轻与重、相处难与易，都能耐心的给患者服务。工作能力近18年的临床护理工作，培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质。工作经验积累了厚重的工作经验，各方面素质都得到极大提升。人格品质更加成熟、干练能力素质热爱我所从事的工作，正是为了更好的锻炼自己，展示自己。新的挑战护理专业的发展能为我们拓宽施展才华的天地，给护理工作不断地带来新的挑战。心得总结工作与时俱进互联网结合学习思考方式交流经验分享

随着临床护理技术技能迅速发展，唯有不断学习才不至落后。我从不懈怠，认真学习，先后毕业于电大护理大专及中医药大学护理本科。并以通过中级职称考试，取得了主管护师资格。我通过学习，从中找到了乐趣，用理论指导实践，也升华了我对服务的理念和对专业的浓厚兴趣。经验分享角色描述角色认知3.竞聘角色认知PART3.岗位性质岗位

职责岗位义务岗位技能在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明角色描述04030201学管理、懂管理、与时俱进、创造性开展工作。重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。强化“三基三严（基本理论、基本知识、基本技能，严格要求、严谨态度、严肃作风）”培训，提高护士素质和业务水平。加强沟通，增进协调，处理好人际关系方面。安全护理方面：增强安全评估和法律意识.杜绝护理纠纷和护理差错。奖惩分明，做到奖勤罚懒，奖优惩劣。加强人才队伍的培养，加强新护士和学生能力培养，充分发挥个人所长。角色认知信息管理者承上启下

既要正确及时的传达医院和护理部精神，又要收集有用的反馈意见，及时汇报，便于工作的开展。监督护理者作为护士长，要指导、监督护理工作严格按照规章制度执行，符合护理质量要求培训、教育者还要在待人接物方面培训、教育护士。有的时候，一个不和谐事件的产生，往往来源于一句话、一个动作，甚至是一个表情。医院护理管理层基层的管理者要服从护理部的领导，承担病房管理和护理质量监控工作，根据护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，指导并带领下属护理人员共同完成护理任务。关系协调者在自己能力范围内解决冲突和纠纷。护理由于工作的性质和特点，往往是各种关系与纠纷的最先接触者，如果能在第一时间做出正确的反应与处置。环境保护者科室内各种关系的协调，有助于创造一个和谐、轻松的环境，协助科室的健康发展。角色认知90%80%70%各种数值各种数值各种数值70%70%各种数值各种数值护理由于工作的性质和特点，往往是各种关系与纠纷的最先接触者，如果能在第一时间做出正确的反应与处置，往往可以事半功倍的解决很多问题，甚至化解很多矛盾。作为护士长，要指导、监督护理工作严格按照规章制度执行，符合护理质量要求；还要在待人接物方面培训、教育护士。角色认知角色认知思路分析思路总结4.竞聘思路分析PART4.创造温馨病房以人为本知识学习提升培养经营意识思路分析科室凝聚力以人为本打造团结向上的护理工作团队，营造良好科室氛围。1）以身作则，率先垂范2）增强科室凝聚力3）合理培养与使用人才好的护士长应该合理发挥权力+非权利影响的作用。在护理队伍中树立正性引导，医生队伍也会潜移默化的正性影响。以身作则培养人才注重人才培养，发挥人的最大潜力。我相信，每个护士都是好护士。关键看怎么培养和引导。率先垂范我相信“喊破嗓子不如做出子”“榜样的力量是无穷的”，要真正做到“群雁高飞头雁领”。思路分析岗位竞争力变化20152014201320122012年变化数值，呈现上升趋势2013年变化数值，呈现下降趋势2014年变化数值，呈现上升趋势2015年变化数值，呈现下降趋势思路分析亲切称呼、问候亲切称呼、问候，对待病人以礼相待，礼貌态度认真01完整的护理基础护理、病情观察、治疗配合、沟通、康复与健康指导。02创建温馨病房完精湛的护理,延伸的护理关怀