医院院长个人述职报告五篇

医院院长个人述职报告五篇

【篇1】医院院长个人述职报告

今年上半年以来，在市委市政府及卫生局党委的正确领导下，团结和带着我院广阔干部职工开拓创新、真抓实干，圆满完成上半年全部目标任务。现就本人思想、工作状况述职如下，不妥之处，请批判指正。

一、建立健全各项规章制度，狠抓医护效劳质量第一

今年上半年，依据医院实际，健全完善了“各级各类人员职责”、“临床各级医师职责”等各项规章制度。并在我院首创并坚持实施主班护士走廊巡察制度，确保患者安全。并设立院长接待日制度，解决就诊过程中全部的问题。其次，坚持强化首诊负责制、三级医师查房制、疑难病例、死亡病例争论制、三查七对制度等医疗核心制度，强化“以病人为中心、以质量为核心”的效劳理念，不断提高医护效劳质量。院长每周至少查房一次，业务院长必需每天下病房，科室主任每天至少一次，医生每天查房至少两次。把患者的胡子、头发、指甲、着装等均列为护士的考核内容，依据完成状况进展评分，奖优罚劣，最终一名年终转岗或待岗。

二、加强班子治理，调动班子工作积极性

在上半年工作中，医院领导班子实行科学治理、民主治理，分工明确、相互协作、相互协调，相互支持、团结合作。

充分发挥领导干部的作用，重大问题和主要事情都通过各种会议讨论解决或实施，调动了大家的积极性。班子成员相互通气、沟通，实行“公开、公正、公正”原则，承受全院职工监视。一切事情都按程序进展，严格按党的民主集中制原则办事。目前班子正气比拟浓、工作力度比拟大、取得成绩比拟明显。

三、加大人才培育，提高医疗技术水平

为进一步提高医院的整体医疗技术水平，我们加大了人才培育的力度，努力做到“留住要走的人，用好有用的人，引来需要的人，培育有进展的人”，大胆使用想干事，能干事，想创新，能创新，想团结，会团结，想带着，会带着的人。上半年先后派出3名医务人员到省级医院进修学习(下半年还将派2名进修学习)，同时加大对在职职工的培训，坚持每周的业务学习，每月的学术讲座，由进修归来的医务人员为全院职工进展培训，并把所学学问进展考试，考试成绩纳入职工的年终考评。定期请省级专家来会诊指导。此外，我们还积极参与了省精神病院、荣军医院、省医大一院组织的学术沟通，促进了我院医疗技术的提升。

四、改善就医环境，实行“人性化”效劳

首先，为了制造温馨舒适的就医环境，我们建立了开放病区，对医院布局及环境进展了调整和改造，要求每个科室必需有绿植，做到院内到处有草，楼内室室有花;其次，增加患者消遣工程，购置了台球桌一台、乒乓球桌3台，组织患者唱歌、下棋、做体操、手工制作。并在我院开展了患者评优活动，评比出在治疗过程中积极协作、主动帮忙他人的患者，赐予适当的嘉奖，极大的调动了患者的积极性。我们承诺并做到了：入院有人接、手续有人办、检查有人陪、出院有人送、到家有人访，使无缝隙效劳真正落到了实处;第三，简化效劳流程(出入院流程)，改良效劳方式，真正做到敬重病人，理解病人，关爱病人，帮忙病人，维护患者的切身利益，将“以人为本，人文关心”的人性化效劳理念推行下去。

五、增加软硬件建立，提升医院规格1、业务状况。

上半年门诊治疗6057人次，住院426人次，与09年同期相比分别增长6%和5%，病床使用率到达90%，比去年增长5个百分点，上半年业务总流水145万元，比去年同期增长10%，其中医疗收入85万元，药品收入55万元，防保收入5万元，上半年共为参合患者报免37万余元。较好的完成了年初制定的目标。

2、工程建立。

在局领导的支持下，我院积极运作医院迁建工程，改善就医环境。本工程总投资20__万元，其中中心专项资金900万，地方配套资金1100万元。医院新址拟在原环城医院，工程占地13.15亩，建筑面积11000平方米，病床175张，建成后将成为我省规模最大的县(市)级精神病专科医院。科研报告、专家评审等各项工作均已完成，等待工程资金的到位。

我院于09年8月份取得了二级精神病专科医院资质，并于今年6月23日承受了二级医院评审专家组的验收。专家组分别就医院行政治理、医疗质量、医疗技术、医疗效劳、护理工作、人才队伍、医院信息、医疗设备、根底设备等方面进展了考察调研，对我院各方面的工作状况进展了总结，认为医院总体状况良好，符合二级专科医院各项标准。同时，专家组对医院的进展提出了珍贵的建议，为我院今后的工作方向做了明确的指示。目前，全院上下正以开拓进取、争创一流的精神状态,以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，有规划、按步骤地开展各项迎接复评预备工作。

六、提高职工待遇，关怀职工生活

我们执行了最新工资标准，保障职工工资按时发放，在正式工实行城镇职工医疗保险的状况下，积极为十几名临时医务人员解决缴纳养老保险。进一步提高了职工的福利水平。让职工在为医院做奉献的同时，也要享受到了应有的待遇，极大的调动了广阔职工的工作积极性。

为丰富广阔职工的业余文化生活，我们于4月30日开展了春季职工运动会，于“5.12”国际护士节开展了护理学问竞赛，充分发扬了全院干部职工的团结协作精神、营造了和谐温馨的工作气氛。

七、加大社会工作，加强卫生防疫

依据今年传染病的流行趋势，我们建立健全了手足口病预检分诊室、甲型H1N1预检分诊室及肠道门诊，针对全市麻疹疫情的突发，我院对辖区村医进展屡次业务培训、并在辖区进展广泛宣传，发放宣传单1000多份，给每个村定做了麻疹宣传板报，完成了辖区927名0-5岁儿童的麻疹查漏补种工作，有效遏制了麻疹疫情在我辖区的扩散。在屡次检查中受到了上级的好评。

上半年，我在工作中虽取得了一些成绩，但还存在一些差距和缺乏，在今后的工作中，需要加以弥补和提高，下半年我将连续团结和带着全院广阔干部职工以更加昂扬的工作态度和更加扎实的工作作风更好的完成全年任务指标，为全市人民的身体安康和我市卫生事业的进展作出自己更大的奉献!

【篇2】医院院长个人述职报告

依据上级领导安排部署，在这里，我将本人自2022年担当红花套镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、盼望向大家做一个报告。不当之处，请各位帮忙指正!我今日述职的题目是：《开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁》。

2022年，组织上任命我为院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院进展带来困难等诸多新的挑战。在卫生局的领导下，5年来，我带着全院员工，始终以“内强素养优效劳，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完善实现“五级跳”，业务收入从2022年的368万元上升到__年的639万元，肯定增幅率到达64%。__至__9连续3年，红花套卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标治理先进单位，__年一举成为我市首家“一级优秀医院”。

作为红花套镇卫生院的“班长”，过去__年，我的主要做法是：

一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高

红花套镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗效劳单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通特别便利。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的方法就是“苦练内功”。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。

一是投“大本钱”改善硬环境。__年初，宜都市开头试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇很多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快转变由于患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台抢救车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的b超检测仪。去年又争取到中心扩内需资金400万元，建起了4000平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及标准化手术室，可同时容纳病床120张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计说明，目前全镇有65__年完成业务收入418万元，手术台次313台;__年完成业务收入480万元，手术台次337台;__年完成业务收入523万元，手术台次417台;__年完成业务收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评中，我院以总分946分的优异成绩夺得第一名，成为全市第一家“一级优秀医院”。

二、始终围绕躲避医疗事故要点，警钟长鸣严治理

从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的声誉一落千丈。5年来，自己始终把如何躲避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然。详细从“四确保”入手，保障医疗安全。

【篇3】医院院长个人述职报告

我们医院进展到今日，又到了一个新的要害时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严峻影响医院的后续进展和职工的收入。剧烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比拟，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?假设有时机为大家效劳，我将竭尽全力，严密依靠各位主任、教授、护士长和干部，严密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。

一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、公平待人、公正处事，主动承受群众监视。

要充分敬重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞“家长制“，绝不搞“一言堂“。

要培育一支懂治理、讲效率、能办事的治理队伍。

二、改善职工的待遇和福利在保障职工根本工资的根底上，制定一套公正合理的安排政策。

要充分调动广阔职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。

完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关怀职工子女的教育和就业问题。

三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一每天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤治理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必需坚决制止大吃大喝，大幅度削减款待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支;二期工程建立要以有用为原则，不搞豪华装修，将节省下来的资金用于学科建立和改善职工待遇。

四、学科进展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建立的同时，扶助弱势科室，制造学科进展和人才成长的良好气氛，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我信任，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就绚烂。

我们要面对市场，瞄准学科进展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立严密的实质性合作，组建3～4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。

每年选派局部医疗骨干出国学习，参加国内外沟通和竞争。

为各级各类业务人员供应各种形式的学习和进修时机，帮忙他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。

要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高效劳水平。

我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的进展分散着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。

我也遇到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们!

三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么，我今日来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

最终，我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的完毕语：从来就没有什么救世主，要制造三院人的幸福，全靠我们自己!

【篇4】医院院长个人述职报告

硕果累累辞旧岁，精神抖擞战新春。平凡而艰辛、紧急而辉煌的2022年马上落下帷幕，盼望与考验同在、机遇与挑战并存的新的一年已经开头。在过去的一年里，医院在集团老总的英明的领导下，在医院全体同仁的共同努力下，圆满的完成了集团交给的全年的任务。在这里我谨代表医院的全体同仁对集团领导长期以来赐予我们的大力支持和帮忙表示由衷的感谢;同时，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分别的苦痛。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得敬重和确定的，我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷的感谢!

一、特色经营、科学治理、制造高效利润

我四月就职以来，我以对医务工作的满腔热忱，以对瑶医瑶药的深厚感情，不断的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神，全身心投入到医院的经营治理中。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，效劳了社会，业绩也得到了集团其他医院的欣赏和集团领导的认可与确定。医院的经济指标逐月有提升，全年完成经济指标87.36%，排名集团第三。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的欣赏和集团领导的认可与确定。

1、我们始终遵守这样的信念：医院的功能就是敬重病人，想方设法为病人看好病，做好效劳。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。仔细组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并实行积极有效措施，保证不断地提高医疗质量;组织、检查临床教学、培育干部和业务技术学习;检查全院医学科学讨论工作规划的拟订和贯彻执行状况，实行措施，促进讨论工作的开展;教育职工树立全心全意为人民效劳的思想和良好的医德，改良医疗作风和工作作风，改善效劳态度。催促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防过失事故的发生。努力提高医疗技术、提高效劳质量，增加医疗质量意识。制定了“层次清楚、职责清楚、功能到位”的必备医疗质量治理制度，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。一年来未发生一起医疗事故。常常教育员工换位思索，把自己置身于病人的角度，从病人的思维动身，提倡医患零距离接触，制定了便民利民措施，将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程。在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的效劳理念，为患者供应康复和安康指导，促进患者心理和身体的康复。同时每月进展一次效劳质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉承受社会监视，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心承受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，仔细整改，直至病人和家属满足。

2、努力降低医疗费用，使患者以最低的费用享受到最优质的效劳，一年来我们标准药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度到达15%，对一般手术医疗费用实行最高控费。据不完全统计，医院让利群众达多万元。要求各科室严格执行《处方治理方法》和《抗菌药物临床应用指导原则》，进展临床医务人员相关学问的培训，在诊疗活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗”原则，在用药构造提倡本钱低、效果好的“朴实治疗”，订正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《根本用药名目》，和用药范围上，对临床用药进展指导和掌握，建立临床用药分级治理制度，加强处方标准化治理，做到合理使用抗菌药物。有效掌握了药品费用的不合理增长。

3、在医德医风方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培育诚恳正直、廉洁奉公的品行;兢兢业业，忠于职守的工作态度;严于律己，自知之明的姿势;勇担风险，多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的精神;虚怀若谷，从善如流的素养。付出更多的辛苦，竭忠尽智，全力以赴，把医德医风建立作为立院之本。把造福社会作为医院的最高宗旨。院张榜公布医疗收费标准，增加收费透亮度，让群众实实在在看病，明明白白花钱。

二、努力提高医疗水平，效劳群众、造福社会

要在医疗市场剧烈竞争中占有一席之地，首先应当拥有一支高素养、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。一年来，在医院资金特别紧急的状况下，想方设法选派多人次的技术人员去省、市医院进修学习，提高医疗技术水平，改善我院的人才构造，，今年集资购置了新设备。使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。通过一年来的努力，“把敬重病人、爱惜病人、理解病人”作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃进展的局面，现年业务收入由去年收入80万增加至220万元，年门诊120万人次，较去年增加了4倍，同时，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，提高医疗质量和医疗效劳技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷毁灭在萌芽中，一年来无一例医疗事故和医疗争议发生。事实证明，不开会不沟通，工作必定消失这样那样的问题，所以每周组织召开医院中层领导沟通沟通会，时间定为每周周五下午6点，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题。

尽管我们做了大量的工作，尽管医院现在的进展还没有呈现我们预想的良好状态，还有很多这样那样的问题，但是我坚信由集团领导的支持，有全体同仁的协作，我们医院肯定会有更大进步，有更加绚烂的辉煌。

【篇5】医院院长个人述职报告

敬重的各位领导，各位委员：

依据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进展述职。不妥之处敬请指正。

今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我仔细学习党的创新理念，深化后勤改革，加快医院建立，制造性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地进展。

一、坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。

领导的思路，打算一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题。学而知缺乏,时代在进展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位进展的良机，就有可能辜负党组织和全院广阔教职员工的期望。

一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现安康进展的框架，准时精确地领悟精华，才有可能在工作中少走弯路。

二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的学问多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、治理、法律、领导科学等学问，特殊是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大。例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购置后勤效劳的思路，实现了生活保障社会化;在降低本钱，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力气，推动洗涤联勤一体化保障。

三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说“造福”还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我始终以来追求的目标。在推动精品战略，立足质量建院，创立友好型医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建立、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建立、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。

二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不落伍。

要把工作干好没有动力是不行的，没有热忱也是不行的。从__年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依旧保持着高涨的工作热忱，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。

一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的进展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建立压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，全部这些都提示我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们领先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节约了能源，削减了用工。特殊是综合效劳楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底转变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤效劳滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。

安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演化，杜绝问题发生，必需严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第15个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。

二是依托精品战略，推动精细治理。一个单位要实现突破性进展，必需要克制固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细治理。为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：把握状况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究治理效益。今年，先后组织开展节省节能工作，实现了门诊楼中心空调合同能源治理，并试行了用电远程计量监控系统，治理效益与经济效益明显;沿街商业开发工程已拿到了“军队房屋租赁许可证”，经过多方努力，总后有关部门已根本同意减免3年上缴的租费，每年为医院节约129万元。严格预算治理，有效调整资金，特殊是完善全本钱核算和鼓励机制政策，有效地调动了全院上下制造热忱，今年医院医疗收入再创新高。

三是坚持以人为本，致力内外和谐。医院就是效劳，就是要力所能及地让患者满足，后勤就是效劳，就是要全力保障一线工作人员。这两年，我们更加熟悉到，效劳是一个链条，要让患者满足，首先要让员工满足。今年，随着营院建立全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关怀，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使聘用人员队伍的分散力进一步增加