参加团队培训心得体会5篇

参加团队培训心得体会5篇

参与团队培训心得体会篇1

通过这次参与公司组织的xx培训——团队执行力，经过一成天的培训，心中的感想太多太多。在培训中讲到的团队的执行力，更让我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。主要的熟悉有以下几点：

第一、态度不等于结果。

做为一个员工，可能会常常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公正？”或“我已经尽最大努力了。”假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期进展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要注意结果。

其次、职责不等于结果。

所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说“我该做的都做了”。教师在课堂上讲了这样一则故事：有一个人到外国旅游，他发觉一个很惊奇的现象。他看到一个人在前面舍命地挖坑，又看到一个人在后面舍命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人答复说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今日生病了没来。”试问：他们种树的结果到达了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是确定的，没有。

因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个医药行业的的临床代表，完成职责的结果是让客户满足。只有让客户满足，销量上来了，数字才可以说我们完成了职责，做好了工作。

第三、任务不等于结果。

我们会常常说：“我已经根据您说的做了”。又如张荣教师举例：上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必需让这份传真到达客户手中。而你有没有到达这个结果呢？明显没有落实。还有一个例子：领导交待你通知全体员工开会，你马上用电话通知了全体员工，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。

可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来？什么缘由？”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么缘由没来。”你自以为自己的解释很完善，可是领导要的是这个结果吗？领导要的是全体员工来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。你完成通知任务了，但是你有到达领导要的结果吗？明显没有。

因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。

通过这次培训，我要把学到的学问运用到工作之中，切实转变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业仆人翁精神，为了满意自己的需求，供应高效率的行动，这样达成的结果才能和公司双赢！

把一切看成是自己的事业，自主自发，这样的心态才可以为自己供应恒久的续航力量，才可以干劲满满的去完成自己和公司的目标。以仆人翁的心态去做自己的事业。

参与团队培训心得体会篇2

9月17日--18日，在公司的组织下我们有幸参与了xx的“增加团队分散力，打造卓越团队”的培训课！经过两天一夜的培训，让我更加透彻、深入的熟悉到团队的分散力、执行力及队员之间的合作与沟通的重要性！

这次的培训跟以往参与xx的一些培训课有所不同，主要在于这次培训的课堂上穿插一些互动嬉戏活动，让我们通过听、看、做等互动方式，让我们更加简单理解课程的内容，让我们学会了怎样去团结，同时也看到了团队分散的力气。每个人都受益非浅，这是我们全部学员都将终生难忘的一堂培训课，一次心灵的洗礼。

以下是我通过对这两天的学习对某些环节及团队精神的感想，心得如下：

一、首领风范的体验

是一次心的体验，它让我们学会了同甘苦，共患难，在一次又一次团队心的考验下，让我学会了顽强，经过这次考验让我们的团队更加团结一心，让我们时刻不忘我们是一个团队是一个整体。让我体会到了始终在为我们付出，而我们从未有过感谢的人，还有由于我们的过失，而给我们担当责任的人，这些人就是我们身边的同事，身边的领导和我们的金尊公司；在这里我要真心对他们说一声：“感谢”！感谢全部关怀我的人，你们都是我生命中最重要的人。有了你们的支持在我以后的人生中我会更加顽强，不管在任何状况下都更加坚决我的信念，为我们的企业，我们的团队，付出我全部的热忱。

二、双赢是现在社会的一种商业主流

只有双赢共享才能到达企业的和谐进展。在玩《红黑嬉戏》这个活动中“双赢”这个词可谓是表达得淋漓尽致！这个活动的动身点是想告知大家在现在的商海中只有双赢才能进展，只有用一颗布满爱、慈爱与宽容的心去善待他人才能“赢”，俗话说“得民心者得天下”，对此我深信不疑！与此同时也让我想起了以前看过的电视剧《大染房》，剧中的仆人公在创业及人生路上总是到处遭人暗算与排斥，但是在危难时刻时他们却反帮曾经对自己下过暗算的人一把！正是由于他们有一颗博大的心胸及仁爱的心，成就了他们当时的千秋伟业！

三、两天一夜的培训感受

最让人为之感动、最能表达出团队精神的时刻莫过于是“穿越电网”，跨越生死线，消耗了近两个小时的时间后，当全部人都穿过障碍、穿过生死线的那一刻全场掌声雷动，成功、喜悦的泪水冲出了眼眶，大家相互拥抱！全场响起了《真心英雄》的歌声，这歌在那一时刻特殊的悦耳、特殊的响亮！大伙相处了两天一夜，时间虽然短暂，但是大家都能为了共同的目标放下一切而不懈努力，由于团队利益永久高于一切。放下身份、积极主动，放下它事、全程参加，放下阅历、空杯心态！在这一刻大家做不约而同的做到了，这或许就是检验两天来我们学习的标准吧！

两天一夜的培训一瞬即过。但是两天的相处已经让大家真正的融入到了这个团队——xx。正是这个“团队”让我们有了归属感、骄傲感、荣誉感，团队精神已经深深的烙印在我们的心中！

参与团队培训心得体会篇3

我有幸参与了公司组织的一次“执行力培训“，公司邀请了会聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担当治理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层治理意识的一次转变，说明了我们公司正朝着现代治理模式转变的开头，也深觉得到自己在企业治理方面的平凡和浅薄。

随着社会的进步和企业的兴盛进展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

一、对执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源“也是对执行力进展完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：

首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业治理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晋升治理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

其次是中低层企业治理人员的本事和态度。在本事上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司肯定对他们进展过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部治理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

二、怎样提高团队执行力

现代企业治理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队熟悉和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的鼓励机制，对表达优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有出色远见，要明白“身教重于言教“。

以前听过余世维的治理经典，关于执行力不佳的8个缘由，可以启发，现摘录如下：

1、治理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

2、治理者出台治理制度时不严谨——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

6、缺少科学的监视考核机制——没人监视，

7、也没有监视方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

8、缺少大家认同的企业文化———没有形成分散力。

三、结果不是（成果）完成使命

这是我第一次听到这样的说法，的确有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果“，通过“执行力“的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜爱的是成果。现在有很多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和制造结果的本事。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的学问来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。

参与团队培训心得体会篇4

通过学习团队精神，使我深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺当开展，总之，团队精神就是新时期团结力和分散力的所在。

我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的详细表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的详细表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开一个统一的领导和统一的指挥，才能保证我们工作的顺当开展和成绩的取得，这就是团队精神的巨大的作用。

在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点值得大家重视的就是，在分散人心鼓舞士气方面都具有非常重要的作用。总结了一下，团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的分散力的所在。团队精神要想工作中产生积极的影响，离不开一个团队价值趋向的.定义，一个团队的前进方向和努力的方向。

团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素养。

团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大分散力的所在。

参与团队培训心得体会篇5

我很有幸参与了6月8号在广电举办的《塑造卓越团队》讲座。虽然只有一天时间，却让我获益良多，深刻的领悟到了团队合作的重要性和必要性。

这次讲座跟以往不同，主要是以故事和嬉戏的形式进展，其中红黑嬉戏特别奇妙。这看似是一个简洁地小嬉戏，却能从嬉戏里面就能反映出每个人对生活和工作的态度和想法。

在嬉戏中，大家不约而同的把对方当成了竞争对手，双方始终出红牌，最终的结果是两败俱伤。其实，这里教师并没有设定背景，对方是不是竞争对手完全看自己怎么想。两队可以是竞争对手也可以是合作伙伴。假如把双方看做同一家公司的两个部门，那我们之间的合作就是为了帮公司到达最大的收益。即便是竞争对手，结果也可以是双赢的。但是，最终为什么是一个“双输”的局面呢？是没有倾听，没有人去留意教师讲的“赢的方法是要累计最高的正分”。大家只是忙于倾听自己，而没有多去关注别人。

大家都认为自己要赢的话，别人就要输，就想打压其他人，就要与人竞争、比人优胜，而不信任人是可以合作的。就像有些人认为，自己要胜利、要有成绩，就不愿看到自己的同伴比自己好，不信任与同伴合作、共同提高，会比自己去奋斗得到的更多；有的人知道怎么去赢，却不愿实行行动，由于怕做错、怕被取笑、怕被挑战。这也在现实中有所反响，比方：有的人知道怎么做可以解决工作中消失的问题，却不敢提出好的建议，怕万一做不好被同事称赞；而有的人在这个嬉戏中只做旁观者，看着其他人出丑，他却安全的坐在一边看，自以为是地看着别人输。正如有的时候，只要施以援手就可以帮忙别人渡过难关或解决麻烦的问题，却袖手旁观，任由事态恶劣进展，认为不关自己的事。

其实，这样的状态不会让自己胜利，而是阻碍自己的团队成长。作为团队中的一员，你已经失败了。这就处于双输的境地。如果团队中的`每个人，都为整个团队考虑，不仅会使自己的团队更加强壮，也会提高自己在团队中的声誉，实现双赢。

其次个嬉戏是将全部人平均分成2组，每组选出一个队长，剩余的人依次报数，哪组报数时间短算赢。假如报数过程中，有抢报、漏报，或是对方报数时本组发出任何声音，算输。输的一方组长需要受惩处：做俯卧撑。竞赛分8轮，第一轮输组长做10个俯卧撑，其次轮输做20个···依次类推。

在竞赛过程中，总会由于一个或两个人的很小的过失，就会导致全队皆输。相应的，队长就需要做俯卧撑。其实，输了竞赛对组员没有很大的影响，但是队长却要承受惩处。组员犯的错误越多，组长需要承受的就越重。竞赛过程中，由于对方组的频频失误，导致他们队长需要做300多个俯卧撑。我们组也是由于组员小小的失误或是仅仅慢了零点几秒，导致组长要做70个。可能看到这个数字没什么感觉，但是组长在台上真正做的时候，当他们气喘吁吁、大汗淋漓，用完全身力气，累的趴在台上的时候，大家其实已经意识到，之