团队氛围建设

团队气氛建设测试问题1团队业绩50%以上是你自己做来的?22.你是整个团队中最忙碌的，销售人员比你闲的多?3每次布置工作，总有人和你唱反调，最可怕的是还有支持者?4越来越不了解你下属在想什么呢？他们也不愿意和你说真话？目录0103目录Contents队的定义与核心团02团队分为建设实操管理实例分析两个人以上标题内容团队气氛建设什么是团队有共同目标沟通、换位、快乐010203123案列分析

西游记师徒四人团队气氛建设团队的根底：尊重个人的兴趣和成就。团队精神的形成并不要求团。队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标。团队的核心：协同合作团队的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。观点：没有完美的个人，只有完美的团队团队气氛建设团队气氛建设实操正确的角色认知以你为中心的团队气氛建设0102团队气氛建设正确的角色认知王石王石的自我管理观点伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人。团队气氛建设01作为团队经理0203要做好自我管理，使得个人成长的速度跟上企业进步的速度通过良好的自我管理为下属树立典范。团队气氛建设正确的角色认知作为团队经理:可采用“月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核〞的方式，要学习绩效考核方面的知识，以做好下属的绩效考核。对于“日汇报考核〞，可采用早会制度，早上利用20分钟，每个人阐述今天的工作方案，昨天的工作完成情况、理由分析及需要资源和其他部门同事配合需求。给下属产生无形业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色？是否饱满？是否主动？…团队气氛建设绩效伙伴含义ABC绩效共同体你的绩效依赖于他们，他们的绩效依赖于你。互相依存，谁也离不开谁。双方平等既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施令的关系。通过平等对话指导和帮助下属，而不是通过指责、批评帮助下属。从下属角度考虑问题从对方的角度出发，考虑下属面临的挑战，及时帮助下属制定绩效改进方案，提升能力。团队气氛建设正确的角色认知顾客的第一层含义是：“购置我们的产品的人〞；顾客的第二层含义是：“与之打交道的人〞；因此，我们的团队伙伴，他有一个新鲜的名字，叫做“内部客户〞。将下属看成是内部客户，最终要落在“让内部客户满意〞上。也就是说，你做得好不好，行不行，不是由你自己说了算，而是由你的内部客户说了算。当工作结束后，内部客户在我们的背后还默默对我们翘大拇指，我们才算是成功了。123以你为中心的团队气氛建设1234团队气氛建设合作类型游戏〔拓展、真人CS、瞎子和哑巴等每天专业的学习〔产品、市场〕建立团队的荣誉体系、以奖为主关心人>>关心业绩5每天和不同伙伴共进午餐6关于沟通假设干小技巧7自己的心态一定充满正能量团队气氛建设以你为中心的团队气氛建设12你不能搞定所有人团队的建设一定要舍得，舍去不适合你的员工，得到更适合你的团队。志同道合臭味相投相同爱好、集体活动、团建在生活中不断建立共同点，换位更轻松。团队气氛建设实例分析管理的主体几那么实例的分析0102管理的主体管事：业绩目标理人：人心关心0102团队气氛建设团队气氛建设实例分析分析No1123站在小张角度先向其他伙伴解释，带着大家玩的开心。第2天和小张沟通。了解其喜好，强调团队概念。不必上纲上线，不属于管得范畴。某次团建吃饭时大家约定一起去唱歌，员工小张私下向你表示不喜欢唱歌，不去参加，其他组员纷纷抱怨小张这个人各种问题，请问你如何处理？团队气氛建设实例分析分析No2123速度去管，方法有多种。假设无果，那么需要更多的对其人文关心，开导，团队伙伴一起支持来改变其状态。建议可家访，讲事实摆依据，打动家属，使其支持。某员工最近心神不宁，早会不参加，拜访不积极，一问是家里人看到某些负面信息，对其工作产生疑心，不支持他继续工作下去？团队气氛建设实例分析No2123私下沟通、了解背后的真相、该批评就批评可以用温情的方式处理就处理，要有家人的感觉假设无果，那么该舍当舍，不要给你的团队留下定时炸弹。某绩优